【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量管理體系有效運(yùn)行所需的資源配置； d） 當(dāng)集團(tuán)的質(zhì)量方針和目標(biāo)發(fā)生重大變化，集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化及現(xiàn)有體系文件需做重大更改時(shí)，總經(jīng)理及時(shí)組織對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行更改的策劃； e） 對(duì)質(zhì)量管理體系的策劃及更改策劃，宜在進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)同時(shí)評(píng)價(jià)。策劃應(yīng)符合實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，并與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃協(xié)調(diào)一致，任何的修訂和更改必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在對(duì)質(zhì)量體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施體系更改期間，應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整性。 支持性文件 Q/DQ— JSJT/00《質(zhì)量目標(biāo)分 解 與考核辦法》 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理 a） 全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)工作，向組織傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重 發(fā)行版本： Ⅱ 修改碼： 0 頁碼： 13 要性； b） 組織制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施； c） 保證質(zhì)量管理體系所需必要的資源； d） 建立、保持和改進(jìn) 集團(tuán) 質(zhì)量管理體系，定期主持進(jìn)行管理 評(píng)審， 中國(guó)最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2020 年 3 月 1 日 發(fā)布 2020 年 3 月 1 日 實(shí)施 解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的重大問題； e） 任命并授權(quán)管理者代表。 副總經(jīng)理、正副總師、經(jīng)理助理的職責(zé)和權(quán)限。 a） 協(xié)助總經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，并持續(xù)改進(jìn)； b） 向總經(jīng)理匯報(bào) 集團(tuán) 生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)情況，傳達(dá)、執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)； c） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督各部門工作，解決主管部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問題并與管理者代表溝通情況； d） 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品、工程、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量策劃實(shí)施審批； e） 組織主管部門制定和實(shí)施重大的糾正和預(yù)防措施； f） 參加管理評(píng)審， 提高質(zhì)量管理體系的改進(jìn)建議。 集團(tuán)各部門經(jīng)理 a） 負(fù)責(zé)組織本部門歸口質(zhì)量管理體系文件的編制，實(shí)施和保持，對(duì)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)； b） 及時(shí)解決本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問題并與 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及主管領(lǐng)導(dǎo)溝通情況； c） 參加內(nèi)審，管理評(píng)審會(huì)議，執(zhí)行內(nèi)審及管理評(píng)審決議，組織本部門制定實(shí)施糾正和預(yù)防措施 ； d） 負(fù)責(zé)本部門制定三層次文件的審核。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 a） 負(fù)責(zé)全集團(tuán)質(zhì)量檢查、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理、 QC 小組活動(dòng)等質(zhì)量管理 工作；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化 工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系策劃的具體管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)； b） 負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的歸口管理，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件編制、審核、發(fā)放、及時(shí)、換版、作廢及歸檔的控制和監(jiān)督； c） 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理，并負(fù)責(zé)匯總保存質(zhì)量記錄表樣匯編； 發(fā)行版本： Ⅱ 修改碼： 0 頁碼： 14 d） 負(fù)責(zé)管理評(píng)審歸口管理，負(fù)責(zé)管理評(píng)審的具體管理工作； e） 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制的歸口管理； 中國(guó)最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2020 年 3 月 1 日 發(fā)布 2020 年 3 月 1 日 實(shí)施 f） 負(fù)責(zé) 內(nèi)部審核的歸口管理，負(fù)責(zé)內(nèi)審的組織實(shí)施和具體管理工作 。 g） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制的歸口管理，并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品及工程項(xiàng)目的抽檢； h） 負(fù)責(zé)不合格品控制的歸口管理，對(duì)集團(tuán)不合格品控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的評(píng)審及處置； i） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追 溯 性的歸口管理，對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督； j） 負(fù)責(zé)信息收集與數(shù)據(jù)分析的歸口管理，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)信息收集與數(shù)據(jù)分析控制及應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； k） 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的歸口管理，負(fù)責(zé)程序的編制及實(shí)施監(jiān)督 ； l） 負(fù)責(zé)施 工過程控制的歸口管理，負(fù)責(zé)程序編制和實(shí)施的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督； m） 負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)管理工作； n） 參與重大質(zhì)量事故的評(píng)審和處置工作； o） 負(fù)責(zé)對(duì)基層單位及項(xiàng)目部材料，構(gòu)件設(shè)備的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)的監(jiān)督管理； p） 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)修理廠家的選擇； q） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)控制的歸口管理，負(fù)責(zé)程序的編制和組織實(shí)施監(jiān)督； r） 參與工程回訪、顧客滿意度測(cè)評(píng)的管理。 人力資源部 a） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)意識(shí)和能力的歸口管理，負(fù)責(zé)程序的編制和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃的制定； b） 負(fù)責(zé)制 定集團(tuán)機(jī)關(guān)崗位職責(zé)及能力的規(guī)定； c） 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的管理； d） 負(fù)責(zé)集團(tuán)職工教育培訓(xùn)工作的管理； 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 a） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)、設(shè)備控制的歸口管理，負(fù)責(zé)程序的編制及實(shí)施的組織； b） 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，設(shè)備的采購、使用和維護(hù)的管理和監(jiān)督。 發(fā)行版本： Ⅱ 修改碼： 0 頁碼： 15 中國(guó)最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2020 年 3 月 1 日 發(fā)布 2020 年 3 月 1 日 實(shí)施 規(guī)劃計(jì)劃部 a） 規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備更新改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施的監(jiān) 督 ； b） 負(fù)責(zé)工程回訪，顧客滿意度測(cè)評(píng)的管理。 經(jīng)營(yíng)管理與法律事務(wù)部 負(fù)責(zé)工程分承包控制的歸口管理，負(fù)責(zé)程序的編制及實(shí)施的組織。 工程造價(jià)中心 負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程控制的歸口管理，負(fù)責(zé)程序的編制及實(shí)施的組 織。 技術(shù)培訓(xùn)中心 a） 負(fù)責(zé)集團(tuán)教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)； b） 負(fù)責(zé)建立特殊工種的培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)特殊工種和特殊崗位工作人員的考核取證工作。 物資管理中心 a） 負(fù)責(zé)物資采購控制的歸口管理，負(fù) 責(zé)程序的編制和實(shí)施的組織和監(jiān)督； b） 負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)控制的歸口管理，負(fù)責(zé)程序的編制和實(shí)施的組織和監(jiān)督。 計(jì)量檢定室 a） 在規(guī)定的檢定范圍內(nèi)，按照檢定規(guī)程及操作規(guī)程要求，正確開展 檢定工作； b） 正確使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及配套裝置，負(fù)責(zé)其維護(hù)、保養(yǎng)工作； c） 保證計(jì)量檢定的原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，保存有關(guān)記錄，出具有效的計(jì)量檢定合格證書。 各分公司經(jīng)理、工程處長(zhǎng) a） 組織本單位實(shí)施質(zhì)量管理體系，并使之有效運(yùn)行； b） 組織制定本單位質(zhì)量計(jì)劃，明確本單位質(zhì)量目標(biāo) ，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制； c） 組織開展本單位質(zhì)量管理體系工作檢查，并組織改進(jìn)。 中國(guó)最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2020 年 3 月 1 日 發(fā)布 2020 年 3 月 1 日 實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理 發(fā)行版本： Ⅱ 修改碼： 0 頁碼： 16 a） 貫徹實(shí)施集團(tuán)質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)所承包工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，明確內(nèi)部質(zhì)量職能及分工，制定項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制； b） 負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量、安全等施工全過程管理； c） 負(fù)責(zé)與顧客溝通并及時(shí)予以信息傳遞，使內(nèi)部溝通。 