【文章內(nèi)容簡介】 ，不需預付 100 萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算 14. 某工 程包含兩個子項工程，合同約定甲項 200 元 /平方米，乙項 180 元 /平方米，且從第一個月起，按 5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25 萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為 700m 500m2 則該月工程師應簽證的工程款為（ ）。 萬元 萬元 萬元 萬元 （ ）位組成。 ，投標人（ ）。 3 人組成，其時間定額為 工日 /m？？，則其產(chǎn)量定額為（ ）。 的持續(xù)時間拖延 △ ，且大于該工作的總時差 TF 時，網(wǎng)絡計劃總工期將（ ）。 △ △+TF △ TF TF△ （ ），為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。 （ ）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作進度。 標準和規(guī)范 （ ）的組成部分。 ： ① 確定項目工作編碼； ② 進行項目結(jié)構(gòu)分析； ③ 調(diào)查研究和集資料； ④ 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； ⑤?? 。其工作步驟為（ ）。 A.③ 一 ① 一 ④ 一 ② B.③ 一 ② 一 ④ 一 ① C.① 一 ③ 一 ② 一 ④ D.① 一 ② 一 ③ 一 ④ 循環(huán)中，檢查階段的主要任務是（ ）。 ，采取必要措施予以糾正 發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應該是在（ ）編寫的。 工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照（ ）進行的分類。 ，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為（ ）。 不合格 應為（ ）。 、良或不合格 、良、合格或不合格 ，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)（ ）簽署意見。 ，因某種或幾種主觀責任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標準并造成規(guī)定數(shù)額 以上經(jīng)濟損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部胡塌事件屬于（ ）。 （ ）。 ，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的 （ ）。 參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量 ，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為 ，又不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量 ，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量 。組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了（ ）的原則。 ，下列關(guān)于復評的解釋，正確的是（ ）。 ，經(jīng)整改可提出復評申請 ，可提出復評申請 ，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請 ，可提出復評申請 員有（ ）。 、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員！ 、臨時工作 人員、合同方人員、訪問者和其他人員 、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員 考慮：（ ）。 、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護 、論證、報批、實施、檢查、評比等 、交易、咨詢、招投標、報價、合同談判 、四通一平、施工準備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地 指（ ）。 、設(shè)備損壞及其他不可接受的風險狀態(tài) 、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動 、危害性及其可能的后果的嚴重程度的工作 ，確保生產(chǎn)順利進行的激勵機制 “ 六關(guān) ” ，這 “ 六關(guān) ” 包括（ ）。 、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān) 、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān) 、 培訓關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān) 、培訓關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān) 、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（ ）的安全技術(shù)措施。 （ ）。 （ ） 行分級考核 ，由當?shù)匕踩鞴懿块T負責處理 、謊報、故意遲延不報構(gòu)成犯罪，可由司法機關(guān)依法追究刑事責任 ，包括（ ） 、競賽制度、持證上崗制度 、經(jīng)濟責任制、安全檢查制度 ，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法（ ）。 （ ） ，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間 內(nèi)予以確認。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在缺陷，對此應由（ ）承擔責任。 ，工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，其處理原則是（ ）。 ，雙方分擔承擔費用 ，發(fā)包人承擔費用 ，承包人承擔費用，工期順延 ，發(fā)包人承擔費用，工期順延 ，勞務分包人應（ ）。 、沉降觀測、技術(shù)交底 、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系 、生活臨時設(shè)施 、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款 ，合同跟蹤以（ ）等方面為對象。 、工程進度、工程數(shù)量、工程成本 、工程進度、工程成本 、工程數(shù)量、工程成本 、工程進度、工程環(huán)境、工程成本 ，一般指（ ）要求延長工期 （ ）。 ，才能進行招標，對進度控制不利 ，對進度控制有利 ，對進度控制不利 ‘ ，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設(shè)周期 ，一般情況下，（ ）。 ，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可 位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同 ，仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任。 （ ）。 、工期短，施工過穗中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理 ，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確 ，風險小 ，監(jiān)理人有（ ） 、物質(zhì)資源和（ ）資源。 （ ）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應項目進展和項目目標控制的報表和報告。 系列（ ）組成，編碼是信息處理的一項要的基礎(chǔ)工作。 （ ），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? 、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為（ ） 承包 承包 總承包 ，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（ ） ，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行（ ）的行為進行監(jiān)督和管理。 （ ）。 、風險辨識、風險控制、風險轉(zhuǎn)移 、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險辨識 、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移 、風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險控制 ，其城市維護建設(shè)稅的稅率為（ ）。 % % % % ，不屬于施工項目間接成本的是（ ）。 資 ，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是（ ）編制施工成本計劃。 ，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示（ ）。 ，索賠費用組成中的分包費用是指（ ）的索賠款額。 ，說法正確的是（ ）。 ， ，（ ）是工程量清單的 核心。 （ ）。 二、多項選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項申，有 2個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 分） ，施工成本的實際值是（ ）中的相應成本項。 2. 項目人力資源管理的任務主要包括（ ）等。 ，但它也會涉及（ ）。 段 （ ）等。 、經(jīng)驗和和能力 。 （ ）。 、降水費 ，利潤的計費 基礎(chǔ)可采用（ ）。 +間接費 +間接費。 +材料費 +設(shè)備價值。 +施工機械使用費 。如（ ）等。 ，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加 ，確定、分解施工成本管理目標 ，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證 ，并在施工中嚴格控制各項 開支 ，降低材料的庫存成本和運輸成本 （ ）。 （ ）等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。 （ ） （ ）。 ，（ ）的工作進度線與時間坐標相對應。 號網(wǎng)絡計劃 （ ）。 ： （ ）。 量控制總目標 ，施工措施通常包括（ ）。