【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)和考核工作。 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級職能部門對本工程 安全檢查的配合工作。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 材料員 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)足材料。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 核算統(tǒng)計(jì)員 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù) 。 及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。及時(shí)督促并配合質(zhì)量員班 組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 認(rèn)真做好隱蔽檢查驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。 及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明。 及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 班組長 帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。 搞好安全日活動(dòng)，開好班前、班后安全會(huì)，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任 何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等。 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。 發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 二、施工目標(biāo) 根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工程序、組織好后勤供應(yīng)，進(jìn)行項(xiàng)目管理，工程進(jìn)度、質(zhì)量控制，文明安全施工管理等的精心策劃，以確保工程順利完成，確保工程獲得“錢江杯”。 施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序： 2. 2 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程 本工程的管理目標(biāo) : 本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良，力爭創(chuàng)“錢江杯”； 本工程的工期管理目標(biāo)：確?？偣て?180 天（日歷天數(shù)），力爭提前； 本工程的標(biāo)化管理目標(biāo)：達(dá)到浙江省、某市安全生產(chǎn)和文明施工雙標(biāo)化現(xiàn)場管理要求。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施到位，現(xiàn)場做到文明有序。 三、項(xiàng)目主要管理崗位人員表（表 31） 四、施工管理主要內(nèi)容 全面質(zhì)量管理 為保證工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即 PDCA 循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 技術(shù)管理 技術(shù)責(zé)任制：對各級各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職責(zé)權(quán)明確。 施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工有目的、有計(jì)劃、有 條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施： 施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制 技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制 技術(shù)交底、復(fù)核制 工程技術(shù)資料檔案制度 計(jì)劃管理 工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段作業(yè)計(jì)劃 機(jī)械進(jìn)場、使用計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃 原材料供應(yīng)計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 降低工程成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 施工工藝：對各分部分項(xiàng)工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。 操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項(xiàng)，遵循《建筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。 安全規(guī)程：為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。 材料管理 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月、季材料計(jì)劃表 材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管。 建立材料的領(lǐng)發(fā)制度 材料的成本核算管理 原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度 五、施工資源投入計(jì)劃 勞動(dòng)力 根據(jù)測算，全程平均 施工人數(shù) 128 人，高峰期平均施工人數(shù) 168 人。主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，將在公司職工中擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，特殊工種持證上崗。 非技術(shù)工種在公司合法錄用的社會(huì)務(wù)工人員中選派， 少量人員通過合法手續(xù)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)招聘。