【文章內(nèi)容簡介】 護是本工程的施工重點與難點。 施工段劃分 從本工程的工程內(nèi)容特點及現(xiàn)場的實際情況、施工范圍以及用地情況來看，我公司擬將整個工程分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個施工區(qū)段進行施工。 施工Ⅰ區(qū)段為前 ***畝推填土方工程，主要工程量為土石方工程。 施工Ⅱ區(qū)段為余下全部推填土方工程，主要工程量為土石方工程。 施工Ⅲ區(qū)段為園區(qū)道路工程，主要工程 量為園區(qū)內(nèi) **條市政道路、路基處理、人行道、給排水管道、燃氣管道、綜合管線、砌石擋土墻及欄桿、路燈、綠化及交通設(shè)施等工程。 施工Ⅳ區(qū)段為主入口廣場和區(qū)外附屬工程，主要工程量為擋土墻、廣場鋪裝、水池、停車場、電氣及給排水、綠化、區(qū)外周邊村道、排水箱涵、土方平整、道路及清淤工程、鄉(xiāng)村供水工程。 此種劃分有以下優(yōu)點： ⑴四個施工區(qū)相對比較獨立，各個區(qū)的主要分項工程及施工方法各有不同： 施工Ⅰ區(qū)和施工Ⅱ區(qū)主要為推填土方工程，該區(qū)段土石方工程量大， *****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目 13 場內(nèi)土方可內(nèi)部平衡調(diào)配，施工周期較長。施工機具、車輛可經(jīng)省道 **線進出 ，交通方便。 施工Ⅲ區(qū)主要為道路工程，路基工程主要為挖方路基，該區(qū)段線路長，土石方工程量大，施工周期較長。施工機具、車輛可經(jīng)省道 **線進出，交通方便。 施工Ⅳ區(qū)主要為園區(qū)內(nèi)、外附屬工程，該區(qū)段工作內(nèi)容多樣，混凝土工程量較大，施工周期較長。施工機具、車輛可經(jīng)站前路和省道 **線進出，交通方便。 ⑵四個施工區(qū)可同時施工，互不干擾，施工區(qū)內(nèi)部又可以組織分段流水施工，能有效地保證施工工期。 施工程序安排 本標段道路工程在平面上分為四個施工區(qū)，在總體施工程序上，原則上各施工區(qū)分別同時進行平衡施工。同時結(jié)合道路工程 施工順序，以及場內(nèi)運輸?shù)葘嶋H情況，協(xié)調(diào)人力、物力、機械等資源，在施工區(qū)內(nèi)做合理調(diào)配，從而加快施工進度，減輕施工壓力。 施工總承包組織與管理方案 為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利進行，我公司將按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T503262021）建立總承包項目經(jīng)理部。其組織管理架構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立。按建設(shè)工程項目管理規(guī)范組成的項目經(jīng)理部，可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并 *****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目 14 為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。 項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責(zé)人、一名執(zhí) 法負責(zé)人 和一名材料組長 組成，管理層由質(zhì)安組、內(nèi)業(yè)技術(shù)組、檢測試驗組、施工管理組、物資管理組、機械管理組、后勤保衛(wèi)組、工程測量組八個專業(yè)職能部門組成。操作層由各專業(yè)班組組成。 以上項目組織管理架構(gòu)的有效運作，可確保本工程總承包各項管理目標和服務(wù)目標的實現(xiàn)，可確保本工程施工技術(shù)的先進性和可靠性，可確保為業(yè)主奉獻出一個精品工程。 項目組織管理架構(gòu)圖 *****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目 15 技術(shù)負責(zé)人： ** 財務(wù)負責(zé)人： ** 質(zhì)安 組： ** 內(nèi)業(yè)技術(shù)組： ** 資料員： ** 檢測試驗組： ** 工程測量組： ** 預(yù)結(jié)算組： ** 機電組： ** 后勤保衛(wèi)組： ** 材料組： ** 土方班組 燃氣管道班組 箱涵班組 隧道班組 綜合管線班組 路燈安裝班組 路面班組 強夯班組 給、排水班組 擋墻砌筑班組 人行道鋪裝班組 綠化班組 焊工 機操工 電工 機修工 施工組： ** 質(zhì)安負責(zé)人： ** 項目經(jīng)理： ** *****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目 17 項目管理班子管理職能 項目負責(zé)人職責(zé)： a、負責(zé)組建項目部并對項目部進行全面管理。 b、根據(jù)項目總進度計劃、編制項目月進度計劃，編制材料、機具、資金使用計劃。依據(jù)施工計劃，每天負責(zé)安排工程項目部相關(guān)人員的工作。 c、負責(zé)與甲方、監(jiān)理、技術(shù)部、執(zhí)法部等職能部門進行工作聯(lián)系。 d、負責(zé)嚴格按施工合同實施項目管理工作，督促施工員提供施工資料。 e、督促施工員完成施工日記、工作日記的記錄工作及有關(guān)工程資料整理工作。 f、每天對項目工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、成本、進度、安全進行檢查和監(jiān)督、落實、整改要求，對工程項目 的安全、質(zhì)量、進度、成本全面負責(zé)。 g、輔導(dǎo)施工員進行改善工作。 h、對下屬員工進行月度業(yè)績評估，并提出建議對員工實行相應(yīng)的激勵措施。 i、做好項目部月度工作總結(jié)。 技術(shù)負責(zé)人職責(zé)： a、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)。 b、執(zhí)行有關(guān)市政、道路、給排水的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。 c、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。 d、負責(zé)制訂施工組織方案，編制施工工藝組織設(shè)計。 e、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工， *****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目 18 并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。 f、分 管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。 g、負責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。 h、負責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。 i、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告。 j、負責(zé)向技術(shù)人員進行技術(shù)交底，加強科學(xué)知識的保密及設(shè)防措施。 