【文章內(nèi)容簡介】 定本項目的工程質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量管理細則。負責(zé)各工程隊的質(zhì)量檢查評比工作。 2） 工程隊質(zhì)量管理小組責(zé)任制 負責(zé)本隊承建工程的全面質(zhì)量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，加強對施工全過程的質(zhì)量控制。 3） 崗位責(zé)任制 （ 1） 項目經(jīng)理：負責(zé)施工項目組織工作，對工程項目進行施工管理，對施工項目工程質(zhì)量承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 2） 項目總工：負責(zé)對工程項目的技術(shù)管理，對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，對工程質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。 （ 3） 技術(shù)隊長兼質(zhì)檢員：負責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，負責(zé)對工程項目進行質(zhì)量的檢驗和 評定工作，對檢驗、評定的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 （ 4） 施工工長：負責(zé)工程施工現(xiàn)場的施工組織，對施工質(zhì)量承擔(dān)具體執(zhí)行責(zé)任。 （ 5） 試驗、測量人員：負責(zé)工程項目施工放樣及檢驗、自檢驗收工作，對各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)。 （三）、質(zhì)量控制原則 本工程質(zhì)量控制原則是：按照工程招標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)法規(guī)要求進行。 工程質(zhì)量保證組織機構(gòu) 公司及項目經(jīng)理部建立起強有力的工程質(zhì)量保證組織機構(gòu)，見框圖。 質(zhì) 量 保 證 組 織 機 構(gòu) 項目經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長 計劃負責(zé)人 技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)量負責(zé)人 施工負責(zé)人 材料負責(zé)人 安全負責(zé)人 財務(wù)負責(zé)人 工地領(lǐng)導(dǎo)小班子 工 長 施工員 質(zhì)檢員 預(yù)算員 材料員 會計員 安全員 建立質(zhì)量責(zé)任制 建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至施工隊以及操作者，均有明確的質(zhì)量崗位責(zé)任，形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)，具體明確各級技術(shù)負責(zé)人員的具體責(zé)任。各職能部門在技術(shù)業(yè)務(wù)上也有明確責(zé)任劃分，并受上級責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)。做到領(lǐng)導(dǎo)施工者管好質(zhì)量、指導(dǎo)施工者負 責(zé)質(zhì)量；供應(yīng)材料者確保質(zhì)量；施工操作者保證質(zhì)量；檢查施工者核定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。 建立施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度 實行施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，在此基礎(chǔ)上提出進一步改進設(shè)計、加快施工進度的合理化建議。 建立技術(shù)交底的制度 工程開工之前，必須搞好技術(shù)交底，使參與施工的技術(shù)人員及工人了解所擔(dān)負的 工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。 技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工分級進行。各級人員接受交底后要深入進行討論，充分了解自己在施工中應(yīng)負的責(zé)任，并對改進施工組織和操作方法、提高工程質(zhì)量和保證施工安全等方面提出合理化建議。 分級技術(shù)交底時要做好記錄，作為檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況和檢查技術(shù)負責(zé)制的一項依據(jù)。 建立材料檢驗制度 嚴(yán)格把好材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，所有的進場材料，均要有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，材料的物理、化學(xué)性能滿足規(guī)范要求。對水泥、鋼材必須進行復(fù)檢，超過三個月的水泥或受潮 結(jié)塊的水泥堅決清理出現(xiàn)場，禁止用在工程中；對于砂、石、灰土料含泥量超過規(guī)范規(guī)定的采取清洗或過篩措施。按規(guī)范和設(shè)計要求進行配合比設(shè)計，經(jīng)試驗合格后，才能用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要對其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，才能在工程上使用。 