【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶(hù)之間的雙贏。面對(duì)新的全球化競(jìng)爭(zhēng)條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動(dòng)“創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速?zèng)Q速勝”的工作作風(fēng)，為創(chuàng)出中國(guó)人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新。全球化品牌戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略有很多類(lèi)似，但是又有本質(zhì)的不同。國(guó)際化戰(zhàn)略階段是以中國(guó)為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家形成自己的品牌。國(guó)際化戰(zhàn)略階段主要是出口，但 現(xiàn)在是在本土化創(chuàng)造自己的品牌。海爾努力在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌。 海爾海外投資模式的選擇 海外投資模式是一個(gè)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中一個(gè)重要的構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外投資方式的正確選擇是企業(yè)在海外市場(chǎng)發(fā)展的重要決策之一。而企業(yè)以何種方式進(jìn)行海外投資則受多方面因素的影響，這里主要從投資環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)選擇、投資方式等方面來(lái)分析海爾海外投資模式的選擇。 投資環(huán)境 企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，與內(nèi)部及外部環(huán)境要素之間不斷地進(jìn)行著物質(zhì)和信息的交換，并且這種交換直接關(guān)系到企業(yè)投資方式的最 終實(shí)施效果。因此，企業(yè)在正確地選擇海外市場(chǎng)投資模式之前，必須對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部資源環(huán)境進(jìn)行分析。 宏觀環(huán)境 宏觀環(huán)境指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)生影響、發(fā)生作用的主要社會(huì)力量。本節(jié)主要從政治、經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析海爾海外投資的宏觀環(huán)境。 XXXXXX 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科畢業(yè)論文 7 (1)政府政策 我國(guó)政府 對(duì) “走出去 ”政策大力支持。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，并從各個(gè)方面提供政策支持和保障。 1979 年，中國(guó)政府開(kāi)始實(shí)施有計(jì)劃的鼓勵(lì)對(duì)外直接投資的政策。 “十七大 ”報(bào)告具體闡明了我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略方向，即創(chuàng)新對(duì)外投資 和合作方式，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售等方面開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，加快培育我國(guó)的跨國(guó)公司和國(guó)際知名品牌。為了扶持企業(yè)海外投資，中國(guó)實(shí)施了包括稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼以及為中國(guó)在海外的子公司產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供優(yōu)惠等措施。在促進(jìn)企業(yè)對(duì)外直接投資政策方面，我國(guó)政府還在繼續(xù)深化改革，為將要或已經(jīng) “走出去 ”的企業(yè)排憂解難。 (2)加入 WTO 的影響 加入 WTO 后，世界 150 個(gè) WTO 成員國(guó)無(wú)條件對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)關(guān)稅減讓?zhuān)峁┵Q(mào)易最惠國(guó)待遇，為我國(guó)家電企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，國(guó)外的資金、技術(shù)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)大量涌入，這一 方面會(huì)相應(yīng)提高我國(guó)家電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理水平，提升中國(guó)家電行業(yè)的整體實(shí)力。另一方面也抬高了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，企業(yè)在這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。加入 WTO 后，我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的管理進(jìn)一步與國(guó)際接軌，我國(guó)的家電技術(shù)是以仿制和組裝加工為主起步的。無(wú)論是技術(shù)專(zhuān)利還是商標(biāo)注冊(cè)，國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)都無(wú)法與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)家電企業(yè)被迫付出高昂的專(zhuān)利使用費(fèi)，這無(wú)疑將增加企業(yè)成本。 (3)匯率因素 我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展良好，外匯儲(chǔ)備不斷增加，匯率水平不斷變動(dòng)，人民幣不斷升值。我國(guó)自 2021 年 7 月 21 日實(shí)施匯率改革以來(lái)，截止到 2021 人民幣已經(jīng)累計(jì)升值超 28%，人民幣目前仍維持升值態(tài)勢(shì)。人民幣匯率繼續(xù)升高，將對(duì)中國(guó)企業(yè)的出口利潤(rùn)造成直接影響，直接縮減公司的利潤(rùn)。