【文章內(nèi)容簡介】 下 5mm 為宜。 根據(jù)找好的規(guī)矩，安裝塑鋼窗，并及時將其吊直找平，同時檢查其安裝位置是否正確，無問題后，用木楔臨時固定。 2）、木門工程 木門的質(zhì)量 主要決定于 4 道工序：即選材、干燥、制作和安裝。最關(guān)鍵工序是干燥，保證木門扇、框含水率不大于 12%。木門制品出廠前必須刷一道底油，與墻體接觸處要做防腐處理，木門進場后應(yīng)對制品進行檢查，并按規(guī)格型號堆放整齊。底層要墊實墊穩(wěn)，保持通風并防雨水浸泡。 3）、粉刷油漆涂料 （ 1）油漆工程施工根據(jù)氣溫掌握每遍涂料厚度，防止流墜現(xiàn)象，刷涂料不得有漏底、不均等現(xiàn)象。 （ 2） 涂料在使用前一般應(yīng)攪拌均勻，使用中嚴禁加水，基層的含水率應(yīng)小于 10%。 （ 3）涂刷要點是勤蘸短刷，不可反復涂刷。涂刷長短和方向應(yīng)一致，接槎時必須設(shè)在分格 縫處。 （ 4）內(nèi)墻涂料施工時，所用涂料和半成品，均應(yīng)有品名、種類、顏色、制作時間、貯存期、使用說明及產(chǎn)品合格證。 （ 5）內(nèi)墻涂料同一墻面就用同一批號的涂料；每遍涂料不宜施涂過厚，涂層應(yīng)均勻，顏色一致。 （ 6）刷涂料前，應(yīng)將墻面基層用 1： ： 的水泥石灰膏砂漿罩面墻面的灰塵、污染、濺沫和砂漿流痕應(yīng)清除干凈。麻面應(yīng)用膩子刮平。 屋面工程 屋 面 ： 非上人屋面，鋼筋混凝土屋面板， 30mm 厚 1： 3 水泥砂漿找平層，現(xiàn)澆鋼筋砼保溫灰 20mm 厚。 第七章 技術(shù)管理措施 第一節(jié)、技術(shù)交底 一、 技術(shù)、質(zhì)量的交底工 作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面： 當項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理部組織項目部全體人員認真熟悉施工圖紙，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會和圖紙會審會。 施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出重點監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須 做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。 二 、 現(xiàn)場項目部有健全管理組織機構(gòu)，并同建設(shè)單位、設(shè)計單位緊密配合解決現(xiàn)場有關(guān)問題，對內(nèi)集中統(tǒng)一安排現(xiàn)場的施工要素，統(tǒng)籌安排施工進度。 維護進度計劃的嚴肅性，以施工組織設(shè)計的總進度為主要目標，分階段落實。并及時解決施工中的問題。 實施網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌施工，保證各階段施工要素的落實，抓主導工序，安排足夠的勞動力，并加強施工隊伍的管理，在可能的條件下組織雙班作業(yè)。 熟悉施工圖紙，針對性地做好技術(shù)交底，做以細致、完整。 及時做好各種施工記錄，保證工程技術(shù)資料與工程同 步。 做好隱蔽工程的檢驗驗收記錄。 三 、加強技術(shù)管理，做到軸線、標高控制準確，組織專業(yè)測量小組用經(jīng)緯儀、水平儀、鋼尺等對墻的垂直度、矩網(wǎng)定位軸線及預埋軟件的位置等進行施測，將測量結(jié)果報送項目技術(shù)人復核，最后請監(jiān)理工程師簽字認定后，方能進行下道工序施工。 施工前由技術(shù)員作質(zhì)量技術(shù)交底，施工班組加強自檢，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。 材料、半成品驗收，均應(yīng)符合驗收規(guī)范，并按有關(guān)規(guī)范進行試（復）驗，對不符合標準的材料一律不得使用。 各工序必須按照《建筑施工技術(shù)操作規(guī)程》以及工程建設(shè)的有關(guān)施工技術(shù)操作規(guī)程進行施工 ，并接受質(zhì)檢站及監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督。 第二節(jié)、技術(shù)保證措施 編制施工圖預算，提出各項材料、需用量計劃，并編制計劃和生產(chǎn)要素需用計劃，落實并組織生產(chǎn)要素，統(tǒng)籌安排施工進度。 編制施工組織設(shè)計，進行總體部署與協(xié)調(diào)，制定切實可行的施工措施。 編制質(zhì)量計劃，以便對工程質(zhì)量進行有效控制。 進行技術(shù)交底：由工長進行交底時要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、施工方法及注意事項而進行詳細技術(shù)交底。 工長向班組交底是要重點講明本工種的質(zhì)量標準、技術(shù)要求和操作重點，必要時予以示范。 會同建設(shè)單位接收坐 標點及水準點，并引入現(xiàn)場，作好永久性測量基準點。 第三節(jié)、雨期施工措施 一、雨期施工措施： 提前做好雨期施工準備工作，備好雨施期間的防雨材料，根據(jù)現(xiàn)場情況做好排水坡度，有水及時組織排走道路要暢通，防止基礎(chǔ)灌水。 有一定的防水材料儲備及防雨、防洪組織機構(gòu)以做應(yīng)急之用。 下雨時砌筑砂漿減小稠度，并加以覆蓋，下雨前新砌體和新澆的混凝土均應(yīng)覆蓋，以防雨沖。受雨沖刷過的新砌體應(yīng)翻砌最上面兩皮砌，大雨時停止砌磚。 雨期施工混凝土時注意根據(jù)砂漿的含水量及時調(diào)整加水量，澆筑后下雨要做適當覆蓋，避免大雨淋壞混 凝土表面，下雨當中要停止混凝土施工。 雨前現(xiàn)澆混凝土應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和可能，考慮好施工縫位置，以便大雨來時隨時停到一定部位。 大風大雨過后對塔吊及龍門架、地基、安全網(wǎng)需認真進行檢查，確定無松動，無沉陷，方可施工。 二、工期保證措施 施工工期：本工程計劃工期從 2021 年 4 月 10 日開工，到 2021 年 10 月 20日竣工，工期為 190 天。 本工程我們將組織本公司力量進行組織施工，安排優(yōu)秀項目經(jīng)理作為本工程的總指揮，組織安排有經(jīng)驗的管理人員，進入現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌安排施工計劃，周密組織施工。 