【正文】 部用1：2水泥砂漿找平。柱、梁垂直度要嚴(yán)格按要求控制，以免造成外墻批擋超厚，模板拆模時(shí)間按規(guī)范要求，拆模后材料應(yīng)按編號(hào)分類堆放，清理板面，涂脫模劑，并按樓臺(tái)部位層層復(fù)安，減少損耗。梁、板模以80mm80mm的木枋墊平支牢，這樣使梁、板模一次性支好，保證模板系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性和模板標(biāo)高及幾何尺寸的準(zhǔn)確性。柱模安裝好后，校核其軸線、垂直度以及幾何尺寸無(wú)誤后，將其支撐牢固，搗砼。支模順序一般為柱?！耗！迥?。505050水準(zhǔn)儀檢查2長(zhǎng)度、寬度（由設(shè)計(jì)中心線向兩邊量）+300100+500150+100經(jīng)緯儀、用鋼尺量3邊坡設(shè)計(jì)要求觀察或用坡度尺檢查一般項(xiàng)目1表面平整度2020502020用2m靠尺和契形塞尺檢查2基底土性設(shè)計(jì)要求觀察或土性分析注：地（路）面基層的偏差只適用于直接在挖、填方上做地（路）面的基層。（13）、土方開(kāi)挖的質(zhì)量見(jiàn)下表：土方開(kāi)挖工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)序檢查項(xiàng)目允許偏差或允許值檢驗(yàn)方法挖方場(chǎng)地平整管內(nèi)地（路）面基層主控項(xiàng)目1標(biāo)高人工機(jī)械177。從而保證回填土的密實(shí)度。（11）、回填土前應(yīng)將地面、坑槽內(nèi)水抽干，垃圾或不能作為回填的土、雜物清量干凈。回填土必須分層夯實(shí)，對(duì)于承臺(tái)、梁磚模邊的回填采用人工夯實(shí)。在建筑物通過(guò)電、線管等管道部位時(shí)，必須按規(guī)定回填，并經(jīng)隱蔽驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行。（7）、土方開(kāi)挖后隨著開(kāi)挖進(jìn)度在坑底四周設(shè)置排水溝(300300)和集水井（300300500），用抽水泵抽走積水。（壓實(shí)系數(shù)須達(dá)設(shè)計(jì)要求并做試壓）（5）、地下水或雨水進(jìn)入基坑(槽)時(shí)，應(yīng)采取人工排水,使基坑(槽)保持無(wú)積水狀態(tài)。（4）、回填土一定要分層夯實(shí)。（3）、填土前應(yīng)將基坑底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈。（1）、距坑底設(shè)計(jì)深度200~300mm時(shí)宜停止機(jī)械開(kāi)挖，采用人工開(kāi)挖。2) 外墻裝飾：要按圖放出瓢板（包括窗眉頂）、門窗頂、窗如線、立邊線、外墻裙、欄河壓頂線等的通光和平直及大小的控制線。必要時(shí)委托具有國(guó)家資格證書(shū)的測(cè)繪院，按照上述方案來(lái)完成此工作。沉降觀測(cè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)觀測(cè)工作，為了保證觀測(cè)成果的正確性，盡可能做到四定，即固定人員觀測(cè)和整理成果，固定使用的水準(zhǔn)儀及水準(zhǔn)尺，固定的水準(zhǔn)點(diǎn)，以及按規(guī)定的日期、方法和路線進(jìn)行觀測(cè)。砌磚前，應(yīng)將水平標(biāo)高引測(cè)在混凝土柱的一定高度位置上，并在與墻體相連的混凝土柱上彈出墻體的垂直邊線，在相應(yīng)位置放出窗臺(tái)、窗頂、預(yù)留洞底、頂?shù)葮?biāo)高，作為砌磚的依據(jù)。3) 高程施工測(cè)量：各層墻、柱筋接駁安裝完畢后把水準(zhǔn)點(diǎn)結(jié)合各層相應(yīng)的標(biāo)高測(cè)到豎向鋼筋上，用紅油漆標(biāo)記，再按施工圖在墻、柱筋上相應(yīng)位置標(biāo)上梁（板）底及板面等的標(biāo)高標(biāo)記。每層垂直誤差應(yīng)不大于177。2) 使用較重的特制線錘懸吊，根據(jù)所有控制網(wǎng)點(diǎn)的主軸線精確地引測(cè)到每層樓面上，特別是177。C. 主體結(jié)構(gòu)施工找平放線1) 軸線樁的測(cè)設(shè)：利用直角坐標(biāo)法，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)軸線坐標(biāo)，測(cè)出軸線控制樁，地下室利用軸線控制樁采用經(jīng)緯儀直接引測(cè)軸線?？刂茦抖ㄓ诘孛?，并在樁頂面打上鋼釘作為標(biāo)志。土方工程完成后及時(shí)與建設(shè)單位核驗(yàn)標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)及定位軸線，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制度，做到各項(xiàng)資料簽證齊全。5. 集中放線資料，有利于各工種之間的協(xié)調(diào)定位施工。3. 馬路標(biāo)高基層比設(shè)計(jì)高10公分（考慮施工運(yùn)輸車輛碾壓后沉降量）。勞動(dòng)力準(zhǔn)備一覽表 （表1）工種類別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況備注施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工地上主體結(jié)構(gòu)施工砌體工程初裝飾工程土方工920鋼筋工20202010木 工30202010砼工10102010磚工203010抹灰工203010水電安裝工20201010防水工201010架子工201010門窗安裝2012電工88888機(jī)械修理5555機(jī)械操作20202020空調(diào)、消防1010電焊工6866測(cè)量工88888合 計(jì)25150200215110 主要機(jī)械準(zhǔn)備名 稱 臺(tái) （個(gè)） 數(shù)施工階段備 注潛水泵20土方工程挖掘機(jī)4土方工程流水使用打夯機(jī)4土方工程流水使用鋼筋拉直機(jī)2鋼筋工程共用鋼筋彎曲機(jī)4鋼筋工程共用鋼筋切斷機(jī)4鋼筋工程共用井 架30從主體工程開(kāi)始電焊機(jī)6基礎(chǔ)及主體工程流水使用圓盤鋸15基礎(chǔ)及主體工程流水使用砂漿機(jī)30從砌筑工程開(kāi)始.振動(dòng)平板10混凝土工程流水使用振動(dòng)捧10混凝土工程流水使用運(yùn)輸車輛30土方工程塔吊0從主體到完工第五章 施工流程工藝1. 在原有的坐標(biāo)上引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)控制點(diǎn)和永久標(biāo)高點(diǎn)，在永久標(biāo)高點(diǎn)做標(biāo)記，露出地面不允許碾壓。