短期內(nèi)匯率變動(dòng)、人民幣升值給國(guó)內(nèi)家電企業(yè)帶來(lái)的只是利潤(rùn)的損失，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。長(zhǎng)期來(lái)看，這會(huì)造成我國(guó)家電產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降，海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)份額萎縮的困境。多年來(lái)，由于我國(guó)家電企業(yè)憑借產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)、低廉勞動(dòng)力成本帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，不斷通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和檔次主要集中在中低檔水平上，產(chǎn)品和技術(shù)附加值較低，所獲取的利潤(rùn)也很低，家電企業(yè)抵抗匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。中國(guó)家電企業(yè)可采取對(duì)外直接投資的方式，在海外建立生產(chǎn)工廠，直接由當(dāng)?shù)毓S負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展，避免頻繁的交易造成的匯率兌換損失，從而緩解人民幣升值所帶來(lái)的壓力。 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 XXXXXX 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科畢業(yè)論文 8 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析主要是分析本行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局以及本行業(yè)和其他行業(yè)的關(guān)系。行業(yè)的結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)性決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)原則和企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略。 (1)行業(yè)的結(jié)構(gòu) 就家電行業(yè)而言，家用電器生產(chǎn)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，設(shè)備投資較大、轉(zhuǎn)換成本和退出成本都比較高，導(dǎo)致家用電器行業(yè)存在較高的退出壁壘，潛在進(jìn)入者的威脅不大。同時(shí)隨著以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息技術(shù) ，特別是數(shù)字技術(shù)、多媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和普及應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)化正在向非計(jì)算機(jī)領(lǐng)域擴(kuò)展。通信、計(jì)算機(jī)與家用電器產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步融合，使得數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的信息家電得以快速發(fā)展，人們對(duì)電器更多功能的需求愈來(lái)愈高。傳統(tǒng)的家電產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者多樣化的追求，隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品部分或全部被信息家電產(chǎn)品所代替，這對(duì)海爾在海爾海外投資的產(chǎn)業(yè)選擇有很大的影響。 (2)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 目前，全球領(lǐng)先家電廠商呈現(xiàn)美、歐、日、韓四足鼎立的態(tài)勢(shì)。美國(guó)家電廠商以惠爾普、 GE 為首，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)通過(guò)并購(gòu)重組和直接出 口進(jìn)軍中南美及全球市場(chǎng)；歐洲家電廠商中，伊萊克斯公司專(zhuān)攻白色家電，飛利浦不斷鞏固其在消費(fèi)電子領(lǐng)域的地位；日本廠商本土競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，其市場(chǎng)很難被國(guó)外廠商打開(kāi)，日本家電廠商在亞洲主要扮演技術(shù)提供者的角色；韓國(guó)廠商則以低價(jià)策略向亞洲和歐洲市場(chǎng)開(kāi)拓。上世紀(jì)八十年代以來(lái)，我國(guó)家電業(yè)從無(wú)到有，僅用十幾年的時(shí)間，造就了一個(gè)家電生產(chǎn)大國(guó)。我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擁有了巨大的制造能力，逐步形成了一批能主導(dǎo)市場(chǎng)、具有知名品牌和較高營(yíng)銷(xiāo)水平的家用電器企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)集中度不斷提高，產(chǎn)品涵蓋了全球主要家電品種。從 20 世紀(jì) 80 年代后期開(kāi)始，各 省、市從地區(qū)利益出發(fā)，紛紛投資上馬家電生產(chǎn)項(xiàng)目，在全國(guó)范圍內(nèi)形成家電企業(yè)大量重復(fù)建設(shè)，造成生產(chǎn)能力與現(xiàn)實(shí)需求相比相對(duì)過(guò)剩，由此而爆發(fā)了一場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，這些價(jià)格戰(zhàn)不僅表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)還表現(xiàn)在競(jìng)相壓價(jià)出口上，造成出口普遍增長(zhǎng)，價(jià)格逐年下降的局面。 內(nèi)部資源環(huán)境 企業(yè)的內(nèi)部資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行分析，其目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)所具有的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，以便使確定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并使選定的戰(zhàn)略能夠發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)對(duì)企業(yè)的弱點(diǎn)， 能夠加以避免或采取積極改進(jìn)的態(tài)度。