全國(guó)管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試大綱(編輯修改稿)
2024-10-19 15:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方案 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (1)設(shè)計(jì)總體組織架構(gòu) (2)設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)置與部門(mén)職責(zé) (3)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) (1)影響集團(tuán)管控模式的因素分析 (2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式 第四部分 人力資 源管理咨詢(xún) 一、人力資源規(guī)劃咨詢(xún) 人力資源供需狀況調(diào)查分析 設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃 二、職務(wù)分析 職務(wù)評(píng)估 設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 三、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)咨詢(xún) 人力資源開(kāi)發(fā)需求分析 設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)體系 四、績(jī)效考核咨詢(xún) 調(diào)查分析現(xiàn)行績(jī)效考核體系運(yùn)行效果 設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系 五、薪酬管理咨詢(xún) 薪酬模式的選擇及應(yīng)用 設(shè)計(jì)薪酬方案 第五部分 財(cái)務(wù)管理咨詢(xún) 一、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用 二、成本管理咨詢(xún) 成本管理環(huán)境分析 企業(yè)成本水平分析 成本形成過(guò)程分析 成本管理職能分析 優(yōu)化成本核算體系 三、預(yù)算管理咨詢(xún) 全面預(yù)算管理環(huán)境評(píng)
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