【文章內(nèi)容簡介】 實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在確保工程質(zhì)量的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)一、項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 圖 31 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖二、職能部門主要職責(zé):由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。 :現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運行紀(jì)錄。 :質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。:資料整理，材料送檢。 :水電施工現(xiàn)場指揮。 :材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 :負(fù)責(zé)工程計劃、預(yù)算 :現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。第 4 章 施工部署及施工總平面布置 施工部署一、任務(wù)劃分施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，土建、防水、部分裝飾等工程分別由公司所屬各專業(yè)隊伍承擔(dān)，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導(dǎo)，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。二、施工組織計劃根據(jù)本工程特點，將本工程劃為二個施工段，1 棟劃為第一施工段，2 棟劃為第二施工段。在勞動力配備上以兩個施工段同時開工，齊頭并進(jìn)施工，即在基礎(chǔ)、主體、裝飾施工時，均以兩個大施工段為考慮的，且分別在每個施工段內(nèi)按棟號組織交叉流水作業(yè)，通過加強(qiáng)計劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進(jìn)度。 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1. 熟悉和審查施工圖紙: （1）收拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 （2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。 （3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 2. 各項資料的調(diào)查分析:開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進(jìn)場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。3. 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 4. 按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。二、 施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容: ； 。包括材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉(zhuǎn)材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。 ，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。 ，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。 、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，布置或堆放于指定地點。 總平面布置一、施工道路施工現(xiàn)場內(nèi)道路圍繞建筑物周圍周邊布置，按永久道路位置布置，呈環(huán)形道路，寬度按 6m 考慮，并做到現(xiàn)場施工道路硬地化。二、施工場地進(jìn)場后，場地砌磚圍起，形成封閉，在靠近兩條城市道路的各設(shè)置 1 個出入口，并配備值班人員。 三、混凝土攪拌站 本工程配備 2 臺混凝土輸送泵，分別布置在擬建樓寬度方向的中間位置，以便向兩棟樓提供混凝土，并配以砂漿攪拌機(jī) 2 臺。 四、垂直運輸 在距擬建筑物垂直距離 3m 之外的中間位置布置一臺塔吊，負(fù)責(zé)混凝土、裝修工程的砂漿、磚塊等的垂直運輸任務(wù)。 五、周轉(zhuǎn)材料堆場 水泥、砂石、磚塊等主要周轉(zhuǎn)材料堆場布置在靠混凝土攪拌站空地上，便于材料的周轉(zhuǎn)倒運。 六、外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架。七、其他布置 鋼筋、木材加工廠和生活辦公用房等見施工總平面布置圖八、施工用水、用電 本工程臨時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用木制電線桿，從建設(shè)單位提供的電源點引至各施工用電點。生活部分用電主要供應(yīng)辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等；施工用電部分主要供應(yīng)施工機(jī)械、攪拌場等用電。根據(jù)作業(yè)面相應(yīng)設(shè)置一間配電房，以便于施工用電。施工用電考慮 2 個回路，生產(chǎn)用電選用 BLX370/250 橡皮絕緣鋁線，生活辦公用電選用 BLX335/116 橡皮絕緣鋁線，電線架空敷設(shè)。 施工用水經(jīng)計算，主管選用 Φ75 鋼管，支管選用 Φ25 鋼管，由水源點引出牽至各施工用水點，以供施工用水之用。 總平面管理 一、總平面管理的原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段施工為重點，保證進(jìn)場計劃的順利實施為目標(biāo)，在工程實施前，制定詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃，對施工平面實行科學(xué)、文明管理。二、總平面管理的措施為了減少各種材料的運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé),劃片包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得任意改變。 。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心,辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖,設(shè)備、勞動力調(diào)配圖,氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉(zhuǎn)。