【文章內(nèi)容簡介】 合格則 要重新補(bǔ)考，否則將 不計學(xué) 分 。 第八章 培訓(xùn) 效果 評估 與跟蹤 第一條 公 司組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，由學(xué)員填寫《 培訓(xùn)評估 反饋 表 》，對本次培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師進(jìn)行評估，并反饋培訓(xùn)需求，以幫助提高培訓(xùn)效果及改善公司培訓(xùn)工作 。 第二條 培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，公司 商學(xué)院將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度 ， 并對培訓(xùn)效果進(jìn)行 分析與反饋 。 內(nèi)部文件 總部培訓(xùn)管理規(guī)定 7 第九章 培訓(xùn)費(fèi)用 第一條 培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)承擔(dān)或者企業(yè)和個人分擔(dān)。 序號 培訓(xùn)類別 費(fèi)用分擔(dān)（％） 備注 公司 個人 1 內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)培訓(xùn) 100% 0% / 2 外訓(xùn) 外聘請講師培訓(xùn) 100% 0% / 3 專業(yè)職稱的培訓(xùn) 50% 50% 需簽定《 外派培訓(xùn)合同 》 4 參加外訓(xùn)公開課 100% 0% 需簽定《 外派培訓(xùn)合同 》 5 出國考察與培訓(xùn) 100% 0% 需簽定《 外派培訓(xùn)合同 》 第二條 年度 預(yù)算、分配與管理 在制定年度計劃時，由公司 商學(xué)院 分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。 預(yù)算經(jīng)公司 商學(xué)院 與財務(wù) 中心審批后 ， 反饋 分管領(lǐng)導(dǎo) ，并將培訓(xùn)計劃和預(yù)算報公司財務(wù)部門備案。 計劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，由 商學(xué)院 分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)開支，財務(wù)部門 復(fù)核 ， 人力資源中心 總監(jiān) 監(jiān)督費(fèi)用的使用方向和使用效果。 公司內(nèi)部培訓(xùn) 活動 應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部兼職講師授課 。 所有參加外訓(xùn)活動，均以商學(xué)院簽字蓋章確定為準(zhǔn)，如沒 商學(xué)院簽字蓋章確定，均納入個人自行費(fèi)用之內(nèi) 第十章 培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)與管理 第一條 培訓(xùn)設(shè)施建設(shè) 由 商學(xué)院 根據(jù)實(shí)際需求提交培訓(xùn)設(shè)施需求，屬固定資產(chǎn)的，按采購流程進(jìn)行采購； 第二條 培訓(xùn)設(shè)施管理 由 商學(xué)院 統(tǒng)一管理，部門需要借用培訓(xùn)設(shè)施，須按流程辦理。 第十一章 培訓(xùn)信息體系建立 第一條 培訓(xùn)信息系統(tǒng)包括學(xué)員參訓(xùn)的出勤、學(xué) 分 等信息；對于外訓(xùn)，還包含與公司簽訂的 外派培訓(xùn)合同 等信息； 內(nèi)部文件 總部培訓(xùn)管理規(guī)定 8 第二條 培訓(xùn)信息由 商學(xué)院 統(tǒng)一管理，員工可以查閱本人的培訓(xùn)記錄； 每個月將在公布欄發(fā)布本月學(xué)習(xí)信息 。 第十二章 年度培訓(xùn)計劃與實(shí)施 第一條 時間進(jìn)度安排 每年 10月份由公司 商學(xué)院 組織部門培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析； 每年的 11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定下年度培訓(xùn)計劃； 每年 12月份，計劃的審核與公司報批。 