【正文】 的質(zhì)量。 三、各工序間施工安排 本工程執(zhí)行“三檢制” （ 即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢 ）和專業(yè)質(zhì)檢員檢查。 工程施工前，必須制定工程施工月進(jìn)度計(jì)劃，以及每周工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 四、分階段主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃表 第 9 頁(yè) 基礎(chǔ)施工階段勞動(dòng)力需用計(jì)劃表 詳附表 主體施工階段勞動(dòng)力需用計(jì)劃表 詳附表 裝飾階段（安裝）施工勞動(dòng)力需用計(jì)劃表 詳附表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 基礎(chǔ) 主體 初裝 安裝 裝飾 收尾 磚 工 20 50 30 10 5 鋼筋工 130 60 20 5 0 0 模板工 80 100 10 5 5 0 砼 工 50 40 架 工 15 10 10 10 10 0 防水工 30 10 5 5 5 抹灰工 15 10 50 30 5 起重工 5 5 5 5 5 機(jī)操工 6 8 8 8 8 6 普 工 50 50 50 20 50 20 合計(jì) 401 333 193 58 123 41 五、勞動(dòng)力計(jì)劃保障措施 （ 1） 加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。 （ 3） 抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。 （ 5）按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作 息，按勞 第 10 頁(yè) 分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。對(duì)外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。 (3)負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 及 責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量 體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。 (5)負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組，進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。 (6)制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。 (8)主持項(xiàng)目工作 會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。主 抓 項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理 第 11 頁(yè) 工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 (3)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行 控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 (6)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工 程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)； 參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。 按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。 (3)認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù) 部門 制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場(chǎng)）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。 (4)主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。 (6)對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理， 抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。 (8)為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫(kù)房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。 預(yù)算員 預(yù)算員 的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、和成本管理，主要工作包括： (1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的定額用量； (3)及時(shí)辦理 工程洽商 和 經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃； (4)負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作； 第 13 頁(yè) (5)向業(yè)主提各種合理化建議，評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制； (6)負(fù)責(zé)及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。 (3)負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)； (4)負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作； (6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。 (8)材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)。 (10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評(píng)標(biāo)。 (12)土建與機(jī)電積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 施工員 施工員 的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括： (1)與項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃，按照年度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)； (2)負(fù)責(zé)對(duì)包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作； (3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。 (7)協(xié)助進(jìn)場(chǎng)分包單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)； (8)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù)； (9)負(fù)責(zé)各分包單位信息的上傳下達(dá)。 安全 員 安全 員 的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，主要工作包括： (1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度； (2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目門衛(wèi)、值班制度管理； (6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理等日常管理工作； (7)負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項(xiàng)目食堂及后勤 安全 保障工作； (8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的 安全 管理，項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作； (9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待工作。 (2)負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。 (4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)放的管理。 (2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作，對(duì)付款方式提出建議，對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對(duì)帳目，核實(shí)庫(kù)存。 (4)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，為改善經(jīng)營(yíng)管理提合理化建議。 第 16 頁(yè) 第四章 施工程序及總體組織部署 第一節(jié) 施工組織和協(xié)調(diào)管理 一、施工組織管理： 管理層的組織： 選配合格的、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行精干高效、作風(fēng)務(wù)實(shí)、決策科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)，配備經(jīng)優(yōu)化組織和人才結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目管理層。由以上人員組成德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)搭配合理的項(xiàng)目管理層，保證工程順利進(jìn)行。 機(jī)械、物資的組織： 機(jī)械、物資的合理組織是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度 的 前提，也是工程順利進(jìn)行的必要條件，機(jī)械、物資的組織：一是周密的預(yù)先安排，二是嚴(yán)格的管理。 主體階段： ○ A 軸～ ○ E 軸、 ○ F 軸～ ○ J 軸、 ○ K 軸～ ○ P 軸、 ○ Q 軸～ ○ T 軸、 ○ U 軸～ ○ Y 軸、 ○AA軸～ ○AF軸六個(gè)流水段。 二、施工協(xié)調(diào)管理 ： 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)： 組織圖紙會(huì)審，協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型，根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)，組織新材料選樣、采購(gòu)。 第 17 頁(yè) 與分包單位間的協(xié)調(diào)： 對(duì)擬選定的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力都符合工程的要求。嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)施工，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二節(jié)、 本項(xiàng)目 考古調(diào)查、勘探事項(xiàng)組織 按照相關(guān)規(guī)定配合相關(guān)單位進(jìn)行考古調(diào)查、勘探工作。如在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地下文物，應(yīng)采取有效保護(hù)措施 并及時(shí)通知文物行政管理部門。 ⑵ 項(xiàng)目經(jīng)理在接到報(bào)告后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，查看涉及文物的狀態(tài)及真?zhèn)?，作出綜合判斷，并報(bào)告業(yè)主 及文物部門 。 第三節(jié) 本工程項(xiàng)目 管理 體系 安全負(fù)責(zé)人資料員保管員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人實(shí)驗(yàn)員電氣施工員各專業(yè)分包隊(duì)土建工長(zhǎng)給排水負(fù)責(zé)人技術(shù)員造價(jià)員 文化創(chuàng)意館組織管理體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)經(jīng)理 第 18 頁(yè) 管理人員證件編號(hào)見(jiàn)附圖 7 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人給排水負(fù)責(zé)人電氣工程師生產(chǎn)經(jīng)理材料負(fù)責(zé)人實(shí)驗(yàn)工程師資料負(fù)責(zé)人安全工程師各專業(yè)施工隊(duì)操作工人 文化創(chuàng)意館質(zhì)量管理體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人資料員保管員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人實(shí)驗(yàn)員造價(jià)員電氣施工員勞務(wù)隊(duì)管理人員鋼筋工班組木工班組混凝土班組架子工班組瓦工班組電工班組 文化創(chuàng)意館安全生產(chǎn)管理體系土建工長(zhǎng)電工班組給排水負(fù)責(zé)人技術(shù)員 第 19 頁(yè) 第 四 節(jié)、公司與項(xiàng)目部的關(guān)系及公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)與監(jiān)管 公司與項(xiàng)目部的關(guān)系 項(xiàng)目部是實(shí)施施工總承包合同的主體，公司是項(xiàng)目部的后盾和保障。 “公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 “授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。