【文章內(nèi)容簡介】 打樁前對(duì)樁段進(jìn)行最后檢查，不合格的樁不準(zhǔn)使用。 隨時(shí)用 經(jīng)緯儀 測量樁段垂直度。但接樁后出現(xiàn)樁身偏斜情況，不允許用樁機(jī)進(jìn)行調(diào)整 ，但要作好記載。 及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)作好施工記錄，每根樁打完后，要經(jīng)過監(jiān)理人員驗(yàn)收。 質(zhì)量技術(shù)保證措施 我公司為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)企業(yè)，公司在工程的各管理層面上全面按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對(duì)各關(guān)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。公司所有的工程項(xiàng)目都強(qiáng)制性地納入該管理體系進(jìn)行管理。 措施及相關(guān)文件 、測量儀器在規(guī)定的有效期內(nèi)，使用經(jīng)緯儀，最大測量誤差不大于 2″。 、樁機(jī)上的耐震油壓表必須經(jīng)合法單位校定，有校定合格 證書并在有效期內(nèi)。 、壓樁時(shí)對(duì)每一根認(rèn)真真實(shí)地做好記錄，并經(jīng)監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 、測量放線按質(zhì)量手冊《樁基礎(chǔ)測量放線作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)施。 、預(yù)制樁接樁按質(zhì)量手冊《預(yù)制樁接樁作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)施。 檢驗(yàn)測量方法 主要材料、輔助材料的檢驗(yàn)按前面有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 、施工過程測量參看質(zhì)量手冊《樁基礎(chǔ)測量放線作業(yè)指導(dǎo)書》。 、竣工驗(yàn)收時(shí)，用經(jīng)緯儀彈出軸線后，用鋼尺測量樁位偏移尺寸，在竣工圖上標(biāo)示。 、 由業(yè)主請(qǐng)合法檢測單位對(duì)樁的大小應(yīng)變進(jìn)行檢測，并提交檢測報(bào)告。 、由業(yè)主組織竣工驗(yàn)收會(huì)議，按 蘇州 建筑工程備案制度的規(guī)定組織竣工驗(yàn)收小組，業(yè)主、監(jiān)理分別作出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)與可追溯性 、工程圖上每個(gè)樁位必須編上號(hào)，按照順序逐個(gè)編排。 、測量放線時(shí)以紅線定位圖和坐標(biāo)控制點(diǎn)為準(zhǔn)，按施工圖把每個(gè)樁位放準(zhǔn)。 、壓樁時(shí) ,對(duì)每個(gè)樁位做好記錄，記錄該號(hào)樁的樁長、入土深度、最后 壓力 值等，記錄必須及時(shí)、準(zhǔn)確反映該樁的實(shí)際情況，做到有據(jù)可查。 產(chǎn)品的防護(hù) 工程完工后，做到工完場清，在業(yè)主未同意把現(xiàn)場交給上部施工單位之前。應(yīng)派專人留守現(xiàn)場，以防止現(xiàn)場遭到破壞，影響產(chǎn)品的性能，影響工程質(zhì)量，在竣工驗(yàn)收后，業(yè)主同意上部結(jié)構(gòu)可以施工時(shí)，該工程正式交付業(yè)主使用。 地耐力不足的解決 方案 由于樁機(jī)的特點(diǎn)，其對(duì)施工場地的地耐力有一定要求，若發(fā)生地耐力較差，施工方盡力仍無法解決，已經(jīng)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的情況，則須報(bào)告建設(shè)方采取措施解決，一般主要采用 磚渣回填、 拌和灰土、場地排水 三 種方案。 施工前，樁機(jī)在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行試探性碾壓行走，以查看施工區(qū)域內(nèi)的地耐力情 況，若發(fā)現(xiàn)陷車區(qū)域，及時(shí)向甲方通報(bào)，采取磚渣回填 或拌和灰土 以提高地耐力，避免陷車。同時(shí)，在施工工程中，為了保證樁基工程施工質(zhì)量，我方在晴好天氣施工時(shí)，將盡量選擇性地施工軟弱區(qū)的樁基。在雨天施工時(shí)，有選擇性地施工地耐力較強(qiáng)的區(qū)域，以避免樁機(jī)陷車。 施工中，場地排水主要采取挖溝自排和集中抽排兩種方式排出場地水，以保證施工區(qū)域內(nèi)做到地表無積水，從而提高地耐力。 如施工區(qū)域的積水較多，且難以自排時(shí)，可在適當(dāng)位置挖一集水坑，將積水先行引流入集水坑，然后采用抽水泵將積水抽排入現(xiàn)狀明溝、管。 第七章 確保工期的技術(shù)組織措施 工期目標(biāo) 我們將根據(jù)業(yè)主要求及工程需求情況，合理地配以充足的施工機(jī)具和人員。 以絕對(duì)保證工程進(jìn)度要求為宗旨進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和人員的配置，確保工程樁 50 工作日 完成 。 管理體系保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、參與施工前的各項(xiàng)工作，使施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、 招標(biāo)方要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)本投標(biāo)人的工期承諾。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度 管理。及時(shí)分析影響進(jìn)度的因素，參考反饋信息，提出修改工期意見和改進(jìn)施工進(jìn)度的措施，保證工程始終圍繞目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行。 建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，明確施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。 提請(qǐng)報(bào)檢的工序，必須做到自檢優(yōu)良，填好資料再報(bào)檢，減少驗(yàn)收環(huán)節(jié)中的耗時(shí)。 每周召開工地生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查上周工程完成情況，制定本周的工作計(jì)劃。 施工組織安排保證措施 管理原則：加強(qiáng)施工的動(dòng)態(tài)管理，積極采用新工藝、新設(shè)備，依靠科技加快施工進(jìn)度。 精心安排施工，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)文件意 圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。 