第二條 計劃的審批 公司年度培訓(xùn)計劃由公司 商學(xué)院 組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核、 董事長 批準(zhǔn)后，公司 商學(xué)院 正式發(fā)布并組織執(zhí)行； 公司各部門的年度 培訓(xùn) 計劃由各 部門 的管理者制定，提報公司 商學(xué)院 ，經(jīng) 商學(xué)院負(fù)責(zé)人 和分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后，納入公司年度培訓(xùn)規(guī)劃中，由 部門 負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。 第三條 計劃 與 實(shí)施 公司商學(xué)院 負(fù)責(zé)跟蹤年度計劃的落實(shí)，保障各部門或個人按計劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)； 公司 商學(xué)院 負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止 非法挪用 ； 培訓(xùn)結(jié)束后， 商學(xué)院 組織對培訓(xùn)進(jìn)行考核； 培訓(xùn)結(jié)束 后 培訓(xùn)教材 成交 公司 商學(xué)院 存檔 。 第四條 部門培訓(xùn)規(guī)定 各部門需制定部門年度培訓(xùn)計劃，并以月度為單位進(jìn)行規(guī)劃； 各部門每月需組織一次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 按照《總部培訓(xùn)管理附加通知》執(zhí)行， 并 于培訓(xùn)結(jié)束后 7個工作日將培訓(xùn)課程內(nèi)容資料 報 商學(xué)院 存檔 。 第十三章 相關(guān)文件 第一條 公司總部《考 勤制度》 第二條 《都市麗人總部學(xué)分管理規(guī)定》 第三條 《都市麗人內(nèi)部講師管理規(guī)定》 第十 四 章 附 則 第一條 本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施； 內(nèi)部文件 總部培訓(xùn)管理規(guī)定 9 第二條 本規(guī)定由公司 總部 商學(xué)院 負(fù)責(zé)解釋。 附件 附件一： 《 都市麗人 內(nèi)部 培訓(xùn) 講師管理制度》 附件二：《 區(qū)域 培訓(xùn)申請表》 附件 三 ： 《培訓(xùn)記錄表》 附件 四 ： 《員工培訓(xùn)登記卡》 附件 五 ： 《培訓(xùn)簽到表》 附件 六 ： 《外訓(xùn)申請表》 、《外派培訓(xùn)合同》 附件 七 ： 《培訓(xùn)效果評估反饋表》 附件 八 ：《 店鋪 學(xué)習(xí)介紹函》 附件 九 ：《總部跨部門學(xué)習(xí)介紹函》 附件十：《總部培訓(xùn)管理各類表格 》 另附表格 所有培訓(xùn)相關(guān)表格均在 ，請各部門自行下載 區(qū)域 培訓(xùn)申請表 填表日期： 年 月 日 申請部門 /區(qū)域 填表人 所需培訓(xùn)內(nèi)容（列出具體課程名稱與方向） 培訓(xùn)參加人員 人 數(shù) 職 位 建議培訓(xùn)時間 日 期 課 時 建議培訓(xùn)講師 建議培訓(xùn)方式 培訓(xùn)類別：□內(nèi)訓(xùn) □外訓(xùn) 培訓(xùn)形式：□講授 □討論 □演練 □游戲 □其他（請說明） 內(nèi)部文件 總部培訓(xùn)管理規(guī)定 10 培訓(xùn)需求原因 □工作提高 □本年度工作重點(diǎn) □員工職業(yè)規(guī)劃 □其他（請說明） 請具體說明： 培訓(xùn)目標(biāo) （即希望通過培訓(xùn)所能達(dá)到的效果，可分別從知識、技能、態(tài)度、績效等方面說明） 部門負(fù)責(zé)人 簽字： 日期： 商學(xué)院負(fù)責(zé)人 簽字： 日期： 培訓(xùn)記錄表 序號 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 是否安排考試 負(fù)責(zé)部門 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 內(nèi)部文件 總部培訓(xùn)管理規(guī)定 11 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 員工培訓(xùn)登記卡 姓名 性別 出生年月 學(xué)歷 專業(yè) 入職日期 部門 職務(wù) 特長 培訓(xùn)記錄 序號 培訓(xùn)職務(wù) 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)講師 時數(shù) 成績 考核記錄 評定 優(yōu) 良 一般 差 1 2 3 4 5 6 7 內(nèi)部文件 總部培訓(xùn)