【正文】 勞動(dòng)力動(dòng)員周期表 工種 時(shí)間 項(xiàng)目經(jīng)理部 土 石方 班組 強(qiáng)夯作業(yè)班組 隧道作業(yè)班組 箱涵作業(yè)班組 路面作業(yè)班組 燃?xì)夤艿腊惭b班組 給、排水作業(yè)班組 綜合管線安裝班組 擋墻砌筑班組 人行道鋪裝班組 路燈安裝班組 綠化作業(yè)班組 路線標(biāo)識班組 合計(jì) （人） 2 0 1 5月 25 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 625 6月 25 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 625 7月 25 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 625 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 39 3 年 8月 25 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 625 9月 25 600 0 30 65 0 20 30 15 0 0 0 0 0 785 10月 25 600 0 30 65 0 20 30 15 0 0 0 0 0 785 11月 25 600 20 30 65 30 20 30 15 0 0 0 0 0 835 12月 25 600 20 30 65 30 20 30 15 35 0 0 0 0 870 2 0 1 4 年 1月 25 600 20 30 65 30 20 30 15 35 0 0 0 0 870 2月 25 600 20 0 65 30 20 30 15 35 0 0 0 0 840 3月 25 600 20 0 65 30 20 30 15 35 0 0 0 0 840 4月 25 600 20 0 0 30 20 30 15 35 0 0 0 0 775 5月 25 600 20 0 0 30 20 30 15 35 0 0 0 0 775 6月 25 600 20 0 0 30 20 30 15 35 0 0 0 0 775 7月 25 600 20 0 0 30 20 30 15 35 0 0 0 0 775 8月 25 600 20 0 0 30 0 0 0 35 50 0 0 0 760 9月 25 600 20 0 0 30 0 0 0 35 50 0 0 0 760 10月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 11月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 12月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 2 0 1 5 年 1月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 2月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 3月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 4月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 5月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 6月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 50 18 0 0 123 7月 25 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 18 25 0 98 8月 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 25 0 68 9月 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 25 20 68 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 40 10月 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 25 11月 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力投入計(jì)劃；根據(jù)本工程項(xiàng)目部勞動(dòng)力投入進(jìn)度計(jì)劃，提前組織有關(guān)勞動(dòng)力，做好作業(yè)人員的選拔及人員調(diào)動(dòng)工作，做到有效調(diào)配。 1 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 38 制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿足要求。 通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。 由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。施工前和每月根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 保證勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)的措施 高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行： ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 37 建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長具體實(shí)施的管理體系。 勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi) 用。 進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素 勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過現(xiàn)場短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 36 力 保證措施 施工勞動(dòng)力是施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工最直接的保障者。施工時(shí)做好安排，盡量減少對交通、居民、機(jī)關(guān)的干擾，得到他們的支持，確保工程順利進(jìn)行。 對于交叉作業(yè)，統(tǒng)籌安排，盡量避免雙重交叉作業(yè)。 對已綁扎的鋼筋及時(shí)澆筑混凝土，防止銹蝕。攪拌站要搭設(shè)遮雨棚，工作現(xiàn)場要求搭設(shè)簡易、輕便工作罩棚，以便下雨時(shí)繼續(xù)完成。 備齊各種防雨、防洪、防汛設(shè)施，加 強(qiáng)對便道的檢查和養(yǎng)護(hù)，保證雨季道路暢通。 三、雨季及交叉施工條件下保證工期的措施 雨季來臨之前，完善排水設(shè)施，做好防水、防洪、防排水工作。 施 工過程中通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始方案，在滿足既定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的約束條件下，利用優(yōu)化原理，依據(jù)對工期、成本、資源等優(yōu)化措施尋求最優(yōu)的計(jì)劃方案。 挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 34 工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進(jìn)度。 實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問題，提高工作效率。 