集中工具、材 料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，把工程作為重點，協(xié)調(diào)參建人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。 資金上?？顚Ｓ茫浑S便挪用，必要時發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢，總體調(diào)控，為本工程施工創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟環(huán)境，確保工程連續(xù)施工。 材料采購確保一次驗收合格，大量材料隨購隨驗，保證工程所需材料一次達到質(zhì)量標準。 現(xiàn)場具體做到堅持“一會制度”，抓住“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。 堅持“一會制度”即：堅持每周召開生產(chǎn)會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案，分部分項工程計劃的編制，制約進度的主要 矛盾，工種工序的合理穿插配合，確保工程的順利進行。 三、質(zhì)量保證措施 基層工作 組織全體施工人員認真學習設(shè)計文件、施工圖紙、各項技術(shù)標準、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計。執(zhí)行我國現(xiàn)行的〈建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰管施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制，用嚴格的約束機制和獎優(yōu)罰劣的競爭機制來完善和強化各項管理工作，使之達到質(zhì)量目標。并對全體員工進行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。 按照質(zhì)量、環(huán)境體系文 件運行的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的動轉(zhuǎn)情況。 要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立 QC 小組，按照 PDCA 循環(huán)進行分析研究。經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競?cè)顒?，做好記錄? 物資檢驗規(guī)定 對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收、建立臺帳。必須隨材料進場提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。 對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規(guī)定及 時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。 對進場的物資必須進行標識、按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免使用未檢及不合格的材料。 對不合格物資，堅決要求不準進場。進場后經(jīng)檢驗不合格的材料，立即監(jiān)視退場。同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。 過程檢驗及報驗規(guī)定 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設(shè)計要求組織施工。 每個分項工程（工序）開工之前，要嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。 工程施工實行“三檢制”，應(yīng)認真 抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。 分部工程（分項）工程完工后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項和工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。 分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責任工程師復查驗收，報驗單附自檢，交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質(zhì)量記錄等資料。 嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序、保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。 質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴 格把關(guān)，不得隱瞞施工過程中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。 不合格分項（工序）處理規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案，必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報監(jiān)理、業(yè)主復查，復查達不到的合格的應(yīng)重新處理，直至合格為止。 凡因施工不當造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由分項施工單位自負。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報合同分包方質(zhì)檢站。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴格按照“三不放過”的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。 工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定 分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照質(zhì)量驗評標準規(guī)定進行實事求是的評定，完成一項，評定一項，應(yīng)及時、真實。 分項工程質(zhì)量評定，由班組、工長組織自檢評定，報項目質(zhì)檢組進行核定，主要分部由公司質(zhì)量科核定。分項工程質(zhì)量記錄必須在班組自檢的基礎(chǔ)上工長組織有關(guān)人員進行，由項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。 