【文章內(nèi)容簡介】 工程季檢、巡查制度 工程管理 中心主持，會同公司相關(guān)部門、分公司每個季度對公司所有的項目進行季度大檢查，主要檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程資料、教育培訓(xùn)、合同執(zhí)行情況等方面。每二次季度大檢查后，在項目部召開施工現(xiàn)場總結(jié)會。 ，為分公司提供技術(shù)支持，并協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，分公司工程部應(yīng)配合本項工作的開展。 ，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)出《工程質(zhì)量檢查整改通知單》（附表一），分公司工程部應(yīng)及時組織處理，并將處理結(jié)果或意見回復(fù)工程管理中心。 信息管理制度 工 程 管理中心、分公司工程部應(yīng)對大型、重點項目派出聯(lián)絡(luò)員。 分公司工程部及重點項目每月底將本月的項目工程檢查情況匯總形成《工程質(zhì)量月報表》（附表二），上報 工程 管理中心。 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準化管理制度 第 7 頁 共 71 頁 工程 管理中心負責(zé)建立公司在建工程質(zhì)量檔案，制定相應(yīng)對策、措施，每月向集團公司領(lǐng)導(dǎo)呈報《集團公司在建工程質(zhì)量月報》。 各項目部在每月底將上月完成的形象進度，以每月產(chǎn)值月報表的形式，上報工程 管理中心。由 工程 管理中心匯總、編制每月項目產(chǎn)值月報表報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。 工程保修管理及工程回訪制度 對重大維修問題（ 含對業(yè)主造成惡劣影響問題）普遍出現(xiàn)的維修問題，各分公司工程部管理人員應(yīng)及時反饋 集團公司工程 管理中心備案。 工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)應(yīng)由 工程 管理中心、分公司工程部及項目部相關(guān)人員對本項目質(zhì)量進行回訪，形成質(zhì)量回訪臺賬。 質(zhì)量回訪主要內(nèi)容包括： ? 建筑原設(shè)計功能通過施工后是否滿足使用要求； ? 原設(shè)計質(zhì)量是否“經(jīng)濟合理”； ? 施工后是否存在質(zhì)量缺陷； ? 維修服務(wù)意識、態(tài)度及維修效果是否滿意； ? 施工質(zhì)量評價。 質(zhì)量回訪評定意見作為本項目質(zhì)量評價的依據(jù)之一。 建設(shè)工程質(zhì)量評價 工程項目竣工后一個月內(nèi) ，工程管理中心根據(jù)對各地項目質(zhì)量管理、工程實體質(zhì)量和相關(guān)工程質(zhì)量資料的抽查情況，對各 工程 項目最終質(zhì)量及工藝進行技術(shù)評價，對各工程項目管理水平及項目材料商、勞務(wù)承包商質(zhì)量技術(shù)水平、建 設(shè)工程實體 質(zhì)量進行評價。 案例總結(jié)與分析 項目竣工三個月內(nèi)，工程管理中心組織各分公司工程部、項目部編寫項目建造案例總結(jié)。 相關(guān)程序文件 本管理辦法為一級文件，主要闡述工作范圍、職責(zé)分工，各相關(guān)部門應(yīng)嚴格執(zhí)行。與之配套的二級文件為程序文件、三級文件為施工指南文件。 1解釋 本辦法自發(fā)布之日起生效，工程管理中心負責(zé)接受 咨詢和解釋。 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準化管理制度 第 8 頁 共 71 頁 附表一 工程質(zhì)量檢查整改 /建議單 檢查單位 /部門 廣東中城建設(shè)集團有限 公司工程管理中心 檢查日期 年 月 日 檢查人員簽名 姓 名 部門 /職務(wù) 工程部位 檢 查 內(nèi) 容 □ 模板工程 □鋼筋工程 □混凝土工程 □ 砌體工程 □抹灰工程 □塊材飾面工程 □ 防水工程 □門窗工程 □涂料工程 □ 室外附屬工程 □其它 受檢 單位 /項目 受檢單位 /項目負責(zé)人簽名 質(zhì) 量 整 改 及 建 議 內(nèi) 容 整改要求 根據(jù)整改內(nèi)容，按設(shè)計圖紙要求或施工組織設(shè)計（方案）要求和國家現(xiàn)行 的施工驗收規(guī)范的規(guī)定進行整改。 檢查人簽名： 整改時間：自 月 日 至 月 日 復(fù)查情況 復(fù)查人簽名： 年 月 日 注： 本表一式兩份，檢查單位和受檢方各存一份。 復(fù)查后填寫復(fù)查結(jié)果。 