【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工 組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。 參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。 負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 ISO9000、 ISO14000 及 OSHMS18000 系列標(biāo)準(zhǔn)。 配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 生產(chǎn) 安全部 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全和文明施工管理工作，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面策劃，對(duì)安全管理目標(biāo)和文明施工目標(biāo)進(jìn)行分解，分階段、分部位、分工種制定管理標(biāo)準(zhǔn)，管理制度 、并監(jiān)督實(shí)施。 全面貫徹安全生產(chǎn)方針和重慶市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，大力進(jìn)行安全教育和宣傳，對(duì)管理人員和全體職工進(jìn)行入場(chǎng)教育，經(jīng)常舉辦指在提高安全意識(shí)的提高的活動(dòng)。 中國(guó)核工業(yè)中原建設(shè)公司 涪陵中心醫(yī)院放療中心樓工程施工組織設(shè)計(jì) 17 編制建立安全資料及安全管理?yè)醢?，監(jiān)督施工人員做好安全技術(shù)交底工作 ，監(jiān)督施工班組作好班前安全講評(píng)，組織施工用電定期檢查、機(jī)械設(shè)備定期檢查、腳手架定期 檢查。 組織月度安全檢查評(píng)比，對(duì)施工中存在的安全隱患進(jìn)行跟蹤檢查。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面安全管理和 消防安全管理。 財(cái)務(wù)部 做好成本、費(fèi)用的預(yù)測(cè)、分析和控制工作，提出成本費(fèi)用的控制措施。 嚴(yán)格執(zhí)行成本核算辦法，正確歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用，確保成本真實(shí)可靠。 登錄明細(xì)帳并負(fù)責(zé)清理債權(quán)、債務(wù)。 及時(shí)編制成本報(bào)表。 參與搞好年度清產(chǎn)核資工作。 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、裝訂、歸檔、保管工作。 負(fù)責(zé)整理、分析節(jié)能降耗管理及控制工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理及預(yù)結(jié)算工作 綜合部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的文件管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng) CI 工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 中國(guó)核工業(yè)中原建設(shè)公司 涪陵中心醫(yī)院放療中心樓工程施工組織設(shè)計(jì) 18 主要管理人員簡(jiǎn)歷 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 簡(jiǎn) 歷 表 姓 名 張永朝 性別 男 年齡 42 專業(yè) 工民建 資質(zhì)等級(jí) 一級(jí) 職稱 高級(jí)工程師 學(xué)歷 大專 參加工作時(shí)間 從事項(xiàng)目經(jīng)理年限 5 政治面貌 中共黨員 履約情況 有無介入訴訟案件 （時(shí)間、地點(diǎn)、原因） 無 有無被限制投標(biāo) （原因、時(shí)間） 無 有無通報(bào)批評(píng) （原因、時(shí)間） 無 有無被中止合同 （原因、時(shí)間） 無 工 作 簡(jiǎn) 歷 自 至 所在單位及項(xiàng)目 /工作崗位 1984 年 7 月 1997 年 2 月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司上海分公司 施工技術(shù) 管理 1997 年 3 月 2021 年 1 月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司核電專家村項(xiàng)目部 項(xiàng)目副經(jīng)理 2021 年 2 月 2021 年 6 月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司秦山核電站三期項(xiàng)目部 總工程師 2021 年 7 月 2021 年 2 月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司寧波海城花宛項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 2021 年 3 月 2021 年 1 月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司三門核電項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 2021 年 2 月 2021 年 6 月 核工業(yè)中原建設(shè)公司青島藝宛項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 中國(guó)核工業(yè)中原建設(shè)公司 涪陵中心醫(yī)院放療中心樓工程施工組織設(shè)計(jì) 19 2021 年 7 月 2021 年 12 月 核工業(yè)中原建設(shè)公司重慶涪陵中心醫(yī)院項(xiàng)目部 項(xiàng)目 經(jīng)理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 簡(jiǎn) 歷 表 姓 名 李瑞 性別 男 年齡 42 專業(yè) 工民建 