如何加強新形勢下基層經(jīng)常性管理工作？-資料下載頁
2024-09-12 14:41本頁面
【導(dǎo)讀】如何加強新形勢下基層經(jīng)常性管理工作？管理工作是部隊建設(shè)中帶根本性、全局性和長期性的基礎(chǔ)工作，事關(guān)部隊安全穩(wěn)定，事關(guān)戰(zhàn)斗力的生成。雖然不是中心，但事事連。著中心、影響中心。我們必須按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以人為。高標準實現(xiàn)‘兩個確?！?，扎實做好新形勢。工作的基本前提。從目前部隊官兵的現(xiàn)狀分析，普遍認為，經(jīng)常性。其原因，主要是部隊建設(shè)面臨的形勢、所處的環(huán)境日。工作，預(yù)防事故案件就會成為一句空話。當前，官兵成份與過去比較，發(fā)生了深刻變化。二是入伍動機多。從我們問卷調(diào)查了解到，約有80%以上的新戰(zhàn)士到。分別占76%和24%，70%. 據(jù)統(tǒng)計，新入伍的戰(zhàn)士中，60%以上的掌握一門以。中隊主官任職不滿2年的占38%、不滿1年的占30%、以副代正。當前，社會上富裕人員日漸增多，軍人作為。部分官兵心理失衡，的收受賄賂受到了紀律處分。致的，還有因工作和家庭壓力過大造成的。據(jù)我們初步調(diào)查，凡是。當前，國家全面發(fā)展與維護
【正文】 度的問題嚴肅查處，堅決維護條令規(guī)章的權(quán)威性和嚴肅性。 （二）發(fā)動群眾管。 群策群力、群管群教、群防群治，是我軍經(jīng)常性管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)了以人為本的思想，是科學發(fā)展觀在基層經(jīng)常性管理工作中的具體運用。發(fā)揮群眾的主體作用至關(guān)重要，只有發(fā)動群眾積極參與，基層經(jīng) 常性管理工作才能有活力，才能富有生命力。如果基層經(jīng)常性管理工作僅僅依靠干部去做，難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的漏洞；如果人人動腦、人人動手、人人動口、人人參與，那就是一支不可忽視的力量。這就要求我們充分相信和依靠官兵，尊重官兵的主體地位和首創(chuàng)精神，尊重創(chuàng)造性，保護積極性，把官兵發(fā)動起來參與管理；充分激勵和調(diào)動官兵，搭建官兵諫言獻策的交流平臺，把官兵組織起來共同管理；抓好理論武裝和高科技武裝，培養(yǎng)和教育官兵，不斷提高他們參與管理的能力；搞好服務(wù)保障，積極為官兵排憂解難，努力營造?千斤重擔人人挑，人人肩上有指標?、? 中隊是我家、建設(shè)靠大家?的良好氛圍。 16 （三）人機結(jié)合管。 過去，我們在傳統(tǒng)管理中，摸索總結(jié)了一些有效的方法，如：每日點名、三餐查人、查哨到位、查鋪見人等等，但這些都屬于人力密集型管理模式。如今，信息化的觸角延伸到了部隊管理的各個層面和每個哨位，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、 GPS定位、衛(wèi)星圖像傳輸?shù)瓤萍际侄危逊稚⒌牧α考泄?，看不見的對象可視管，遠距離的分隊拉近管，并且通過?實時傳送?、?實況轉(zhuǎn)播?，開展網(wǎng)上點名、網(wǎng)上查勤、網(wǎng)上考核，達到提效、提速、提力的目的。傳統(tǒng)的兵員實力、武器裝備、財務(wù)管理都由人工采集、人 工核算，費時費力，誤差率大，現(xiàn)在，都實現(xiàn)了信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，達到了資源共享，而且準確率很高，大大提高了管理效能。但從管理實踐看，?唯人?和?唯網(wǎng)?都是片面的，都有一定的局限性，容易形成管控的死角和盲區(qū)，這就要求我們帶兵人不僅要發(fā)揮科技興管的作用，而且要運用好傳統(tǒng)的管理手段。這樣，才能互為補充、相得益彰。 （四）運用載體管。 