【文章內容簡介】 定本項目的工程質量方針、目標及質量管理細則。負責各工程隊的質量檢查評比工作。 2） 工程隊質量管理小組責任制 負責本隊承建工程的全面質量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準、辦法，加強對施工全過程的質量控制。 3） 崗位責任制 （ 1） 項目經(jīng)理：負責施工項目組織工作，對工程項目進行施工管理，對施工項目工程質量承擔領導責任。 （ 2） 項目總工：負責對工程項目的技術管理，對工程項目進行質量監(jiān)督、檢查，對工程質量承擔技術責任。 （ 3） 技術隊長兼質檢員：負責施工現(xiàn)場的技術管理，負責對工程項目進行質量的檢驗和 評定工作，對檢驗、評定的結果承擔責任。 （ 4） 施工工長：負責工程施工現(xiàn)場的施工組織，對施工質量承擔具體執(zhí)行責任。 （ 5） 試驗、測量人員：負責工程項目施工放樣及檢驗、自檢驗收工作，對各種數(shù)據(jù)的準確性負責。 （三）、質量控制原則 本工程質量控制原則是：按照工程招標文件、施工圖紙、現(xiàn)行技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及國家有關法規(guī)要求進行。 工程質量保證組織機構 公司及項目經(jīng)理部建立起強有力的工程質量保證組織機構，見框圖。 質 量 保 證 組 織 機 構 項目經(jīng)理 技術負責人 創(chuàng)優(yōu)領導小組組長 計劃負責人 技術負責人 質量負責人 施工負責人 材料負責人 安全負責人 財務負責人 工地領導小班子 工 長 施工員 質檢員 預算員 材料員 會計員 安全員 建立質量責任制 建立健全工程質量責任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至施工隊以及操作者，均有明確的質量崗位責任，形成質量管理工作系統(tǒng)，具體明確各級技術負責人員的具體責任。各職能部門在技術業(yè)務上也有明確責任劃分，并受上級責任人的領導。做到領導施工者管好質量、指導施工者負 責質量；供應材料者確保質量；施工操作者保證質量；檢查施工者核定質量。把質量管理的每項工作，每個環(huán)節(jié)具體落實至每個部門、每個人身上。 建立施工圖紙學習與會審制度 實行施工圖紙學習與會審制度，使全體技術人員及有關職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質量優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質量標準和安全措施，在此基礎上提出進一步改進設計、加快施工進度的合理化建議。 建立技術交底的制度 工程開工之前，必須搞好技術交底，使參與施工的技術人員及工人了解所擔負的 工程任務的技術特點、施工方法、施工程序、質量標準、安全措施等。 技術交底按技術責任制的分工分級進行。各級人員接受交底后要深入進行討論，充分了解自己在施工中應負的責任，并對改進施工組織和操作方法、提高工程質量和保證施工安全等方面提出合理化建議。 分級技術交底時要做好記錄，作為檢查施工技術執(zhí)行情況和檢查技術負責制的一項依據(jù)。 建立材料檢驗制度 嚴格把好材料、成品、半成品的質量關，所有的進場材料，均要有出廠合格證和材質化驗單，材料的物理、化學性能滿足規(guī)范要求。對水泥、鋼材必須進行復檢，超過三個月的水泥或受潮 結塊的水泥堅決清理出現(xiàn)場，禁止用在工程中；對于砂、石、灰土料含泥量超過規(guī)范規(guī)定的采取清洗或過篩措施。按規(guī)范和設計要求進行配合比設計，經(jīng)試驗合格后，才能用于施工。新材料、新產品，要對其做出技術鑒定，制定出質量標準和操作規(guī)程，才能在工程上使用。 建立獎懲制度 堅決貫徹“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程”的方針，實行獎優(yōu)罰劣，貢獻大的多獎，貢獻少的少獎，無關人員不獎；按照“三不放過”的原則嚴肅處理質量事故，即原因不清不放過，責任者和職工沒有受到教育不放過，無防范措施不放過。 