淺談東汽項(xiàng)目管理流程(編輯修改稿)
2025-07-08 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體責(zé)任人和完成事項(xiàng)的具體時(shí)間，并納入對(duì)應(yīng)部門的績效考核 對(duì)影響進(jìn)度的干擾因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。 對(duì)質(zhì)量要求提升、供應(yīng)商管理有效性、國家相關(guān)法律法規(guī)變化、外部運(yùn)輸條件的變化等因素及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并采取對(duì)應(yīng)的措施和辦法，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施 及時(shí)了解電站現(xiàn)場進(jìn)度并采取與之匹配的進(jìn)度措施 讓汽輪機(jī)進(jìn)度和電站現(xiàn)場施工進(jìn)度相匹配，避免出現(xiàn)汽輪器等土建，或土建等汽輪機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)，將電站綜合成本降 到最低 關(guān)于項(xiàng)目控制的及時(shí)糾偏 進(jìn)度落后的情況下，最 好是要全面分析項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因，通過內(nèi)部激勵(lì)、加班等提高效率 ，加快進(jìn)度的辦法來保障項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理要考慮適度原則客觀估算工期。如果確實(shí)是不合理的項(xiàng)目交付時(shí)限要求，就應(yīng)當(dāng)通過溝通變更為合理的項(xiàng)目時(shí)限要求，以免因?yàn)檫@樣一個(gè)不合理的時(shí)限要求造成對(duì)質(zhì)量上負(fù)面影響，最終導(dǎo)致項(xiàng)目最終的失敗。 項(xiàng)目進(jìn)度控制的常見難題題 忽視進(jìn)度計(jì)劃，制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)彈性較大、往往只關(guān)心最后里程碑節(jié)點(diǎn)，在前期按照計(jì)劃的時(shí)間表提交階段成果也只是在表面上起 到效果。因?yàn)椤吧嫌姓呦掠袑?duì)策”， “里程碑”概念可能會(huì)使大家輕易地相信上 、中間階段的工作成果都是按期完成，結(jié)果是到最后節(jié)點(diǎn)檢查，趕工已經(jīng)來不及了。 技術(shù)準(zhǔn)備過程控制計(jì)劃不夠精細(xì)，技術(shù)準(zhǔn)備完成交付并不意味著世紀(jì)工作的完成，在技術(shù)準(zhǔn)備交付之后還要花更多的時(shí)間去修改圖紙，明確技術(shù)要求，有時(shí)甚至需要重新采購對(duì)應(yīng)部套給項(xiàng)目推進(jìn)帶來巨大問題。 三、 項(xiàng)目質(zhì)量控制 汽輪機(jī)項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn) ：對(duì)于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場上直接購置一個(gè)最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。而汽輪機(jī)的生產(chǎn)過程是十分復(fù)雜的，業(yè)主必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素嚴(yán)格控制、停止見證和質(zhì)量管理。讓汽輪機(jī)生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結(jié)果的統(tǒng)一。 汽輪機(jī)質(zhì)量管理的難度 ：汽輪機(jī)制造周期長的特點(diǎn)，過程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。生產(chǎn)過程各個(gè)階段緊密銜接且相互制約影響，每一個(gè)加工環(huán)節(jié)都對(duì)后來總裝和電站現(xiàn)場裝配帶來深刻影響，并最終影響最終發(fā)電的安全性和熱耗值。甚至影響到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民 生命財(cái)產(chǎn)安全。因此在生產(chǎn)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給項(xiàng)目的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。所以項(xiàng)目的質(zhì)量控制就協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合好與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。 項(xiàng)目質(zhì)量控制流程如下： 一、 在項(xiàng)目合同生效后 ，由 質(zhì)量管理處指定項(xiàng)目質(zhì)量工程師 ，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。 二、 《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》要 包含 設(shè)計(jì)質(zhì)量 ：設(shè)計(jì)蒸汽壓力、 進(jìn)出口壓力，進(jìn)出口 溫度、振動(dòng)參數(shù)、熱耗值、質(zhì)保年限 等滿足合同要求 材料設(shè)備質(zhì)量、 物資部、技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)所采購的材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，保證用于產(chǎn)品的材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗(yàn)工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表。 進(jìn)貨檢驗(yàn)期間和檢驗(yàn)結(jié)束后，物資部按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 2． 3 所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)由項(xiàng)目部資料員按《文件與資料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。 特殊材料按照規(guī)定向用戶通報(bào)見證，見證合格通過后方可使用 工藝工序質(zhì)量 所有工序工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不低于國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行業(yè)內(nèi)有特殊參數(shù)要求的工藝內(nèi)容加工，需要提供其設(shè)備、人員資質(zhì)表備案 關(guān)鍵質(zhì)量停止見證點(diǎn) 依照合同和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不可重復(fù)加工，完工狀態(tài)無法驗(yàn)證的加工點(diǎn)，需要停止加工，通報(bào)業(yè)主見證通過方可以進(jìn)行后續(xù)加工 ,同時(shí)針對(duì)合同規(guī)定的文件見證點(diǎn)需要提供完備的質(zhì)量證明文件 外擴(kuò)外
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