善于結(jié)合實際創(chuàng)造和運用載體抓落實是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。近年來，武警部隊在基層經(jīng)常性管理工作實踐中，形成了一系列實用管用的有效載體，對于促進經(jīng)常性管理工作落實，發(fā)揮了很好的作用。如，?三互?、? 三共?、?三個一遍?、?四會?、?雙四一?、?雙向講評?等，這些載體，都是實踐經(jīng)驗的科學總結(jié)，是經(jīng)常性管理工作的有效?抓手?。借助載體抓好落實，不僅要在人員 17 相對集中、容易落實的單位運用好，也要在小遠散直單位等不易落實的地方開展并堅持好。同時，要針對存在的問題，改進方法，提高落實的質(zhì)量和效益，防止流于形式。另外，還要大膽實踐，努力探索具有時代特色和本單位特點的新載體，形成新的?抓手?和手段，不斷推進基層經(jīng)常性管理工作創(chuàng)新發(fā)展。 （五）以身作則管。 ?打鐵首先自身硬?。以身作則，既是對帶兵人的基本要求，也是必須掌 握的一個重要管理方法。所謂?兵熊熊一個，將熊熊一窩?，官不正，則風不正；風不正，則氣不順；氣不順，則出事故。干部自身形象不好、表率作用不強、素質(zhì)能力不高，管兵帶兵就沒有底氣，更沒有說服力和感召力，甚至還會影響部隊建設(shè)。因此，我們帶兵人一定要有過硬的素質(zhì)和良好的形象。素質(zhì)是內(nèi)在的，形象是外觀的。支隊主官要特別注意內(nèi)外皆修，凡要求部屬做到的，自己首先必須做好；凡明令禁止的，自己堅決不能做，真正靠良好的形象取信官兵，靠過硬的本領(lǐng)管理官兵，靠人格魅力帶領(lǐng)官兵。 （六）區(qū)分層次管。 經(jīng)常性管理工作是一項系統(tǒng)工程，既需要 黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，又要堅持層次領(lǐng)導(dǎo)，落實各級責任，做到各級干好各級的事，一級盡好一級的責。一是黨委要統(tǒng)管。把經(jīng)常性管理工作納入部隊整體建設(shè)，做到統(tǒng)一規(guī)劃部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一規(guī)范秩序，統(tǒng)一解決基層無力解決的問題。二是主官要親 18 管。支隊主官是經(jīng)常性管理工作的第一責任人，工作抓好了，功不可沒，工作沒抓好、出了問題，難辭其咎。因此，做到?五個親自?，即：親自過問、親自調(diào)查研究、親自謀劃指導(dǎo)、親自解決難題、親自督促檢查，促進經(jīng)常性管理工作在基層末端得到有效落實。三是機關(guān)要共管。經(jīng)常性管理工作不是單純的軍事工 作 ,更不是機關(guān)哪個部門的事 ,它是機關(guān)共同的職責。司令部要履行好計劃部署、檢查考核、作風建設(shè)和獎懲等基本職責；政治機關(guān)要抓好部隊的思想政治教育，做好重點人員工作，預(yù)防案件和犯罪；后勤機關(guān)要發(fā)揮保障功能，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。四是上下要聯(lián)管。做好基層經(jīng)常性管理工作，光靠領(lǐng)導(dǎo)講、機關(guān)抓還不行，更重要的是發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮基層兩個群眾組織橋梁和紐帶作用，上下擰成一股勁、織成一片網(wǎng)、形成一盤棋，確保各級管理功能橫向到邊、縱向到底、涵蓋全員、落實全程。區(qū)分層次管理，作為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要特別注意糾正?一竿子插到 底?和大包大攬、干涉插手基層敏感事務(wù)等問題，防止造成領(lǐng)導(dǎo)累、機關(guān)忙、基層亂。 通過調(diào)動各級的積極性創(chuàng)造性，真正形成上下一條心、合力抓落實的生動局面，努力把經(jīng)常性管理工作抓得更加 積極 主動、更加富有成效。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1