如何加強(qiáng)新形勢下基層經(jīng)常性管理工作？(已修改)
2025-09-23 14:41 本頁面
【正文】 如何加強(qiáng)新形勢下基層經(jīng)常性管理工作？ 管理工作是部隊(duì)建設(shè)中帶根本性、全局性和長期性的基礎(chǔ)工作，事關(guān)部隊(duì)安全穩(wěn)定，事關(guān)戰(zhàn)斗力的生成。雖然不是中心，但事事連著中心、影響中心。我們必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本、常抓不懈，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，抓好經(jīng)常性管理工作的落實(shí)。下面， 圍繞 著眼 ?高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)‘兩個確?！鷮?shí)做好新形勢下基層經(jīng)常性管理工作?，談一些體會和認(rèn)識，供大家參考。 一、準(zhǔn)確把握新情況新特點(diǎn)，增強(qiáng)做好新形勢下基層經(jīng)常性管理工作的主動性 認(rèn)識事物的特點(diǎn)，把握其本質(zhì)聯(lián)系，是我們做好基層經(jīng)常性管理工 作的基本前提。從目前部隊(duì)官兵的現(xiàn)狀分析，普遍認(rèn)為，經(jīng)常性管理工作有?四難?，即：思想難掌握、規(guī)律難摸索、制度難落實(shí)、人員難管控。其原因，主要是部隊(duì)建設(shè)面臨的形勢、所處的環(huán)境日趨復(fù)雜，特別是隨著部隊(duì)兵員成份、社會環(huán)境和職能任務(wù)的不斷拓展變化，影響和制約部隊(duì)安全穩(wěn)定的因素越來越多，作為管理者，如果不能準(zhǔn)確認(rèn)識和把握官兵的新情況、新特點(diǎn)，不能有的放矢做工作，預(yù)防事故案件就會成為一句空話。所以，要抓好基層經(jīng)常性工作的落實(shí)，首先要深入了解和認(rèn)識以下三個方面的新情況、新特點(diǎn)。 （一）官兵成份多元，管理難度大。 管理工作的 核心是做人的工 2 作。分析新形勢下管理工作的新情況、新特點(diǎn)，必須從人這個根本因素入手。當(dāng)前，官兵成份與過去比較，發(fā)生了深刻變化。從戰(zhàn)士層面看，主要有?四多?：一是社會經(jīng)歷多。入伍前有的打過工、經(jīng)過商、炒過股，有的曾在娛樂場所從過業(yè)，有的還當(dāng)過?小老板?，他們接觸面廣，經(jīng)歷的事情多，有個性、有主見，獨(dú)立生活能力強(qiáng)。二是入伍動機(jī)多。從我們問卷調(diào)查了解到，約有 80%以上的新戰(zhàn)士到部隊(duì)來，是為了學(xué)技術(shù)、考軍校、轉(zhuǎn)士官；有的家長望子成龍，期望值很高，孩子不想當(dāng)兵，千方百計(jì)讓其來到了部隊(duì)；有的孩子不聽話，在家無事干，家長怕 學(xué)壞，想方設(shè)法送到部隊(duì)來了。三是獨(dú)生 子女多。目前戰(zhàn)士中，? 80 后?和? 90后?分別占 76%和 24%， 70%以上的是獨(dú)生子女，他們在家是父親的掌中寶、媽媽的小棉襖，飯來張口、衣來伸手，嬌生慣養(yǎng)，獨(dú)立生活能力差、心理脆弱。四是有一技之長的多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新入伍的戰(zhàn)士中， 60%以上的掌握一門以上技術(shù)，主要是汽車駕駛、汽車維修、烹飪，還有的有體育、音樂、美術(shù)、書法等方面的特長和愛好，絕大多數(shù)戰(zhàn)士都會操作電腦。 從干部層面看，主要有?四個不足?：一是部隊(duì)經(jīng)歷不足?，F(xiàn)在，部隊(duì)干部的來源主要是高中生直接進(jìn)軍校或大學(xué)，畢業(yè)后直 接當(dāng)干部，未當(dāng)過兵、未當(dāng)過班長，對基層的情況不了解，缺乏帶兵經(jīng)驗(yàn)，甚至有的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)動作不如戰(zhàn)士，管理上底氣不足，不會管、不敢管。二是后天培養(yǎng)不足?；鶎痈刹苛鲃涌?、成份新，缺乏實(shí)踐鍛 3 煉。中隊(duì)主官任職不滿 2年的占 38%、不滿 1年的占 30%、以副代正的占 10%?；鶎痈刹繌娜温毜綍x升為正營期間，系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)會少，文化知識更新慢，能力素質(zhì)難提高。三是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。有的干部有學(xué)歷沒經(jīng)驗(yàn)，一般人看不起，別人管不服氣；有的干部有知識有文化，有遠(yuǎn)大抱負(fù)，但年輕氣盛，大事干不成、小事不愿干；有的干部書生氣十足，講的多、抓的少， 要求多、示范少，批評多、教育少；有的年齡比士官小，社會閱 歷沒有戰(zhàn)士豐富，做思想工作做不到心坎上，抓管理工作抓不到點(diǎn)子上。 四是指導(dǎo)能力不 足 。有的單位干部少，選擇的對象不多，只好寧肯弱機(jī)關(guān)也不弱基層，把能力素質(zhì)強(qiáng)的干部放到了基層，機(jī)關(guān)不會指導(dǎo)或指導(dǎo)不力的問題比較突出。官兵成份的這些新情況、新特點(diǎn)，給管理工作帶來了許多新的考驗(yàn)。 （二）社會環(huán)境變化，現(xiàn)實(shí)問題多。 改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)給我國的發(fā)展注入了新的活力，讓人民過上了新生活，人們的物質(zhì)生活和精神生活不斷豐富，給部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。同時， 也給部隊(duì)管理帶來了許多新的挑戰(zhàn)，概括起來為?四大?：一是外部環(huán)境誘惑大。無論是駐城鎮(zhèn)的部隊(duì)，還是駐守偏遠(yuǎn)的小遠(yuǎn)散直單位，與過去相比，營區(qū)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。有的營院外酒店、發(fā)廊、歌廳、網(wǎng)吧隨處可見，有的崗樓對著酒樓，有的操場連著市場，警營不再是遠(yuǎn)離塵世的?凈土?。官兵思想比較 4 活躍，對外部環(huán)境的向往比較強(qiáng)烈。二是信息網(wǎng)絡(luò)影響大。在信息化條件下，官兵容易接受新知識，又容易受不良信息影響。從我們調(diào)查看，戰(zhàn)士入伍前許多官兵上過網(wǎng)、交過網(wǎng)友 、 與異性網(wǎng)友見過面，到部隊(duì)后雖然得到了一定的控制，但并沒有根治。有的官兵 請假外出主要是到地方網(wǎng)吧上網(wǎng)、會網(wǎng)友，有的還利用手機(jī)發(fā)短信、談生意。有的干部講，自從有了網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在戰(zhàn)士的情況難掌握，與誰交往不知道，談的什么不清楚，成了管理的盲區(qū)。從近年部隊(duì)發(fā)生的私自離隊(duì)問題看，多數(shù)是用手機(jī)與外界聯(lián)絡(luò)或沉迷網(wǎng)絡(luò)造成的。三是利益調(diào)整沖擊大。當(dāng)前，社會上富裕人員日漸增多，軍人作為特殊的社會群體，盡管近幾年在工資和福利待遇上有了較大幅度的提升，但與先富階層相比，仍有不小的差距。部分官兵心理失衡，精力外移，千方百計(jì)想發(fā)財(cái)、想賺
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