企業(yè)的內(nèi)部資源包括諸多因素，這里主要選取品牌優(yōu)勢(shì)、企業(yè)文化、研究開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)因素對(duì)海爾集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。 XXXXXX 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科畢業(yè)論文 9 (1)品牌優(yōu)勢(shì) 海爾的品牌優(yōu)勢(shì)并不是與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)海爾艱難的創(chuàng)建于維護(hù)起來(lái)的。海爾在發(fā)展初期就樹(shù)立起名牌意識(shí)，決心生產(chǎn)世界一流的冰箱，創(chuàng)出冰箱行業(yè)的中國(guó)名牌。 1988 年海爾獲得了中國(guó)冰箱行業(yè)歷史上第一枚國(guó)家級(jí)質(zhì)量金牌，標(biāo)志著名牌戰(zhàn)略初步成功。同時(shí)海爾在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)由于堅(jiān)持了創(chuàng)中國(guó)自己的國(guó)際名牌的戰(zhàn)略，因此，出口產(chǎn)品都打海爾自己的品牌，并努力通過(guò)質(zhì)量、售后服 務(wù)等樹(shù)立海爾品牌的國(guó)際形象。在全球化品牌戰(zhàn)略階段海爾在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家形成自己的品牌，努力在每一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌。經(jīng)過(guò) 20 多年的發(fā)展，海爾集團(tuán)成為世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。 2021 年，海爾品牌價(jià)值高達(dá) 億元，自 2021 年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù) 11 年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。這也正是海爾的品牌優(yōu)勢(shì)，使海爾在海外投資的策略中一直堅(jiān)持其品牌投資模式。 (2)企業(yè)文化 海爾借鑒了美國(guó)、日本企業(yè)推崇的創(chuàng)新精神與團(tuán)隊(duì)精神，在中國(guó) 優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上將三者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成了極其豐富的海爾文化。海爾把企業(yè)文化作為與企業(yè)發(fā)展并存的一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)建設(shè)。海爾文化由企業(yè)理念和管理組成，滲透到集團(tuán)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)、管理中。海爾在其發(fā)展的歷程中表現(xiàn)出了文化運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭。公司運(yùn)用文化管理與運(yùn)營(yíng)的模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張之路。海爾文化的核心是創(chuàng)新，它是在海爾發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到 強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。但是，在其海外投資過(guò)程中，海爾文化也面臨著從單一文化到多元文化的轉(zhuǎn)變。在國(guó)外，不同國(guó)別之間企業(yè)文化的差異性會(huì)很大。所以，海爾文化怎樣發(fā)揮自身的創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一種“和諧”的跨國(guó)企業(yè)文化是它亟需要解決的問(wèn)題。 (3)研究開(kāi)發(fā) 海爾集團(tuán)非常重視研發(fā)工作，在其研發(fā)人員的不懈努力下，海爾技術(shù)中心在國(guó)家級(jí)技術(shù)中心評(píng)比中自 2021 年以來(lái)連續(xù) 6 年名列第一，海爾還獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng) 11 次，省級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì) 77 項(xiàng)。此外，海爾負(fù)責(zé)牽頭制定國(guó)內(nèi)及國(guó)際上的信息家電控制通訊標(biāo)準(zhǔn)，編制適 合中國(guó)情況的網(wǎng)絡(luò)系列家電通訊標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)統(tǒng)一的通訊協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)，在世界家電行業(yè)保持技術(shù) XXXXXX 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科畢業(yè)論文 10 領(lǐng)先。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，實(shí)現(xiàn)了科技與生產(chǎn)緊密結(jié)合。海爾建立了良好的技術(shù)成果商品化硬件環(huán)境，在集團(tuán)所屬的事業(yè)發(fā)展部中設(shè)立新產(chǎn)品試驗(yàn)基地，為技術(shù)成果商品化提供良好條件。此外，海爾積極構(gòu)建國(guó)際化技術(shù)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)目標(biāo)國(guó)際化、課題市場(chǎng)化、成果商品化的原則，逐步培植自己的技術(shù)研發(fā)能力，與國(guó)內(nèi)眾多科研院所建立合作關(guān)系，形成健全的研發(fā)體系。在海外，與許多大公司、技術(shù)中心建立交流、合作網(wǎng)，建立東京、蒙特 利爾、里昂等設(shè)計(jì)分部，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)信息，跟上國(guó)際技術(shù)潮流，開(kāi)發(fā)本土化的產(chǎn)品。