分項工程質(zhì)量記錄過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通行單，技術(shù)部門提出糾正的措施，整改后重新檢查驗收。 質(zhì)量目標：本工程單位 工程應(yīng)達到結(jié)構(gòu)“優(yōu)良”要求，觀感質(zhì)量評定得分率達到 87%以上，結(jié)構(gòu)質(zhì)量符合裝修基層要求，不做大面積剔鑿、保持抹灰的平整。 質(zhì)量保證資料管理規(guī)定 質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料由專業(yè)資料員負責填寫、整理、報項目質(zhì)檢員，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。項目質(zhì)檢員將會同技術(shù)部定期對各分包方進行資料查驗。 質(zhì)檢員必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。 質(zhì)量記錄資料必須統(tǒng)一，格式要標準化，嚴格按照《建筑工程施工 質(zhì)量驗收規(guī)范》進行質(zhì)量檢查、驗收。 工程質(zhì)量獎罰規(guī)定 各作業(yè)班組對工程質(zhì)量負責，分期、分階段、分部位，達到預期質(zhì)量目標的給予獎勵，獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行；分項、分部工程質(zhì)量，達不到預期目標，處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。 不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。 工程質(zhì)量： 確保單位工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗評標準優(yōu)良以上。 根據(jù)該工程的建筑結(jié)構(gòu)特點，以及建設(shè)單位的要求，我公司必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。在施工過程中，嚴格按照施工規(guī)范標準及程序文件執(zhí)行，實行全面質(zhì) 量管理方法。明確規(guī)定各部位工作人員職責權(quán)限、各負其責。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的攻關(guān)型質(zhì)量管理小組，編制出針對性的質(zhì)量設(shè)計，制定出各單位工程的分部分項目標值。 （ 1）本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良、標準，各分部分項工程均按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》執(zhí)行。 （ 2）各班組均建立和完善內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組有自檢、有控制、有記錄。工地設(shè)有專職質(zhì)量檢查人員，隨時監(jiān)督、檢查及驗收分項工程的檢驗批。 安全生產(chǎn)：杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，進場安全教育率達到 100%。 認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，生產(chǎn)必須 安全”的方針，加強對現(xiàn)場職工安全生產(chǎn)教育，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。 竣工后的工程技術(shù)檔案資料達到真實、完整、齊全，符合檔案管理標準及建設(shè)單位歸檔要求。 四、工程質(zhì)量檢驗制度 （ 1）貫徹執(zhí)行國家建設(shè)工程的有關(guān)驗收標準、規(guī)范有各項檢驗標準、規(guī)程。 （ 2）項目現(xiàn)場所使用的監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)保持準確和有效，滿足工程檢驗和測量需要。 （ 3）建筑工程采用的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備等應(yīng)進行現(xiàn)場驗收，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可。 （ 4）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理單位或建設(shè)單位見證下，由 項目部試驗員現(xiàn)場取樣，送檢測單位進行檢測。 （ 5）工程質(zhì)量應(yīng)進行過程控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查，檢驗批評定合格后，報監(jiān)理工程師驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可不得進行下道工序施工。專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。 （ 6）隱蔽工程在隱蔽前，項目部通知建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。 （ 7）在工程檢查、檢測和驗收中，形成的記錄、報告和文件，應(yīng)按有關(guān)程序進行歸檔保管。對不符合項，應(yīng)按有關(guān)程序文件要求，進行糾正、返工和處置。 五、工程質(zhì)量管理措施： （ 1）建立、完善項目的質(zhì)量保證體系， 做到組織落實、人員落實，貫徹質(zhì)量責任制，明確工作職責。進行質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)優(yōu)我榮，質(zhì)劣我恥的思想意識。明確項目經(jīng)理是第一質(zhì)量責任人。 （ 2）為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，施工前搞好主要分部分項的質(zhì)量設(shè)計，針對常見的質(zhì)量問題，有的放矢提出解決和預防的措施，把質(zhì)量問題消除在初期，以保證實現(xiàn)預定目標。 （ 3）把住抄平放線、材質(zhì)檢驗、成品保護、技術(shù)交底、施工控制等幾個主要過程，嚴把技術(shù)復核制度的落實。 （ 4）堅持以往行之有效的“三檢