抓施工的程序化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。 認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。 牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序銜接時(shí)間，提高施工效率。 據(jù)施工總進(jìn)度的要求，編制周施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。 人員保證措施 組織實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)豐富，又年富力強(qiáng)的管理人員和有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的整建制施工隊(duì)伍，按照工程的需要統(tǒng)一部署，組建高效、精干的項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)。 投入本工程的管理人員均為本投標(biāo)人在職員工，且不兼任其他項(xiàng)目職務(wù)。在確定開工時(shí)能迅速進(jìn)場到位，進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查、積極開展復(fù)測、三通一平和臨時(shí)工程等施工準(zhǔn)備工作，縮短施工準(zhǔn)備期。 管理人員制定詳盡的崗位目標(biāo)職責(zé)及作息制度，有急事離開工地時(shí)，需請(qǐng)假并得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能離開工地并安排其他人員接替其工作。 實(shí)際考察施工作業(yè)隊(duì)伍人員實(shí)際出勤人數(shù)，考核日工作完成量，對(duì)無法滿足工程需要 的的施工作業(yè)隊(duì)伍立即調(diào)換，并充分備足后備施工作業(yè)隊(duì)伍。 材料保證措施 管理原則：按生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前定貨加工，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，儲(chǔ)備足夠的庫存量，保證工程物資供應(yīng)。 根據(jù)總施工計(jì)劃安排，制定相應(yīng)的材料采購計(jì)劃表，列出大致材料到場的時(shí)間及數(shù)量，并有目地的聯(lián)系好相應(yīng)的材料供應(yīng)商。 根據(jù)每周的實(shí)際施工計(jì)劃，相應(yīng)制定每周的材料采購計(jì)劃，并每天統(tǒng)計(jì)材料的庫存情況，及時(shí)調(diào)整，保證工程需要材料提前3 天準(zhǔn)備到位。 設(shè)備保證措施 管理原則：充分利用機(jī)械施工，提高機(jī)械化作業(yè)率以提高施工進(jìn)度。 組織好施工 機(jī)械、設(shè)備調(diào)運(yùn)，以滿足施工的需要。 加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)備使用率，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)行。 建立一支技術(shù)精、能吃苦的機(jī)械修理隊(duì)伍，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證各機(jī)械化作業(yè)線的正常作業(yè)。 認(rèn)真按生產(chǎn)計(jì)劃編制機(jī)械配件計(jì)劃，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機(jī)械配件供應(yīng)。 第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全保證組織體系 為使本工程安全生產(chǎn)管理形成“縱管成線，橫管成網(wǎng)”的局面，確保工程施工得以正常、順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部建立 安全生產(chǎn)管理體系對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行管理。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各施工管理人員及操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，是本工程安全生產(chǎn)管理和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的根本保證。本工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人 安 全 員 設(shè) 備 管 理 員 電 工 保衛(wèi)人員 安全防護(hù)措施制度 員工入場安全教育 檢查安全設(shè)施及制度執(zhí)行 檢查設(shè)備維護(hù)及安全使用 檢查安全用電 檢查防火安全 確保安全 生產(chǎn) 工人照章操作 機(jī)（班）長 項(xiàng)目經(jīng)理在制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，須同時(shí)制定安全生產(chǎn)計(jì)劃；在研究工程施工時(shí)，要同時(shí)研究安全生產(chǎn)情況 。 項(xiàng)目經(jīng)理要保證施工安全設(shè)施、人員、費(fèi)用足額到位。 項(xiàng)目經(jīng)理要支持安全管理人員履行職責(zé)，不違章指揮。 項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；不循私，不袒護(hù)違章指揮及操作人員。 、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處。 組織一期安全檢查，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，負(fù)責(zé)及時(shí)整改，整改不徹底不許開工。 嚴(yán) 格 按 《施 工 現(xiàn) 場臨 時(shí) 用電 安 全 技術(shù) 規(guī) 范 》JGJ468《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ338及公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等規(guī)定組織生產(chǎn)，不得違章指揮、違章施工。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任 針對(duì)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際，制定工程安全施工措施。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理各類安全隱患。 專職（兼職）安全管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)安