精心編制實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。 建立健全組織機(jī)構(gòu)。即改變關(guān)鍵路線上的各工作持續(xù)時(shí)間，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實(shí)現(xiàn)。 壓縮后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間：采取一切可行的組織手段，如勞 動(dòng)力平 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 33 衡增加施工設(shè)備投入、搶工、趕工獎(jiǎng)勵(lì)、嚴(yán)懲誤工等措施追回影響的時(shí)間。形成一個(gè)以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處置為主線的PDCA 計(jì)劃管理系統(tǒng)。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。對計(jì)劃執(zhí)行的過程跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際情況和計(jì)劃對比，如有延誤，找出各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定因素還是隨即因素，從而通過綜合平衡，采取更加行之有效的措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同的整個(gè)計(jì)劃有機(jī)的銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。 四級計(jì)劃的執(zhí)行與控制對計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)施卓有成效的控制，其主要措施是： ⑴ 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、鋼筋、混凝土、鋼模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追 ****產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 32 蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì) 劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。日計(jì)劃會(huì)前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。到了下一周，把預(yù)測性計(jì)劃提上來，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測行計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃，周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體，更具有實(shí)踐性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。 三級計(jì)劃：即周計(jì)劃。該級計(jì)劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 四級計(jì)劃的主要內(nèi)容 一級計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進(jìn)行監(jiān)控。 建立制度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)施工進(jìn)度 及工期的監(jiān)控 進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接。 物資部、項(xiàng)目部及技術(shù)部與有關(guān)檢測部門密切配合，對所采用的材料按時(shí)按量提前送檢，確保施工材料的質(zhì)量，依程序辦事。故此，施工中，我方將主 動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。我們將采取主動(dòng)態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。本工程將以施工圖為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，對整個(gè)施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、工藝流程上、經(jīng)濟(jì)技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動(dòng)力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)、并力爭能夠提前完成。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期保證措施 本工程計(jì)劃管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理主持各施工員、核算員、材料設(shè)備員和施工隊(duì)等，通過精心編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、科學(xué)的確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、合理調(diào)節(jié)、動(dòng)態(tài)管理。 根據(jù)施工流程的需要，進(jìn)行擇優(yōu)選取專業(yè)施工隊(duì)伍，開工前雙方簽訂好施工協(xié)議合同、各種技術(shù)、安全責(zé)任書和交底卡，進(jìn)行技術(shù)書面交底，必要時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高工人素質(zhì)。第三類為非技術(shù)工種，如普通工、雜工、搬運(yùn)工等，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，配備到各個(gè)分項(xiàng)工程中，次類人員的來源為長期與我公司合作并經(jīng)我公司培訓(xùn)合格的施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。這些人員均為我公司曾經(jīng)參加過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。我公司在選擇勞動(dòng)力人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技工能力和綜合素質(zhì)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員。必須按施工程序，集中施工力量保重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，做到施工忙而不亂。 本工程工期較緊，工程量大，必須作好一切預(yù)防措施，保證工程質(zhì)量、安全，力爭提前完成工程。 推填土方工程施工階段的劃分 推填土方工程的工作內(nèi)容，主要可分以下四個(gè)施工階段： 第一施工階段：施工準(zhǔn)備（便道修筑） 第二施工階段：施工測量 第三施工階段：土石方的挖填（臨時(shí)排水施工） 第四施工階段：土石方壓實(shí)、碾壓 附屬工程施工階段的劃分 該附屬工程的工作內(nèi)容，主要可分為以下五個(gè)施工階段： 第一施工階段：施工準(zhǔn)備（便道修筑、表土清理）； 第二施工階段：測量放線（廣場軸線、道路及箱涵里程樁號、中線、邊線等）； 第三施工階段：土石方施工（道路排水、水電管溝的安裝、舊渠清淤、排水箱涵）； 第四施工階段：廣場鋪裝、水池、停車場、路面結(jié)構(gòu)層施工； 第五施工階段：廣場附屬工程施工（路燈及綠化工程等） 推 施工程序安排及施工方法