職務(wù) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職稱 高級(jí) 工程師 學(xué)歷 大專 參加工作時(shí)間 工作年限 23 政治面貌 履約情況 有無介入訴訟案件 （時(shí)間、地點(diǎn)、原因） 無 有無被限制投標(biāo) （原因、時(shí)間） 無 有無通報(bào)批評(píng) （原因、時(shí)間） 無 有無被中止合同 （原因、時(shí)間） 無 工 作 簡(jiǎn) 歷 自 至 所在單位及項(xiàng)目 /工作崗位 1984 年 7月 1989 年 8月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司三公司施工技術(shù)科 施工 技術(shù)管理 1989 年 9月 1990 年 9月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司三公司宜昌紡機(jī)廠工地 施工技術(shù)管理 1990 年 10月 1991 年 10 月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司三公司 8148 工地 施工技術(shù)管理 1991 年 11 月 1992 年 8月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司三公司恩施機(jī)場(chǎng)工地 施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人 1992 年 9月 1996 年 8月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司三公司葛州壩水泥廠項(xiàng)目部先后任技術(shù)主管、副經(jīng)理 中國(guó)核工業(yè)中原建設(shè)公司 涪陵中心醫(yī)院放療中心樓工程施工組織設(shè)計(jì) 20 1996 年 9月 1997 年 10 月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司三公司荊州江陵水廠項(xiàng)目部 項(xiàng)目總工程師兼副經(jīng)理 1997年 10月 1998 年 1月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司三公司宜昌縣項(xiàng)目部 項(xiàng)目總工程師兼副經(jīng)理 1998 年 2月 1999 年 9月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司三公司副總工程師兼技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng) 1999 年 10 月 2021 年 3月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司江蘇田灣核電項(xiàng)目部質(zhì)保部 2021 年 4 月 2021 年 6月 核工業(yè)第二二建設(shè)公司三公司內(nèi)蒙長(zhǎng)山電廠項(xiàng)目部技術(shù)部 2021 年 7 月 2021 年 3月 核工業(yè)中原建設(shè)公司重慶涪陵中心醫(yī)院項(xiàng)目部 合同預(yù)算 勞動(dòng)力組織 組織三個(gè)施工作業(yè)隊(duì)，即土建作業(yè)隊(duì)、裝飾作業(yè) 隊(duì)、安裝作業(yè)隊(duì)。土建作業(yè)隊(duì) 120 人（高峰期），裝修作業(yè)隊(duì) 62 人，安裝作業(yè)隊(duì) 40 人，完成所有的土建、裝修、安裝任務(wù)， 各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)力按階段分批進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 。 第 5 章施工準(zhǔn)備 （ 1）熟悉圖紙 在工程投標(biāo)階段，我單位即組織項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采用的新技術(shù)，做好鋼筋翻樣和深化設(shè)計(jì)等工作，為圖紙會(huì)審作準(zhǔn)備。 中國(guó)核工業(yè)中原建設(shè)公司 涪陵中心醫(yī)院放療中心樓工程施工組織設(shè)計(jì) 21 （ 2）編制施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)和特殊分部、分項(xiàng)工程的施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師、我單位審批后作為工程施工 的指導(dǎo)性文件，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排逐步編制施工組織設(shè)計(jì)和主要分部分項(xiàng)工程的施工方案，編制計(jì)劃詳見表《施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制計(jì)劃》。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制計(jì)劃 序號(hào) 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案名稱 備注 1 施工組織設(shè)計(jì) 開工前完成 2 塔吊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工方案 開工前完成 3 人工挖孔樁施工方案 施工前完成 4 大體積混凝土施工方案 施工前完成 5 防水工程施工方案 施工前完成 6 主體結(jié)構(gòu)施工方案 施工前完成 7 季節(jié)性施工方案 施工前完成 8 圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工方案 施工前完成 9 屋面 工程施工方案 施工前完成 10 裝飾施工方案 施工前完成 11 水、電、空調(diào)安裝方案 施工前完成 （ 3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由商務(wù)部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 根據(jù) ISO14000 和 OSHMS18000 標(biāo)準(zhǔn)的要求及我單位環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按 “重慶 市安全文明施工樣地工地 ”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。