【文章內(nèi)容簡介】 章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 167。 71 文明施工組織措施 文明施工關系到工程周圍群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在施工中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照“ 集中施工、快速施工、文明施工 ” 的十二字方針，總結(jié)我公司在 以往 工程中取得的經(jīng)驗，精心組織，文明施工。 建立 “創(chuàng)建文明施工”領導小組，全面開展創(chuàng)建文明工地的活動，做到“兩通三無五必須”，即： 施工現(xiàn)場人行道暢通 ； 施工工地周圍單位出入口暢通 ； 施工中無管線 亂 放，施工現(xiàn)場排水 無積水，施工工地道路平整無坑塘 ；施工區(qū)域和非施工區(qū)域必須嚴格分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上施工現(xiàn)場，施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，并開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。 健全以項目經(jīng)理領導、文明施工員指導、各施工班組具體落實的管理網(wǎng)絡，增強管理力量。 167。 72 文明施工管理辦法 掛牌施工，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人。 采取有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水，不得超標排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。 現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。 組建文明施 工小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導交通、護欄的整理及臨近通道進行監(jiān)察，以及排除污水及路障，確保平整、暢通、清潔。 施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。 在 生產(chǎn)區(qū) 和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，每天清掃處理。 施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進行維修，確保晴雨暢通。 車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴密，且裝料適中，不得超載，車輛輪胎及外表用水沖洗干凈。 作好防火工作，乙炔和氧氣使用時其間距在 5M以上，存放時注意與易燃物品隔離。 加強對施工人 員的全面管理，嚴禁接收三無人員。做好防盜工作，落實防范措施，嚴格禁止各種違法行為，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地各行政部門的管理意見和建議。 在施工過程中應盡量減少噪音，對容易產(chǎn)生噪音的施工機械等，采取合理措施，降低或減少聲源。 施工現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，采用無線電對講機既可及時進行工作聯(lián)絡，又可減少現(xiàn)場人為的叫喊聲。 加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入現(xiàn)場禁止鳴笛，對建筑材料的裝卸，采用人工遞送的辦法，不得隨意扔、丟拋、倒，減少金屬件的碰擊聲。這樣可盡量保持施工現(xiàn)場的安靜環(huán)境。 第八章 確保工期的技術(shù)組織措施 167。 81 確保工期的技術(shù)組織措施 本工程選擇我公司力量最強、經(jīng)驗最豐富的項目領導班子，選擇技術(shù)水平高、經(jīng)驗最豐富的技術(shù)人員，選擇具有多年施工經(jīng)驗的機械操作人員和工人，選擇我公司最先進的設備，根據(jù)以往我公司成功的施工管理經(jīng)驗，全力以赴， 24小時施工，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，確保本合同段工程按時、優(yōu)質(zhì)地完成。 組織保證 措施 ：派有豐富施工經(jīng)驗、良好組織才能，責任心強的 董兵鋒 同志擔任項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責人，集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊伍施工，項目經(jīng)理部及領導班子和各專業(yè)管理人員， 全部由我公司委派組建。 制度保證 措施 ：實行項目經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作才能，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“ 條條渠道暢通 ” 。一些行之有效的協(xié)調(diào)制度措施，在本工程施工中繼續(xù)加強和完善執(zhí)行。 技術(shù)保證 措施 ：運用網(wǎng)絡技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理，嚴格按照基建程序組織各項工程施工，認真運用我公司在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。使本工程的技術(shù)管理確實起到各項施工管理的龍頭作用。 設備保證 措施 ：采取動態(tài)管理措施， 保證機械施工的連續(xù) 性，充分發(fā)揮機械的正常效能，施工人員必須持證上崗，嚴禁違章操作，管好用好設備，定期檢修，備足設備易損件，嚴禁機械設備帶病作業(yè)。 