公司重要管理權(quán)限(編輯修改稿)
2024-10-19 14:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總裁 副總裁 總監(jiān) 經(jīng)理 主管 一般員工 文件編號(hào)： 版本號(hào)： 生效日期： 第 4 頁 共 8頁 文件編號(hào)： 版本號(hào)： 生效日期： 第 5 頁 共 8頁 職權(quán)施行者 職權(quán) 要素 董事會(huì) 總裁 執(zhí)行副總裁 運(yùn)營總監(jiān) 企劃經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 市場(chǎng)部經(jīng)理 綜合管理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 2 天 (含 2 天 )以下請(qǐng)假與出差 總裁 定 審 擬 協(xié) 協(xié) 副總裁 定 審 擬 協(xié) 協(xié) 總監(jiān) 定 審 擬 協(xié) 協(xié) 經(jīng)理 定 審 擬 協(xié) 主管 定 審 擬 一般員工 定 審 擬 協(xié) 2 天 (以上請(qǐng)假與出差 定 復(fù) 審 擬 總裁 定 協(xié) 協(xié) 協(xié) 副總裁 總監(jiān) 經(jīng)理 定 主管 定 一般員工 定 定 財(cái)務(wù)開支計(jì)劃 定 計(jì)劃內(nèi)財(cái)務(wù)開支 計(jì)劃外財(cái)務(wù)開支 定 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析與可行性分析 定 資 金分配及使用 定 定 定 營銷目標(biāo)與策略 產(chǎn)品線銷售目標(biāo)與策略 階段性銷售計(jì)劃 產(chǎn)品價(jià)格策略 客戶關(guān)系管理策略 渠道和資源管理策略
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