正是由于海爾實(shí)行適當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的同時(shí)兼消費(fèi)者需求才使得其成為馳騁海內(nèi)外市場(chǎng)的擁有自主品牌的引領(lǐng)者。 (4)經(jīng)營(yíng)管理 海爾集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理模式融匯東西方管理之精髓，切實(shí)有效，獨(dú)具特色。通過(guò)摸索實(shí)踐，不僅走在中國(guó)企業(yè)管理的前列，而且在世界企業(yè)管理領(lǐng)域，有些觀點(diǎn)和做法也屬新潮和先進(jìn)。從斜坡球體論到 OEC 管理，從 80/20 原則到管理借理理論， 1999 年開(kāi)始推行的以市場(chǎng)鏈為核心的企業(yè)流程再造，到 2021 年為適應(yīng)全球化品牌戰(zhàn)略要求，實(shí)施的“人單 合一”的管理模式，海爾正踩上了目前世界范圍內(nèi)正在興起的第 3 次企業(yè)管理革命的節(jié)拍 [13]。同時(shí)，海爾集團(tuán)也是注重品牌運(yùn)營(yíng)管理并取得成功的企業(yè)。為創(chuàng)中國(guó)名牌，海爾曾用大錘當(dāng)眾砸毀有質(zhì)量問(wèn)題的76 臺(tái)冰箱；為使海爾品牌家喻戶(hù)曉，海爾每年不惜花費(fèi) 5 億元巨資進(jìn)行文化宣傳、廣告和各種公益事業(yè)；更重要的是，為使海爾品牌名副其實(shí)，海爾建立了完善的全面質(zhì)量管理體系。為創(chuàng)世界名牌，海爾大膽提出“海爾 —— 中國(guó)造”以及“先創(chuàng)牌、后創(chuàng)匯”、“先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品”、“國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌”等口號(hào)，并毫不猶豫地付諸行動(dòng)，公開(kāi)公平地與世界名牌，在 國(guó)際市場(chǎng)上一比高低。 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果，隨著全球化品牌戰(zhàn)略的啟動(dòng)，海爾集團(tuán)的企業(yè)使命由原來(lái)的“敬業(yè)報(bào)國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造資源”，遠(yuǎn)景目標(biāo)由“追求卓越”升級(jí)成“美譽(yù)全球”。海爾集團(tuán)新的企業(yè)使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)的確定為制定海爾集團(tuán)海外投資的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)外部環(huán)境 (宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 )和企業(yè)內(nèi)部條件 (內(nèi)部資源 )的分析為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定奠定了基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)充分利用外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，消解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的威脅 ，并采取積極態(tài)度不斷創(chuàng)造新的資源。 XXXXXX 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科畢業(yè)論文 11 戰(zhàn)略分析工具 SWOT 分析通常被大量地用于制定戰(zhàn)略目標(biāo)分析過(guò)程中，SWOT 分析是將企業(yè)各種主要優(yōu)勢(shì)因素 (strengths)、劣勢(shì)因素 (weaknesses)、機(jī)會(huì)因素 (opportunities)和威脅因素 (threats)，通過(guò)調(diào)查將之羅列出來(lái)，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，將各種因素相互匹配加以分析，從而找到企業(yè)最佳可行戰(zhàn)略組合。通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，歸納出海爾集團(tuán) SWOT 分析表。 (見(jiàn)表21) 表 21 海爾集團(tuán) SWOT 戰(zhàn)略分析矩陣 外部環(huán)境 內(nèi)部條件 優(yōu)勢(shì) S 的不同及時(shí)調(diào)整。 。 。 、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨完善。 。 劣勢(shì) W 。 ，產(chǎn)品高端市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 ，缺少高級(jí)際商務(wù)人才。 。 攤薄。 機(jī)會(huì) O 。 。 “走出去”的大力支持。 。 更加便利。 ，一定程度限制新進(jìn)入者。 SO 戰(zhàn)略 公司營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加大力度開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行海外投資。 下，利用文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造和諧的跨國(guó)企業(yè)文化。 ，走在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的前列。 WO 戰(zhàn)略 ，加快營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升品牌價(jià)值。 “質(zhì) 量領(lǐng)先戰(zhàn)略”，加大對(duì)高端產(chǎn)品的研發(fā)。 “相關(guān)多元化為主”的道路，優(yōu)化資源配置，對(duì)一些虧損、發(fā)展前景黯淡的非相關(guān)業(yè)應(yīng)及時(shí)精簡(jiǎn)或撤離，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 威脅 T ，與國(guó)際大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。 、環(huán)保門(mén)檻提高，受政府政策X 調(diào)整壓力。 值的壓力。 、產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。 ，對(duì)通訊技術(shù)、電腦技術(shù)要求越來(lái)越高。 ST 戰(zhàn)略 、用“盈虧平衡點(diǎn)”