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備及技術(shù)人員培訓(xùn)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃的要求及合理地調(diào)配勞動(dòng)力，落實(shí)外包力量及臨時(shí)工，并對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)和入場(chǎng)教育。 施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)工作 有分包工程項(xiàng)目的內(nèi)容需要選定分包單位并簽定分包合同等。 資源準(zhǔn)備工作編制資源需求計(jì)劃，制定保證資源順利供應(yīng)的各項(xiàng)措施。(10) 對(duì)于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在開(kāi)工前實(shí)施。(8) 主要建筑材料須經(jīng)建設(shè)單位代表及工程監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。做好周邊關(guān)系協(xié)調(diào)工作。全面搞好場(chǎng)容工作。按現(xiàn)場(chǎng)地形及圖紙規(guī)劃做好排水工作，為創(chuàng)造良好施工場(chǎng)容打好基礎(chǔ)。設(shè)置好入門標(biāo)牌，做好“十牌二圖”，及時(shí)清理路面垃圾，為施工秩序井井有條打好基礎(chǔ)。材料堆放應(yīng)保證不影響施工車輛交通，不能放置在消防通道上。(3) 混凝土攪拌站、砂石場(chǎng)、灰場(chǎng)、吊籠場(chǎng)、機(jī)械維修場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施選址布置；辦公區(qū)及宿舍、飯?zhí)玫壬顓^(qū)等選址布置均由現(xiàn)場(chǎng)定。坐標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)用測(cè)量人員定位時(shí)自己測(cè)算用，用書(shū)面移交給工地。3. 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析，主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期，從而做好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的文件，制定各項(xiàng)工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。2. 各項(xiàng)資料的調(diào)查分析:開(kāi)工前，有關(guān)管理人員對(duì)施工地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、材料進(jìn)場(chǎng)來(lái)源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。（2） 各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致等。 技術(shù)準(zhǔn)備 1． 施工圖紙的熟悉和審查。b) 施工場(chǎng)地、臨時(shí)水電供應(yīng)準(zhǔn)備工作：新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)做好水、電拉設(shè)定點(diǎn)工作。第四章 施工準(zhǔn)備工作 需要甲方完成的施工準(zhǔn)備工作 需要甲方完成的施工準(zhǔn)備工作主要有：提供施工圖紙，施工場(chǎng)地、水電供應(yīng)，甲方提供的有關(guān)材料設(shè)備，甲方應(yīng)辦理的各種報(bào)批手續(xù)，組織圖紙會(huì)審，提供現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)和高程，提供工程已施工項(xiàng)目的驗(yàn)收證明文件，及時(shí)組織其他分包工程承包單位的進(jìn)場(chǎng)，做好資金準(zhǔn)備工作等。9. 在甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院等有關(guān)單位和人員的指導(dǎo)下，協(xié)助專業(yè)分包單位解決施工中遇到的難題，并提供一切可能的技術(shù)服務(wù)。7. 一切的管理、配合工作均以保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，端正對(duì)專業(yè)分包單位的服務(wù)態(tài)度，做好服務(wù)工作，堅(jiān)持做到服務(wù)及時(shí)、不扯皮、不推諉、不踢皮球。5. 在施工過(guò)程特別是后期的施工中，各專業(yè)的施工同時(shí)進(jìn)行，形成立體交叉、穿插施工的現(xiàn)象，因而需要用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件等先進(jìn)管理手段對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃和監(jiān)督控制，時(shí)刻會(huì)同甲方和監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理和調(diào)度。3. 確定總包單位與專業(yè)分包單位各自的職責(zé)。在此，根據(jù)我公司多年來(lái)與專業(yè)分包隊(duì)伍的配合經(jīng)驗(yàn)，制訂出如下的配合措施：1. 充分發(fā)揮我司優(yōu)勢(shì)和作業(yè)層工種配套，勞動(dòng)力技術(shù)素質(zhì)高的優(yōu)勢(shì)。（9）其他部門：對(duì)項(xiàng)目部提供相關(guān)協(xié)助，輔助工程優(yōu)質(zhì)、高速完成。（7）預(yù)算勞資部： 具體編制詳細(xì)的工程預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、做好成本分析、預(yù)測(cè)和核算工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃。（6）材料設(shè)備部： 按照國(guó)家規(guī)范及施工要求，編制材料設(shè)備物資供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織材料機(jī)械設(shè)備物資的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理和調(diào)撥工作。盡一切可能性，保證安全、質(zhì)量、文明施工，確保工程進(jìn)度，節(jié)約成本，協(xié)調(diào)各方利益。（4）質(zhì)安部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開(kāi)展全面質(zhì)量管理的活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。