2．現(xiàn)場施工道路均要硬地化,基坑坡頂排水溝必須做好。施工時要加強(qiáng)對排水溝的管理,保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實需要調(diào)整這些設(shè)施時,要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意,然后集中組織力量,突擊施工,并迅速采取措施恢復(fù)使用功能,管理人員要經(jīng)常檢查督促,及時解決問題。 3．施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志,并加以妥善保護(hù),任何人不得損壞。 、鋼筋、模板及其他材料,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排,分批分期進(jìn)場,場地要統(tǒng)一規(guī)劃,嚴(yán)格控制堆放地盤,切實貫徹落實科學(xué)管理,嚴(yán)禁隨心所欲,造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。 、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。 ,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦,不能夠馬虎湊合,降低標(biāo)準(zhǔn),一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 ,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。 施工總平面布置圖 施工總平面布置，將直接關(guān)系到施工總計劃的實施及安全文明管理水平的高低。為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，將按下列原則進(jìn)行平面布置:，盡量節(jié)約施工用地，減少臨建設(shè)施的數(shù)量。，盡量減少場內(nèi)運輸，特別是二次倒運。，要盡量避免土建、安裝及其他生產(chǎn)生活人員的干擾。、環(huán)保及安全技術(shù)要求，并滿足消防要求。，便于文明施工和現(xiàn)場管理。施工總平面布置圖詳見附圖 41。第 5 章 施工總進(jìn)度計劃及工期保證措施 工期目標(biāo) 根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗，公司將確保按建設(shè)單位要求于 2022 年 4 月 21 日開工，在 358d 工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，并力爭提前完成。 施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃表見附表 51（橫道圖） 。 工期保證措施 為確保該工程保質(zhì)、保量、保安全地如期完成,我們在隊伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均作出相應(yīng)的安排。 一、隊伍的選擇 本工程目標(biāo)總工期 358d。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。 二、明確工期進(jìn)度控制方法 ，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 2. 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 3. 同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。 三、制定保證工期的技術(shù)措施 1. 設(shè)計變更因素:項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與建設(shè)單位意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。 2. 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù):采用計算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。 3．保證資源配置:在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。 :為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺 250kVA 的柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。四、采取保證工期的管理與組織措施，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。2. 實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。3. 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。4. 對影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。第 6 章 主要施工機(jī)械設(shè)備及勞動力安排 主要施工機(jī)械設(shè)備配置 根據(jù)施工部署和施工方法的要求， 合理選擇本工程的施工機(jī)械。再根據(jù)所選機(jī)械各自的小時生產(chǎn)率和臺班生產(chǎn)率等因素來確定所需的數(shù)量。下面以挖掘機(jī)、混凝土泵及運輸車為例，講述其選擇機(jī)械的過程。：反鏟挖掘機(jī)適用于開挖含水量大的一～三類的砂土或黏土；主要用于挖掘低于停機(jī)面的物料。機(jī)械式反鏟挖掘機(jī)利用工作裝置的自重和挖掘力挖掘物料。反鏟挖掘機(jī)小時生產(chǎn)率 Qh (m179。/h)按下式計算 [2]： tqKQh360?（61）式中 t——挖掘機(jī)每一工作循環(huán)延續(xù)時間（s） ，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)字確定，對 W1100正鏟挖掘機(jī)為 25~40s；對 W1100 拉鏟挖掘機(jī)為 45~60s； q——鏟斗容量（m179。） ； K——土斗利用系數(shù)，與土的可松性系數(shù)和土斗充盈系數(shù)有關(guān)，對砂土為~；對粘土為 ~。反鏟挖掘機(jī)臺班生產(chǎn)率 Qd（m179。/臺班）按下式計算： （6BhK8d?2）式中 KB——工作時間利用系數(shù)，在向汽車裝土?xí)r為 ~；側(cè)向推土?xí)r為~；挖爆破后的巖土為 。挖掘機(jī)需用數(shù)量 N（臺） ，根據(jù)土方工程量和工期要求并考慮合理的經(jīng)濟(jì)效果，按下式計算： （6td1KCTQ??3）式中 Q——土方工程量（m179。） ； Qd——單斗挖掘機(jī)臺班生產(chǎn)率（m179。/臺班） ； T——工期（d） ； C——每天作業(yè)班數(shù)（臺班） ；Kt——時間利用系數(shù)，一般為 ~ 或查機(jī)械定額。