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生產(chǎn)知識。 進(jìn)入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場勞動(dòng)力需求外， 后方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊(duì)，準(zhǔn)備隨時(shí)應(yīng)急出擊。 施工勞動(dòng)力計(jì)劃 表及勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布圖見附表。 施工機(jī)械 公司提供全部滿足施工需要的運(yùn)輸機(jī)具、風(fēng)管制作及管道加工成套設(shè)備、安裝用一般和特種施工機(jī)具、檢測試驗(yàn)設(shè)備。 配置一批最新式輕便型進(jìn)口施工機(jī)具、小型電動(dòng)工具、手工工具。 施工機(jī)具、工器具、檢測試驗(yàn)設(shè)備按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。 主要施工機(jī)具計(jì)劃見附表。 物資 公司提供全部現(xiàn)場施工臨設(shè)物資、手段用料，在合同簽訂后按需進(jìn)場。 首批配合土建預(yù)留、預(yù)埋和預(yù)制的施工用料，中標(biāo)后立即采購進(jìn)場。 合同規(guī)定的乙供設(shè)備、材料，按計(jì)劃采購進(jìn)場。 主要設(shè)備材料的供應(yīng)計(jì)及配件施工技術(shù)人員應(yīng)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，零星材料在使用前一月提出計(jì)劃。 資金 公司提供本項(xiàng)目啟動(dòng)資金及前期施工用資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料、 配合土建施工、現(xiàn)場加工預(yù)制需要。 公司建立本項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備資金。在特殊或緊急情況下， 由公司經(jīng)理批準(zhǔn)使用。 對工程撥付款，堅(jiān)守?？顚Ｓ迷瓌t。 第三章 施工部署 為了保證本工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備、制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、配備施工過程中所需的施工人員和施工機(jī)具，搭設(shè)施工用臨時(shí)設(shè)施（材料庫 房、設(shè)備堆放場等）。 一、施工前準(zhǔn)備 技術(shù)資料的準(zhǔn)備：熟悉圖紙（制作加工圖、設(shè)備安裝圖、工藝流程圖），加強(qiáng)施工前的圖紙自審和會(huì)審工作；熟悉相關(guān)施工工藝流程；收集相關(guān)設(shè)備及材料的資料；有針對性地編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工程實(shí)際內(nèi)容，備齊施工安裝記錄表格及質(zhì)量評定表格。 勞 動(dòng) 力 組 織：進(jìn)一步完善組織管理機(jī)構(gòu)；對勞動(dòng)力進(jìn)行進(jìn)場前的安全、組織紀(jì)律教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織人員有序合理地進(jìn)場。 物 質(zhì) 準(zhǔn) 備：根據(jù)施工計(jì)劃和施工要求，作出機(jī)具設(shè)備配置、材料到貨計(jì)劃，并做好機(jī)具的保養(yǎng)和檢修工作。 制作場地的準(zhǔn)備：現(xiàn)場管道的預(yù)制等工作根據(jù)需要及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)制作加工場。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃 詳見附錄：某污水處理廠安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 三、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布表 詳見附錄：某污水處理廠安裝工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布表 四、施工機(jī)械配備計(jì)劃表 詳見附錄：某污水處理廠安裝工程施工機(jī)具配備計(jì)劃表 五、現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場平面布置說明 本現(xiàn)場平面布置是依據(jù)招標(biāo)文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而布置，現(xiàn)場的產(chǎn)生臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊，符合作業(yè)流程，各工號、各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。 2 、現(xiàn)場施工平面布置圖（附后） 3 、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施場地規(guī)劃 生產(chǎn)臨設(shè)：項(xiàng)目部辦公室、焊條烘房、電器儀表、設(shè)備零部件及特殊材質(zhì)的配件、管件和小型材料的堆放倉庫室內(nèi)為主，設(shè)置在現(xiàn)場西北角圍墻邊的一塊場地上。 設(shè)備材料堆放場地 各類設(shè)備盡量采用隨運(yùn)輸隨安裝（吊裝）就位的辦法，盡 量減少施工場地的占用。 如設(shè)備一次性到貨的數(shù)量較大，一時(shí)難以安裝（吊裝）完畢或暫時(shí)不能安裝的，在指定場地予以臨時(shí)存放。 小型設(shè)備、型鋼、管材等材料的堆放，盡量按各施工區(qū)域就近堆放在安裝施工場地內(nèi)。 邊角料、廢料堆放場地 為使施工現(xiàn)場整潔、寬敞，做好文明施工，我們計(jì)劃在西側(cè)圍墻邊的設(shè)置一個(gè)邊角料、廢料堆放場地，并配置一位專職負(fù)責(zé)人員，每天帶領(lǐng)幾位民工將現(xiàn)場的各施工點(diǎn)邊角料、廢料回收集中堆放在此場地上，并定期處理外運(yùn)。 管道加工預(yù)制場地 主要的、大量的管道的預(yù)制、加工工作場設(shè)置在加工廠內(nèi)進(jìn)行。 少量的、零星的預(yù)制、加工工作按各施工區(qū)域放在就近指定的安裝施工場地內(nèi)進(jìn)行。 4 、生活臨時(shí)設(shè)施 在廠區(qū)西北角設(shè)置生活臨時(shí)設(shè)施。見布置圖。 