全國管理咨詢師職業(yè)水平考試大綱(編輯修改稿)
2024-10-19 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方案 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 (1)設(shè)計總體組織架構(gòu) (2)設(shè)計部門設(shè)置與部門職責(zé) (3)設(shè)計崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 集團(tuán)管控模式設(shè)計 (1)影響集團(tuán)管控模式的因素分析 (2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式 第四部分 人力資 源管理咨詢 一、人力資源規(guī)劃咨詢 人力資源供需狀況調(diào)查分析 設(shè)計人力資源規(guī)劃 二、職務(wù)分析 職務(wù)評估 設(shè)計職務(wù)說明書 三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢 人力資源開發(fā)需求分析 設(shè)計人力資源培訓(xùn)體系 四、績效考核咨詢 調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運行效果 設(shè)計績效考核體系 五、薪酬管理咨詢 薪酬模式的選擇及應(yīng)用 設(shè)計薪酬方案 第五部分 財務(wù)管理咨詢 一、財務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用 二、成本管理咨詢 成本管理環(huán)境分析 企業(yè)成本水平分析 成本形成過程分析 成本管理職能分析 優(yōu)化成本核算體系 三、預(yù)算管理咨詢 全面預(yù)算管理環(huán)境評
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