如何加強新形勢下基層經(jīng)常性管理工作？(編輯修改稿)
2025-10-18 14:41 本頁面
【文章內容簡介】 堂、進宿舍，吃飯時聽一些輕音樂，整理內務時聽聽新聞，舉行小型文藝晚會，滿足戰(zhàn)士蹦一蹦，跳一跳的精神需求；廣泛開展學文化、學科技活動，業(yè)余時間學習電腦知識 ，依托地方教育機構開辦周末育才學習班，滿足戰(zhàn)士的成長進步需求；積極與用兵單位協(xié)商，不斷改善戰(zhàn)士的生活條件，滿足戰(zhàn)士的物質生活需求。 （三）解決好治警不嚴的問題。 治警不嚴，突出表現(xiàn)在三個方面：一是內容上落實不全，執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度不完整、不嚴格、不一貫。二是時空上松緊不一，重視了八小時以內管理，放松了八小時以外管理；重視了營區(qū)內管理，放松了營區(qū)外管理。三是對象上寬嚴不均，對戰(zhàn)士管的嚴，對干部管的松；對基層管的嚴，對機關管的松；對部隊管的嚴，對直屬隊和小遠散單位管的松。從近年來發(fā)生的事故案件看，干部多于戰(zhàn)士 ，八小時以外多于八小時以內，小遠散直單位多于正規(guī)部隊，就是治警不嚴造成的。武警黨委歷來非常重視從嚴治警，吳司令員在武警部隊管理教育工作會議上指出：?建警必須正規(guī)，正規(guī)必須從嚴?，喻政委也強調：?落實規(guī)章制度貴在嚴格，丁是丁、卯是卯，對任何人都不能打折扣?，這是我們從嚴治警的基本遵循。解決治警不嚴的問題，要從四個方面入手：一 9 要強化責任意識，糾正對不良傾向不想抓、對違紀現(xiàn)象不想管、對事故苗頭不想查的錯誤傾向，切實打牢從嚴治警的思想根基。二要堅持從嚴治官，要求戰(zhàn)士做到的干部首先做好，要求部屬禁止的領導堅決不做，領 導和機關要以更高的標準和更嚴的要求，在履行職責、落實制度、遵紀守法、維護形象上帶好頭，切實做到領導給部屬、上級給下級、干部給戰(zhàn)士做出好樣子，增強從嚴治警的說服力。三要加強教育培養(yǎng)，嚴格落實條令條例和規(guī)章制度，提高帶兵人的法制觀念和帶兵能力，做到嚴而有力、嚴而有據(jù)，糾正以罰代管、以懲代教的現(xiàn)象，堅決杜絕打罵體罰問題。四要改進工作作風，領導和機關一定要把工作重心放在基層，深入一線調查研究，掌握真情實況，抓好末端落實。要敢于正視問題，揭露矛盾，不報喜藏憂、不掩蓋矛盾，做到敢抓敢管。 （四）解決好管理工作與思想工作 、心理服務結合不好的問題。這個問題目前比較普遍，主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面，黨委機關統(tǒng)籌不好，在安排部署工作時不注意協(xié)調三者之間的關系，檢查指導工作你抓你的、我抓我的，沒有做到有機結合、齊抓共管；另一方面，基層在抓落實中，就管理抓管理、就教育抓教育，頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，結合滲透不好。分析近年來部隊發(fā)生的一些事故案件，都與經(jīng)常性工作不落實、心理服務不到位有直接關系。管理工作與思想工作、心理服務三者相互滲透、相互作用、相互補充，是一個 10 不可分割的整體。沒有嚴格的管理，經(jīng)常性思想工作必然軟弱無力；沒有細致的疏導教育，經(jīng)常性管理工作就會變得簡 單教條；離開及時有效的心理服務，管理教育工作就失去了最后一道關口。解決上述問題，必須做到?三要?：一要管教相長。既要嚴格管理，培養(yǎng)官兵按條令條例辦事的良好習慣，又要有的放矢地搞好教育、啟發(fā)自覺，打牢嚴守紀律的思想基礎。二要疏堵相兼。既要一手抓教育，堅持疏導在先，又要一手抓管理，堅持以堵相輔。三要?軟硬?兼治。不僅要認真落實各項安全制度，采取必要的控制和防范措施，對事故苗頭和違紀人員進行嚴肅處理，還要及時做好心理服務和化解矛盾的工作。 （五）解決好動態(tài)條件下部隊難管控的問題。 動態(tài)條件下遂行任務，部隊在動、車輛 在動、槍械在動、官兵思想也在不斷變化之中。從部隊執(zhí)行抗擊雨雪冰凍災害、藏區(qū)維穩(wěn)、抗震救災、奧運安保、新疆處突等重大任務的實踐看，部隊執(zhí)行緊急任務，管理工作的節(jié)奏快于平時、困難多于平時、標準高于平時、作用大于平時。只有堅持任務延伸到哪里，管理教育工作就做到哪里，才能使部隊始終保持昂揚的精神狀態(tài)和旺盛的戰(zhàn)斗意志，為圓滿完成任務提供可靠的支撐和保證。一要落實好已有的法規(guī)制度。如，內部關系、禮節(jié)禮貌、警容風紀、對外交往、作息制度、查鋪查哨制度，都要嚴格按條令不折不扣的認真落實，不能因為任務變了、環(huán)境變了而搞變 11 通、打 折扣。二要制定符合實際的管控措施。針對任務特點和野外環(huán)境實際，做好規(guī)章制度的細化和充實工作。制定人車槍彈臨時管控措施，做到行有規(guī)范、管有依據(jù)。進一步明確各級職責，理順相互關系，細化每周每天任務，確保動態(tài)條件下部隊秩序正規(guī)。三要加強經(jīng)常性檢查督導。領導要到一線去，重點檢查人員裝備在位不在位，各項保障到位不到位，管理秩序正規(guī)不正規(guī)；干部要到兵中去，掌握戰(zhàn)士在哪里、干什么、想什么、需要什么，管理教育工作要及時跟上；要積極開展立功創(chuàng)?；顒樱瑖烂C查處違法違紀問題，培養(yǎng)遵紀守法的自覺性。 （六）解決好能力素質不相適應的 問題。 干部骨干帶兵能力強弱，直接決定管理效益好壞。當前，基層干部骨干帶兵能力與科學管理的要求不相適應，主要表現(xiàn)為?三個不夠?，即：對現(xiàn)代管理知識學習掌握不夠，存在不懂不會的問題；對依法治警、從嚴治警的內涵和要求理解不夠，工作不夠細致；對新的方法手段探索運用不夠，缺乏活力，戰(zhàn)士不能接受。提高能力素質，沒有
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