落實 保證 措施：根據(jù)施工總體計劃的總工期，分階段進行控制，實施中明確每個階段的目標、任務，突出重點全方位的抓落實。項目經(jīng)理除掌握總體計劃外，每天下達當日施工計劃并監(jiān)督實施，現(xiàn)場負責人確保任務落實。 資金保證措施：嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，全力投入，在資金方面確保工程施工的正常運行，為如期完成提供充足的資金。 后勤供應保證措施：保證所用原材料充足、保證場地道路暢通無阻、保證職工日常生活用品 的供應、保證獎勵用品的及時發(fā)放、雨具充足，使雨期正常施工、加強職工思想教育工作。 167。 82 工期保證體系 （見附圖） 第九章 施工總進度表 過硬的質(zhì)量和高效的施工速度是現(xiàn)代施工企業(yè)的兩大形象。近年來，公司上下各級領導在重工程質(zhì)量的同時對施工速度相當重視，針對本工程的特點，公司領導決定派出強有力的項目班子，并選用最好的機械性能良好的 CFG工程鉆機， 提出“ 抓質(zhì)量，促工 期，樹百年豐碑 ”的 口號，決定采取一切措 施，保證工程在合同工 期內(nèi)完成。 2021年 8月 2021 年 9 月 工期（天） 1 2 3 4 5 6 7 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 設備進場 工程施工 設備搬遷 第十章 施工總平面布置 167。 101 平面布置指導思想 本工程根據(jù)實際情況，只布置生產(chǎn)用臨時設施，生活設施在附近租房。 布置要緊湊，要短運輸、少搬運，盡量減少 二次搬運，大宗周轉(zhuǎn)材料放在樁機工作范圍內(nèi)。 施工用水利用建設單位水管接入，確保工程施工。接入建設單位水管時， 直接引入現(xiàn)場；為了預防施工用水供應不足，決定先在施工范圍內(nèi)打機井，以滿足施工用水。 施工用電從建設方提供的供電網(wǎng)接入配電箱，然后在分配到各個施工班組； 派專人負責，以滿足施工用電。 167。 102 平面布置組織管理 為了在施工現(xiàn)場按照施工進度計劃的要求有條理組織施工，施工現(xiàn)場平面布置必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理負責，施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理，現(xiàn)場重要入口懸掛出入 制度，安全警示牌，場容管理條例、工程簡介等。教育職工維持良好的工作環(huán)境和紀律。 凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖的位置或項目部的要求堆放整齊，不得隨意亂丟亂放，并將各種設備、材料掛上標牌，以便區(qū)別。 施工總平面布置圖 機械停放區(qū) 門 崗 職 工 宿 舍 食 堂 安全科 發(fā)電機 施工科 辦公室 技術(shù)科 門 崗 質(zhì)檢科 項目經(jīng)理室 總工程師室 倉 庫 機修場 消防 十一章 施工組織機構(gòu) 167。 111 項目機構(gòu)組成 項目部主要人員有項目經(jīng)理 、項目總工程師。 一、項目經(jīng)理：對工程全面管理組織施工，直接抓安全文明生產(chǎn)。全面負責項目經(jīng)理部的領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益負責。 二、項目總工程師：負責項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制，分管技術(shù)組、質(zhì)檢組、預算組和資料組。 167。 112 項目 班組 及主要職責 項目經(jīng)理部下設班組：工程技術(shù)組、工程生產(chǎn)組、工程質(zhì)檢組、工程預算組、工程材料組、工程安全組、工程后勤組。 工程生產(chǎn)組：下設成 樁 班、 混凝土攪拌組 、 渣土 外運班、電工班等。負責成孔、砼 泵送 、 混凝土攪拌制作 、 渣土 外運。 工程技 術(shù)組：負責施工組織設計、專項施工方案的編制和技術(shù)交底；負責施工測量、放線；現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術(shù)文件；負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。 工程質(zhì)檢組：設多個質(zhì)檢員，負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部、分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC 小組的活動。 1 工程材料組：設材料員、試驗員及設備管理員。負責編制材料供應計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應；負責材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術(shù)文件。設備配件的供應和維 修。 工程安全組：設安全員及保衛(wèi)人員。負責整個工地的安全保衛(wèi)工作，做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。 工程后勤組：設工地 財務 會計管理員、炊事員。主要負責后勤服務工作。 工程預算組：設置預算員，負責工程預決算和材料計劃的提供。 167。 113 項目機構(gòu)管理框圖 第十二章 確保環(huán)境的技術(shù)織措施 167。 121 建立環(huán)保體系 項目經(jīng)理 項目施工隊長 項目總工程師 生產(chǎn)組 材料組 后勤組 安全組 技術(shù)組 質(zhì)檢組 資料組 預算組 2 建立以直屬項目部經(jīng)理為首的質(zhì)量 /環(huán)境 保證體系，根據(jù)公司環(huán)境保護的有關要求，全面履行直屬項目部范圍內(nèi)的環(huán)境保