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準化管理制度 第 9 頁 共 71 頁 附 表二 工程質(zhì)量 /安全 /文明施工 /資料檢查 整改 /建議回復(fù)單 No： 整改內(nèi)容：□質(zhì)量□安全□文明施工□資料□ 整改部門： 整改人： 年 月 日 原因分析及糾正預(yù)防整改措施： 編制部門： 編制人： 年 月 日 項目部驗收意見： 驗收部門： 驗收人： 年 月 日 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準化管理制度 第 10 頁 共 71 頁 附表 三 廣州地區(qū) 工程情況月報表 日 期： 編寫人 : 審核人： 抄送：姚總、王總 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準化管理制度 第 11 頁 共 71 頁 工 程 項 目 具 體 情 況 甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管等政府部門對項目部檢查及整改落實情況 上月工程實際完成情況 質(zhì)量方面情況描述 /發(fā)現(xiàn)問題 /質(zhì)量方面整改情況 安全施工情況描述 /發(fā)現(xiàn)問題 /安全施工方面整改情況 工 程 項 目 具 體 情 況 文明施工情況描述 /發(fā)現(xiàn)問題 /文明施工方面整改情況 資料方面情況 /發(fā)現(xiàn)問題 /資料方面整改情況 項目部需公司解決的問題 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準化管理制度 第 12 頁 共 71 頁 項目部 年 月報表 工程面積： ㎡ 工程造價： （ 萬元） 合同造價： （ 萬元） 開工日期： 完工日期： 項目經(jīng)理： 承包者： 項目總管： 預(yù)算員： 結(jié)構(gòu)層數(shù) /幢數(shù)： 單位（ 萬元） 月份 上月計劃 本月完成 季度累計 年初累計 開工累計 下月計劃 差異 差異 原因 處理 情況 形象進度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準化管理制度 第 13 頁 共 71 頁 月工程量完成情況明細報表 廣東中城建設(shè) 集團有限公司 項目部 項目總造價 年 月 日 分部工程 分部工程 造價 分部工程占 總造價比例 當(dāng)月 完成 工程量 累計完成工程量 基礎(chǔ)地 下室 土方工程 基坑支護工程 樁基礎(chǔ)及其它基礎(chǔ)工程 地 下室墻、柱、板（層） 水、電預(yù)埋及其它 主 體 結(jié) 構(gòu) 鋼筋混凝土工程 砌體工程 水、電預(yù)埋及其它 明、暗溝、池施工及其它 鋼 結(jié) 構(gòu) 鋼柱、架、梁制作安裝 鋼平臺、梯、欄桿等制安 屋面防水 地下室、屋面防水防腐保溫 裝 飾 裝 修 內(nèi)墻抹灰、飾面磚工程 外墻抹灰、飾面磚工程 不銹鋼欄桿、門窗工程及其它 樓層地面、地磚工程 天花吊頂、幕墻工程 乳膠 漆、油漆 消防 安裝 消防線、管、噴淋、消防箱、預(yù)埋 及安裝（設(shè)備） 智能 系統(tǒng) 線管、線槽敷設(shè)和穿線 系統(tǒng)設(shè)備安裝 室內(nèi) 外水電安裝 電纜溝、母線施工、安裝 電柜、表箱、變壓器安裝 內(nèi)外水管閥門設(shè)備安裝 電線管、盒預(yù)埋、線槽敷設(shè)穿線、 表箱安裝（含設(shè)備）及防雷工程 腳手 架安裝 鋼、竹、滿堂腳手架安裝 卸料平臺、電梯井腳手架安裝 其它 設(shè)計變更、增加工程量及其它 合計 合計 項 萬元 % 天 萬元 萬元 元 備注： 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準化管理制度 第 14 頁 共 71 頁 按當(dāng)月分部分項工程施工流水安排實際進度的工程量填寫相關(guān)欄目。 不能以當(dāng)月上報監(jiān)理、甲方審批申請領(lǐng)取進度款的工程量填報。 上月已完成 量 計入 累計完成工程量 ， 當(dāng)月未填欄目以“／”表示。 此表一式三份，自存一份，上報分公司、公司各一份。 當(dāng)月報表須加蓋項目部公章有效。 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準化管理制度 第 15 頁 共 71 頁 廣東中城建設(shè)集團有限公司 年 月項目產(chǎn)值統(tǒng)計表 總表 填表日期 : 序號 單位名稱 施工面積 (㎡ ) 工程造價 (萬元 ) 本月完成產(chǎn)值 (萬元 ) 自年初累計完成產(chǎn)值 (萬元 ) 自開工累計完成產(chǎn)值 (萬元 ) 已收工程進度款(萬元 ) 1 2 3 總計 廣東中城建設(shè)集團有限公司質(zhì)量標(biāo)準化管理制度 第 16 頁 共 71 頁 施工組織設(shè)計（方案）評審管理程序 GDQB201 目的： 為加強工程質(zhì)量事前控制，把握施工組織設(shè)計評審環(huán)節(jié)，特制定本管理規(guī)定。 范 圍： 廣東中城建設(shè)集團有限公司所有承接的項目。 職責(zé)： 施工組織設(shè)計或施工方案由總工室負責(zé)組織審核，集團公司技術(shù)負責(zé)人負責(zé)審批。分公司工程部負責(zé)審核把關(guān)。 以下情況各分公司工程部應(yīng)組織工程管理中心等相關(guān)單位參與評審： 專項施工方案（如轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工方案、樁基施工方案、深基坑支護方案等）； 占地超過 2 萬平方米的項目施工組織設(shè)計； 采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的施工組織設(shè)計或施工方案。 屬專家認證的方案。 程序：