【正文】 ，使施工進(jìn)度始終沿著合同的整個(gè)計(jì)劃有機(jī)的銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。 ⑶ 銜接性 四級(jí)計(jì)劃的管理使傳 統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。 ⑷ 系統(tǒng)性 這里的系統(tǒng)性表現(xiàn)在既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處置為主線的PDCA 計(jì)劃管理系統(tǒng)。 施工進(jìn)度的調(diào)整措施 施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整。 壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間：采取一切可行的組織手段，如勞 動(dòng)力平 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 33 衡增加施工設(shè)備投入、搶工、趕工獎(jiǎng)勵(lì)、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響的時(shí)間。 改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。即改變關(guān)鍵路線上的各工作持續(xù)時(shí)間，搭接關(guān)系和平行流水途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。 其他保證措施 一、一般綜合性措施 快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開(kāi)端。 建立健全組織機(jī)構(gòu)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工中有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。 精心編制實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。 不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。 實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率。 重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，以保證進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。 積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 34 工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進(jìn)度。 強(qiáng)化施工調(diào)度指揮 與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 嚴(yán)密組織施工，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時(shí)掀起施工高潮。 挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開(kāi)展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭(zhēng)先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標(biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 二、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保工期的措施 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路進(jìn)行重點(diǎn)控制。 施 工過(guò)程中通過(guò)不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，在滿(mǎn)足既定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的約束條件下，利用優(yōu)化原理，依據(jù)對(duì)工期、成本、資源等優(yōu)化措施尋求最優(yōu)的計(jì)劃方案。 施工項(xiàng)目進(jìn)度采用 PDCA 動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法，掌握施工進(jìn)度的變化并分析其原因，采取有效的措施及時(shí)調(diào)整和修正，保證如期完成施工任務(wù)。 三、雨季及交叉施工條件下保證工期的措施 雨季來(lái)臨之前，完善排水設(shè)施，做好防水、防洪、防排水工作。 成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)職值班人員，并隨時(shí)與 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 35 當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T(mén)取得聯(lián)系，預(yù)知預(yù)防。 備齊各種防雨、防洪、防汛設(shè)施，加 強(qiáng)對(duì)便道的檢查和養(yǎng)護(hù)，保證雨季道路暢通。 增加材料的儲(chǔ)備數(shù)量，防止發(fā)生因雨水過(guò)大而停工待料的情況發(fā)生。攪拌站要搭設(shè)遮雨棚，工作現(xiàn)場(chǎng)要求搭設(shè)簡(jiǎn)易、輕便工作罩棚，以便下雨時(shí)繼續(xù)完成。 隨時(shí)檢查材料庫(kù)、水泥庫(kù)的封閉狀態(tài)，對(duì)漏雨破損之處及時(shí)修補(bǔ)。 對(duì)已綁扎的鋼筋及時(shí)澆筑混凝土，防止銹蝕。 經(jīng)常對(duì)用電設(shè)備及線路進(jìn)行檢查，并做好防雨護(hù)罩，防止漏電事故發(fā)生。 對(duì)于交叉作業(yè)，統(tǒng)籌安排，盡量避免雙重交叉作業(yè)。 四、協(xié)調(diào)社會(huì)及周邊關(guān)系，確保工期的措施 施工前，調(diào)查附近地區(qū)機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布狀況及作息時(shí)間、生活習(xí)慣和交通情況。施工時(shí)做好安排，盡量減少對(duì)交通、居民、機(jī)關(guān)的干擾，得到他們的支持，確保工程順利進(jìn)行。 積極主動(dòng)同當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府，有關(guān)部門(mén)和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開(kāi)工前辦理好臨時(shí)用電、臨時(shí)用地等申請(qǐng)、審批和簽訂合同、協(xié)議等手續(xù)，以免引起有關(guān)部門(mén)的強(qiáng)制停工，造成工期損失。 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 36 力 保證措施 施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保障者。我們選擇勞動(dòng)力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)； 具有相類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的施工人員。 進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素 勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。 勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化性選擇：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi) 用。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。 保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施 高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行： ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 37 建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地 中進(jìn)行組織安排。施工前和每月根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 選擇長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。 由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿(mǎn)足工程的需要。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的 總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。 通過(guò)各種資金渠道解決好工人的資金供給問(wèn)題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱(chēng)心，專(zhuān)心工作，保證不拖欠施工人員的工資。 在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 38 制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿(mǎn)足要求。 建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的 是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。 搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極性。 1 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 1 為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位 ，我公司將成立針對(duì)本工程，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。 勞動(dòng)力動(dòng)員周期表 工種 時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理部 土 石方 班組 強(qiáng)夯作業(yè)班組 隧道作業(yè)班組 箱涵作業(yè)班組 路面作業(yè)班組 燃?xì)夤艿腊惭b班組 給、排水作業(yè)班組 綜合管線安裝班組 擋墻砌筑班組 人行道鋪裝班組 路燈安裝班組 綠化作業(yè)班組 路線標(biāo)識(shí)班組 合計(jì) （人） 2 0 1 5月 25 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 625 6月 25 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 625 7月 25 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 625 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 39 3 年 8月 25 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 625 9月 25 600 0 30 65 0 20 30 15 0 0 0 0 0 785 10月 25 600 0 30 65 0 20 30 15 0 0 0 0 0 785 11月 25 600 20 30 65 30 20 30 15 0 0 0 0 0 835 12月 25 600 20 30 65 30 20 30 15 35 0 0 0 0 870 2 0 1 4 年 1月 25 600 20 30 65 30 20 30 15 35 0 0 0 0 870 2月 25 600 20 0 65 30 20 30 15 35 0 0 0 0 840 3月 25 600 20 0 65 30 20 30 15 35 0 0 0 0 840 4月 25 600 20 0 0 30 20 30 15 35 0 0 0 0 775 5月 25 600 20 0 0 30 20 30 15 35 0 0 0 0 775 6月 25 600 20 0 0 30 20 30 15 35 0 0 0 0 775 7月 25 600 20 0 0 30 20 30 15 35 0 0 0 0 775 8月 25 600 20 0 0 30 0 0 0 35 50 0 0 0 760 9月 25 600 20 0 0 30 0 0 0 35 50 0 0 0 760 10月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 11月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 12月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 2 0 1 5 年 1月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 2月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 3月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 4月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 5月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 6月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 7月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 18 25 0 98 8月 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 25 0 68 9月 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 25 20 68 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 40 10月 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 25 11月 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力投入計(jì)劃；根據(jù)本工程項(xiàng)目部勞動(dòng)力投入進(jìn)度計(jì)劃，提前組織有關(guān)勞動(dòng)力，做好作業(yè)人員的選拔及人員調(diào)動(dòng)工作，做到有效調(diào)配。 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