建立工程質量檢查和驗收 制度 在接受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督、檢查和驗收的同時，還要建立自己的檢查驗收制度。設置專職的質量檢查員，對質量進行監(jiān)督、檢測、試驗并做出原始記錄，檢查結果交付技術負責人審核簽字。建立班組自檢查、互檢及交接檢制度。 嚴格隱蔽工程的檢查和簽證制度，按規(guī)范要求認真進行各道工序的檢查和簽證。檢查程序是：首先由班組質檢員檢查，然后再由隊工程師和經(jīng)理部質檢工程師檢查，最后通知監(jiān)理工程師檢查。通知在檢查前 24 小時發(fā)出，要按監(jiān)理工程師指示進行整理、完善，直到達到規(guī)范標準。 建立施工技術檔案管理工作 配備專職資料員對施 工技術檔案資料進行收集和整理，這項工作要貫穿于整個施工過程。使內業(yè)資料隨工程進度不斷積累完善，做到詳實、準確、完整。 對各類施工資料進行分類歸檔，實行標準化、電腦化管理。 其它措施 廣泛開展 QC 小組活動，各工隊都建立起質量控制小組有計劃有目標重點針對砼質量、管道安裝質量開展攻關。加強對工序的質量控制，對工序實行三檢制度，上道工序不合格，不準進入下道工序。 加強計量、測量、試驗基礎工作，在工地建立試驗室和測量隊。所有砼拌合設備均配自動計量系統(tǒng)，嚴格混凝土的配合比，試驗室配備必要的試驗設備，并隨工程的進展及 時進行試驗。現(xiàn)場配備全站儀實行坐標法測定施工控制樁及施工放樣，并采取換手復核的辦法，保證測量工作的準確性。 加強工人的培訓和考核工作，關鍵工序實行持證上崗，嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。 （四）施工質量自檢程序 框圖如下： 自 檢 程 序 工作內容： ，檢查施工規(guī)范、指導書、施工方法和工藝流程執(zhí)行情況。 、測量等檢測項目是否準確齊全，測試次數(shù)是否滿足頻率要求，測試方法是否符合規(guī)范要求。 。 進行自檢，對工序交接嚴格把關。 ，發(fā)現(xiàn)不足，及時反饋。 。 。 項目經(jīng)理部質量管理小組 工程隊質量管理小組 質 檢 員 試驗員 自 檢 工 長 自 檢 測量員 自 檢 班 組 自 檢 （五）施工質量 控制 程序 框圖如下： 施 工 質 量 控 制 程 序 圖 紙 會 審 編制并報審施工組織設計 編制并報審單項作業(yè)設計 貫徹單項施工作業(yè)設計 施工放樣并報 施工放樣報驗單 提供進場建筑材料驗證試驗數(shù)據(jù) 施工機械 設備報驗 提供施工項目標準試驗數(shù)據(jù) 單項工程開工報告 實行對工程項目工藝流程中的質量關鍵點進 行自檢， 并提出自檢報告 實施下道工序并自檢 進行中間交工檢驗，中間檢驗，并提出中間交工報告由監(jiān)工認可 《中間質量證書》報業(yè)主批準 七、工期保證措施 根據(jù)設計圖紙和有關施工技術規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織建議書，做到總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡技術科學管理，狠抓關鍵線路，突擊重點，科學管理，確保工程保質保量如期竣工。 一、從優(yōu)化施工方案上保證 1．整個合同段的各項施工分段平行流水施工。 2．在施工過程中，實行科學管理，不斷優(yōu)化施工組織設計和工序施工方案 ，抓住關鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。 二、從組織機構、資源配置上保證 1．調遣精兵強將，強化項目管理。對工期控制項目人力、物力、財力各方面優(yōu)先保證。各級人員準時到位，機械設備按時進場，及時進行安裝調試，確保按時開工。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。 2．對機械設備實行統(tǒng)管，對機械設備有絕對的調配權，確保本標段工