財務(wù)負責(zé)人職責(zé)： a、 負責(zé) 項目 公司的全面財務(wù)會計工作； b、 負責(zé)制定并完成 項目 公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定 和辦法； c、 解釋、解答與 項目 公司的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度； d、 分析檢查 項目 公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況； e、 審核 項目 公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)； f、 編制 項目 公司的記帳憑證，登記會計帳簿； g、 編制 項目 公司的會計報表； h、 編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表； i、 定期檢查 項目 公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實相符； j、 按照印鑒分管制度，負責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財務(wù)章； 質(zhì)安負責(zé)人職責(zé)： a、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)，及上級的 有關(guān)文件、規(guī)定，并做好宣傳教育工作。 *****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目 19 b、在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系計劃，編制適用于本工程的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的規(guī)章制度、技術(shù)措施、管理目標和項目質(zhì)量、安全工作計劃，并督促實施。 c、建立健全安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系；組織、督促安全監(jiān)察和質(zhì)量專職人員實施安全、質(zhì)量管理工作，促進提高安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平。 d、負責(zé)組織實施危險因素及環(huán)境因素辨識、評價工作。對重要工程項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理技術(shù)措施，并檢查貫徹實施。 e、根據(jù)業(yè)主（或監(jiān)理）的要求劃定工程分級檢查驗收項目；嚴格 執(zhí)行“三檢制度”，組織工程項目的中間交安驗收及竣工移交驗收工作；協(xié)助上級主管部門做好“評優(yōu)”的系列工作。 f、督促做好安全、質(zhì)量的各項報表、資料、事故報告及總結(jié)工作。 g、負責(zé)做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告。 h、認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確，字跡清晰，整齊規(guī)范，簽證齊全。 i、妥善保存試驗各種原始資料，加強與監(jiān)理工程師和中心實驗室的溝通聯(lián)系。 技術(shù)生產(chǎn)主管職責(zé)： a、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家規(guī) 范和企業(yè)技術(shù)標準。負責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程安全、質(zhì)量、進度、成本工作負責(zé)。 b、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組 *****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目 20 認真按圖施工。 c、全面負責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。 d、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分 項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。 e、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全，負責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。 f、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責(zé)安排各分部分項的檢測。 g、負責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。 h、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常 工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。 i、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。 j、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織 *****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目 21 驗收合格后方可進行工程項目的施工。 k、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始 資料，辦理工程變更手序。負責(zé)工程駿工后的決算上報。 機管員職責(zé)： a．負責(zé)本項目各種機械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動力等設(shè)備的管理，加強設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。 b． 負責(zé) 制定有關(guān)設(shè)備維修、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負責(zé)貫徹實施。 c． 負責(zé)機械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。 d．確保機器設(shè)備的安全防護裝置齊全、靈敏、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機器設(shè)備時，安全防護裝置必須完整有效，方可移交運行。 e． 負責(zé)對進場重要及大型機械設(shè)備進行檢驗，并填寫《機械設(shè)備進場驗收及試驗記錄 》。 f． 負責(zé)機械設(shè)備施工過程的小型維修和保養(yǎng)工作。 、監(jiān)督和管理。 、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而造成事故的鑒定意見。 資料管理員職責(zé)： a. 負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標 (包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄 )作備案處理，對工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。 *****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項目 22 b. 監(jiān)督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步 ；對形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。 c. 按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。 d. 負責(zé)向質(zhì)監(jiān)站移交資料檔案工作：提請質(zhì)監(jiān)站對工程檔案進行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交質(zhì)監(jiān)站備案。 施工準備 根據(jù)本工程的施工特點必須分階段、 分部位地組織交叉流水作業(yè)，科學(xué)合理地安排各種資源，在保證質(zhì)量目標的前提下，克服施工中的可能遇到的不利因素的影響，確保工期目標。 本工程工期較緊，工程量大，必須作好一切預(yù)防措施