具 體準(zhǔn)備 中國(guó)核工業(yè)中原建設(shè)公司 涪陵中心醫(yī)院放療中心樓工程施工組織設(shè)計(jì) 22 工作如下： 辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，作好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護(hù)工作 施工用水、用電 現(xiàn)場(chǎng)用水主要分，消防用水、施工用水兩部分。施工用水主要為混凝土養(yǎng)護(hù)、模板濕潤(rùn)、沖洗、砂漿攪拌等用水。 因此現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水在滿足施工、消防的條件下即可滿足施工需要。利用業(yè)主提供的水源，用管線引到各用水點(diǎn)。 我單位將合理、協(xié)調(diào)各用電設(shè)備，交叉作業(yè) ，避免施工高峰同時(shí)用電，確保用電安全。 現(xiàn)場(chǎng)由變壓器引出施工用電主線，由主線引出分支電路，塔吊等用一 條線。照明一條支線。 合計(jì)：電動(dòng)機(jī) ∑P1=， 電焊機(jī)設(shè)備 ∑P2=36KVA 室內(nèi)照明 : ∑P3=20KW，室外照明 :∑P4=20KW， 需用系數(shù) :K1= K2= K3= K4= 功率因數(shù) :COS= 總用電量 : P= [(K1 ∑P1)/COS +K2 ∑P2+K3 ∑P3+K4 ∑P4] = [ ]/+ 36+ 20+ 20] = 第 6 章施工部署 本工程既有混凝土 結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程，精裝修工程、又包含有眾多的專 中國(guó)核工業(yè)中原建設(shè)公司 涪陵中心醫(yī)院放療中心樓工程施工組織設(shè)計(jì) 23 業(yè)安裝工程，施工部署必須統(tǒng)籌安排，既要考慮各分部分項(xiàng)工程的工序銜接、資源配備及進(jìn)度安排，又要在保證為專業(yè)安裝工程預(yù)留合理的施工周期，及時(shí)安排安裝工程的合理穿插施工，為各安裝單位作好監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。 按照建筑物各功能區(qū)域的不同及設(shè)計(jì)圖紙中建筑物的分布情況，進(jìn)場(chǎng)后，先做好施工測(cè)量，然后組織 人工挖孔工程及基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)的施工，后裝機(jī)房、加速機(jī)房的剪力墻部分在一層框架梁板 施工前完成，剪力墻頂板部分與框架梁板同時(shí)施工?；炷两Y(jié)構(gòu)工程 分基礎(chǔ) 、 1～ 6 層共 2 次組織驗(yàn)收，第一 次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后辦理地上部分的開工手續(xù)，待第二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后插入的砌體結(jié)構(gòu)的砌筑，抹灰、批刮膩?zhàn)拥瘸跹b修工程隨砌筑工程的進(jìn)行依次展開，同時(shí)插入外幕墻龍骨的安裝；屋面工程在出屋面管道及屋面設(shè)備基礎(chǔ)施工完成后及時(shí)插入。待初裝修工程提供出工作面后，室內(nèi)裝修工程隨即展開施工；安裝工程預(yù)埋預(yù)留工作隨結(jié)構(gòu)工程施工同步進(jìn)行，安裝工程在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)插入。 為保證勞動(dòng)力及周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等資源的最大利用效率， 根據(jù)流水施工組織原則，在建筑物結(jié)構(gòu)各施工階段，根據(jù)后澆帶 設(shè)置部位，相應(yīng)劃分施工區(qū)段，合理組織流水施工。 主體結(jié)構(gòu)施工流水段劃分 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)階段的結(jié)構(gòu)施工圖紙的要求，每層均設(shè) 1 道后澆帶，自然劃分為二個(gè)施工段 ， 每層劃分為二施工段， 組織高效的流水施工作業(yè)。 前期準(zhǔn)備階段 積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，利用已出工作面提前插入施工。 進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工總平面圖的要求，在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置工作。 中國(guó)核工業(yè)中原建設(shè)公司 涪陵中心醫(yī)院放療中心樓工程施工組織設(shè)計(jì) 24 作好外界的協(xié)調(diào)工作：與建委、環(huán)保局、城管、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、街道辦事處、居民委員會(huì)等地方政府部門及當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 作好項(xiàng)目資源的調(diào)配工作：項(xiàng)目 管理人員分批到位，各種機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、前期施工人員陸續(xù)到場(chǎng)。 作好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括組織好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審）工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及專業(yè)預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)等前期技