建立獎懲制度 堅決貫徹“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程”的方針，實行獎優(yōu)罰劣，貢獻大的多獎，貢獻少的少獎，無關(guān)人員不獎；按照“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理質(zhì)量事故，即原因不清不放過，責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過，無防范措施不放過。 建立工程質(zhì)量檢查和驗收 制度 在接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收的同時，還要建立自己的檢查驗收制度。設(shè)置專職的質(zhì)量檢查員，對質(zhì)量進行監(jiān)督、檢測、試驗并做出原始記錄，檢查結(jié)果交付技術(shù)負責(zé)人審核簽字。建立班組自檢查、互檢及交接檢制度。 嚴(yán)格隱蔽工程的檢查和簽證制度，按規(guī)范要求認真進行各道工序的檢查和簽證。檢查程序是：首先由班組質(zhì)檢員檢查，然后再由隊工程師和經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查，最后通知監(jiān)理工程師檢查。通知在檢查前 24 小時發(fā)出，要按監(jiān)理工程師指示進行整理、完善，直到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 建立施工技術(shù)檔案管理工作 配備專職資料員對施 工技術(shù)檔案資料進行收集和整理，這項工作要貫穿于整個施工過程。使內(nèi)業(yè)資料隨工程進度不斷積累完善，做到詳實、準(zhǔn)確、完整。 對各類施工資料進行分類歸檔，實行標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化管理。 其它措施 廣泛開展 QC 小組活動，各工隊都建立起質(zhì)量控制小組有計劃有目標(biāo)重點針對砼質(zhì)量、管道安裝質(zhì)量開展攻關(guān)。加強對工序的質(zhì)量控制，對工序?qū)嵭腥龣z制度，上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序。 加強計量、測量、試驗基礎(chǔ)工作，在工地建立試驗室和測量隊。所有砼拌合設(shè)備均配自動計量系統(tǒng)，嚴(yán)格混凝土的配合比，試驗室配備必要的試驗設(shè)備，并隨工程的進展及 時進行試驗。現(xiàn)場配備全站儀實行坐標(biāo)法測定施工控制樁及施工放樣，并采取換手復(fù)核的辦法，保證測量工作的準(zhǔn)確性。 加強工人的培訓(xùn)和考核工作，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 （四）施工質(zhì)量自檢程序 框圖如下： 自 檢 程 序 工作內(nèi)容： ，檢查施工規(guī)范、指導(dǎo)書、施工方法和工藝流程執(zhí)行情況。 、測量等檢測項目是否準(zhǔn)確齊全，測試次數(shù)是否滿足頻率要求，測試方法是否符合規(guī)范要求。 。 進行自檢，對工序交接嚴(yán)格把關(guān)。 ，發(fā)現(xiàn)不足，及時反饋。 。 。 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組 工程隊質(zhì)量管理小組 質(zhì) 檢 員 試驗員 自 檢 工 長 自 檢 測量員 自 檢 班 組 自 檢 （五）施工質(zhì)量 控制 程序 框圖如下： 施 工 質(zhì) 量 控 制 程 序 圖 紙 會 審 編制并報審施工組織設(shè)計 編制并報審單項作業(yè)設(shè)計 貫徹單項施工作業(yè)設(shè)計 施工放樣并報 施工放樣報驗單 提供進場建筑材料驗證試驗數(shù)據(jù) 施工機械 設(shè)備報驗 提供施工項目標(biāo)準(zhǔn)試驗數(shù)據(jù) 單項工程開工報告 實行對工程項目工藝流程中的質(zhì)量關(guān)鍵點進 行自檢， 并提出自檢報告 實施下道工序并自檢 進行中間交工檢驗，中間檢驗，并提出中間交工報告由監(jiān)工認可 《中間質(zhì)量證書》報業(yè)主批準(zhǔn) 七、工期保證措施 根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織建議書，做到總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)管理，狠抓關(guān)鍵線路，突擊重點，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量如期竣工。 一、從優(yōu)化施工方案上保證 1．整個合同段的各項施工分段平行流水施工。 2．在施工過程中，實行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和工序施工方案 ，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。 二、從組織機構(gòu)、資源配置上保證 1．調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。對工期控制項目人力、物力、財力各方面優(yōu)先保證。各級人員準(zhǔn)時到位，機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 2．對機械設(shè)備實行統(tǒng)管，對機械設(shè)備有絕對的調(diào)配權(quán)，確保本標(biāo)段工