（3）施工技術(shù)組： 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底卡的編制工作；負(fù)責(zé)鋼筋放樣、木工放樣、負(fù)責(zé)發(fā)放圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)料的收集整理工作。、主要管理人員名單見(jiàn)下表格：序號(hào)姓名職務(wù)序號(hào)姓名職務(wù)1翟高虎項(xiàng)目經(jīng)理2漆光宇企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人3林海鋒項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人4黃海彬施工員5甘國(guó)炎質(zhì)量、安全員67項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工（技術(shù)組)工程部質(zhì)安部預(yù)算勞資部物資部機(jī)電部財(cái)務(wù)管理施工管理安全管理技術(shù)管理質(zhì)量控制安全監(jiān)督技術(shù)資料材料供應(yīng)材料堆放材設(shè)采購(gòu)機(jī)電安裝水電消防機(jī)具管理 其他隊(duì)伍裝飾隊(duì)伍土建隊(duì)伍安裝隊(duì)伍、 管理職能及職責(zé) 根據(jù)我公司質(zhì)量管理的規(guī)定，為搞好本工程的施工管理工作，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定項(xiàng)目崗位責(zé)任如下：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織對(duì)本工程全過(guò)程的具體實(shí)施。各職能部門按崗位職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制，技術(shù)工人以機(jī)操、修理、電工為自有職工，專業(yè)班組以合同工為主。5. 工程照片為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。3. 材料使用記錄施工時(shí)，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對(duì)密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。1. 機(jī)械作業(yè)記錄機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)和機(jī)械維修報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，由每次修理人員填寫。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。料具儲(chǔ)備定額化，按工程總量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額，做到心中有數(shù)，對(duì)采購(gòu)的滯后、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫徹倉(cāng)庫(kù)保管執(zhí)行十二制度，認(rèn)真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防變形、防破損，對(duì)易燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對(duì)發(fā)放物質(zhì)要先入先出，執(zhí)行雙復(fù)核制度，其余材料的管理在文明施工中詳述。 勞動(dòng)過(guò)程的管理1) 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎(jiǎng)罰制度；2) 制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性；3) 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施；4) 做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。專業(yè)施工隊(duì)的使用本工程精裝修、水電安裝、門窗工程使用專業(yè)施工隊(duì)，其優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)任務(wù)專一，有利于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 勞動(dòng)力保證措施按科學(xué)分工協(xié)作的原則，正確配備勞動(dòng)力，確立合理的組織機(jī)構(gòu)，使人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。 設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖安排，動(dòng)力部門提前做好設(shè)備需用計(jì)劃，并及時(shí)安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責(zé)任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限。分配原則：首先保證材料購(gòu)貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，在前期開(kāi)工階段公司將投入部分資金來(lái)啟動(dòng)項(xiàng)目。材料款及時(shí)到位保證施工正常進(jìn)行。5） 動(dòng)態(tài)管理措施項(xiàng)目措施施工進(jìn)度的檢查每周每月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見(jiàn)。分包工程資金保證項(xiàng)目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。每周由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同甲方及有關(guān)分包單位召開(kāi)專業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。8）、規(guī)范操作程序，使施工操作能緊張而有序的進(jìn)行，避免返工或浪費(fèi)，促進(jìn)施工進(jìn)度加快。7）、采用先進(jìn)施工技術(shù)和合理組織流水作業(yè)施工。5）、組織勞動(dòng)競(jìng)賽，有計(jì)劃的組織若干次勞動(dòng)競(jìng)賽，如砌磚競(jìng)賽、抹來(lái)競(jìng)賽等，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性。3）、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度計(jì)劃。2）、專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。1）、按施工單位分解，明確分解目標(biāo)。按施