各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限見集團(tuán)機(jī)關(guān)《崗位職責(zé)、權(quán)限和能力管理規(guī)定》及各單位機(jī)關(guān)《崗位職責(zé)、權(quán)限和能力的相關(guān)規(guī)定》。 支持性文件 集團(tuán)機(jī)關(guān)《崗位職責(zé)、權(quán)限和能力管理規(guī)定》及分公司機(jī)關(guān)《崗位職責(zé)、權(quán)限和能力的相關(guān)規(guī)定》。 管理者代表 集團(tuán)總經(jīng)理在管理層指定管理者代表一名，其職責(zé)如下： a） 按質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，建立實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系； b） 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和持續(xù)改進(jìn)的需求； c） 確保各責(zé)任部門及單位在工程產(chǎn)品形成過程中 和工程產(chǎn)品交付后，增強(qiáng)和提高滿足顧客要求的意識(shí)； d） 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作； e） 負(fù)責(zé)組織策劃內(nèi)部審核工作； f） 協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審，負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審計(jì)劃實(shí)施及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、驗(yàn)證。 內(nèi)部溝通 集團(tuán)制定并執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析管理程序》規(guī)定質(zhì)量信息溝通的內(nèi)容、渠道、頻次、方法及相應(yīng)的管理部門和參加部門。 需要溝通的信息包括外部信息如：顧客要求、供方反饋的信息及其抱怨和投訴、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。內(nèi)部信息如：方針、目標(biāo)、指標(biāo)完成 情況、監(jiān)視和測(cè)量記錄、內(nèi)審和管理評(píng)審報(bào)告及體系正常運(yùn)行時(shí)的其他記錄、不符合信息、員工的改進(jìn)建議等。 中國(guó)最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2020 年 3 月 1 日 發(fā)布 2020 年 3 月 1 日 實(shí)施 集團(tuán)內(nèi)部各職能部門之間建立適宜的溝通方式 ,就質(zhì)量管理體系的過程和有效性進(jìn)行溝通 ,以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。溝通的方式： a） 會(huì)議方式 :集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)辦公會(huì)、專業(yè)會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)、發(fā)行版本： Ⅱ 修改碼： 0 頁碼： 17 質(zhì)量例會(huì)、技術(shù)例會(huì)以及部門例會(huì)等； b） 文件 方式：經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要、專業(yè)會(huì)議紀(jì)要、部門例會(huì)紀(jì)要、質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)、質(zhì)量通報(bào)、報(bào)表、各種報(bào)告等； c） 網(wǎng)絡(luò)：集團(tuán)“ OA”辦公系統(tǒng)、集團(tuán)“ 即 時(shí)通訊”系統(tǒng)、集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； d） 電話。 附錄 附錄 2：大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系職能分配表 管理評(píng)審 總則 集團(tuán)總經(jīng)理應(yīng)定期（按策劃的時(shí)間）親自主持召開管理評(píng)審會(huì)，對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)作情況進(jìn)行評(píng)審。以確保體系持續(xù)的適宜性，充分性和有效性。并驗(yàn)證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否得到滿足，評(píng)審的過程應(yīng)分析當(dāng)前 可能需 要質(zhì)量管理體系更改的活動(dòng)或需要改進(jìn)的機(jī)會(huì)，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 一般情況下，管理評(píng)審會(huì)每年一次，間隔不宜超過 12 個(gè)月，一般在第一季度進(jìn)行，如果遇到質(zhì)量管理體系發(fā)生變化時(shí)，總經(jīng)理可決定增加管理評(píng)審次數(shù)。由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部保存管理評(píng)審內(nèi)容記錄及評(píng)審結(jié)果的實(shí)施記錄。 評(píng)審的輸入 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審計(jì)劃，經(jīng)審批后發(fā)放并通知有關(guān)部門及單位做好評(píng)審準(zhǔn)備工作。 參加管理評(píng)審的部門按評(píng)審計(jì)劃要求，準(zhǔn)備好本部門，本系統(tǒng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的書面匯報(bào)材料。作為管理評(píng)審 的輸入。 管理評(píng)審輸入要包括如下內(nèi)容 : a） 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況； 中國(guó)最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 2020 年 3 月 1 日 發(fā)布