5 、交通運(yùn)輸及通訊 現(xiàn)場主要交通：廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設(shè)置好各主要通道。為保證廠區(qū)的防火安全及施工時(shí)道路的通暢，任何單位和個(gè)人都不得將設(shè)備、材料堆放在道路上。各交通道路（包括施工時(shí)臨時(shí)敷設(shè)的輔助道路）要求平整、堅(jiān)實(shí)、通暢，保證施工車輛行駛、工作時(shí)的安全。 因吊裝或施工需要占用、破壞道路時(shí)，必須事先報(bào)請業(yè)主、土建單位或現(xiàn)場監(jiān)理，待審批同意后方可施工。并必須采取措施保證不 影響消防交通和其它施工。破壞掉的道路，待工作完畢后，應(yīng)立即按規(guī)定要求恢復(fù)。 通訊：現(xiàn)場項(xiàng)目部辦公室內(nèi)安裝兩臺自動(dòng)電話機(jī)，各施工技術(shù)人員配備手機(jī)，以便及時(shí)與各方和外界取得聯(lián)系，迅速的處理、解決問題，方便工作。 六、 現(xiàn)場水、電等力能布置及消防安全 施工用電： 本工程現(xiàn)場施工的機(jī)具設(shè)備計(jì)劃裝機(jī)總?cè)萘? 500kW。業(yè)主已在現(xiàn)場布置有施工電源供給點(diǎn)，土建也已布有臨時(shí)電源，我方將在各施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置配電盤將電源從供電點(diǎn)接至配電盤上，再用電纜接到各施工用點(diǎn)的鐵制移動(dòng)式配電箱內(nèi)。 2 施工用水： 業(yè)主和土建已 在現(xiàn)場布置有供水點(diǎn)，我方再根據(jù)需要用 1″和 1/2″管子接到各施工用水點(diǎn)。并按規(guī)定安裝計(jì)量表計(jì)。 3 施工用氣： 現(xiàn)場的施工用氣有氧氣、乙炔及壓縮空氣等數(shù)種。氧氣、乙炔等均為外購，采用瓶裝集中供氣的方法，設(shè)置專人保管、專人運(yùn)送、隨用隨領(lǐng)、統(tǒng)一保管。壓縮空氣由移動(dòng)式空壓機(jī)提供。 4 消防安全： 廠區(qū)的消防系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌安排。 施工區(qū)的工具間、倉庫、小組休息室及各施工區(qū)域都自行設(shè)置各類滅火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由安全部門根據(jù)工程需要安排、設(shè)置。 廠區(qū)內(nèi)各主要道路都必須通暢，不得將材料、設(shè)備、邊角料等障礙物堆占主要道路上，以確保消防、安全急救車輛的進(jìn)出。 第四章 施工質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針：依靠科學(xué)管理，創(chuàng)建一流工程，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 質(zhì)量目標(biāo)：確保竣工工程質(zhì)量“優(yōu)良”，力爭創(chuàng)錢江杯 分部工程質(zhì)量全部“優(yōu)良” 分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上。 質(zhì)量事故為零 根據(jù)業(yè)主對本工程施工質(zhì)量的要求，我們制定如下目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的優(yōu)良等級，并確保達(dá)到“錢江杯”水平。 為確保達(dá)到“錢江杯” 水平，要從建筑規(guī)模、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等方面進(jìn)行綜合性評比，尤其施工質(zhì)量是評比的關(guān)鍵。我公司根據(jù)以往創(chuàng)杯的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要確保達(dá)到“錢江杯”水平，應(yīng)該我們從施工隊(duì)伍的選擇、項(xiàng)目采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒笆┕すに嚨确矫鎭肀Ｕ蠈?shí)施。 為此，我們將選用優(yōu)秀的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，并將選擇公司內(nèi)最優(yōu)秀的精品創(chuàng)杯班組進(jìn)行競標(biāo)，并進(jìn)一步完善項(xiàng)目“以人為本”的管理方法，嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量體系控制質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)地做好自身的工作，并協(xié)調(diào)好各安裝專業(yè)的關(guān)系，以達(dá)到奪杯 的目的。 本工程屬于市政工程，施工難度較大，安裝工作相對分散、技術(shù)要求高。雖然在我公司已有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，但部分新材料、新工藝在本工程中得到推廣和應(yīng)用，工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工質(zhì)量要求高，施工難度大，易造成忽視，且工期要求緊，因此解決好意識與質(zhì)量、工期與質(zhì)量的關(guān)系確為重要，并應(yīng)密切配合土建及其它分包專業(yè)的施工。在業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，杜絕安裝質(zhì)量通病的發(fā)生。 二、質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量體 系人員的質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司部門有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)施工程部、項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)。 根據(jù)項(xiàng)目合同和政府有關(guān)監(jiān)督（監(jiān)理）單位的有關(guān)要求，按分項(xiàng)、分部、部位制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并設(shè)立各部位的監(jiān)檢停止點(diǎn)，嚴(yán)格對質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)。 定期組織召開質(zhì)量座談會(huì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。 定時(shí)組織有關(guān)人員