投資項(xiàng)目后評價(jià)工作管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-18 12:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)和目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中管理工作的有效性和環(huán)境因素的變化情況，客觀揭示變化 、偏差，并對出現(xiàn)變化和偏差的原因進(jìn)行客觀分析。 專家判斷法指評價(jià)人員參照 股份 公司管理要求和業(yè)界領(lǐng)先做法，對被評價(jià)項(xiàng)目相關(guān)管理工作的質(zhì)量、效果、影響因素做出評價(jià)、判斷。 投資項(xiàng)目后評價(jià)工作方式包括資料查閱、現(xiàn)場核查、人員訪談、專題研討、問卷調(diào)查等。 第十條 對于投資額較小，以增加企業(yè)技術(shù)、研發(fā)能力或解決部分能力瓶頸為目的的投資建設(shè)項(xiàng)目，可以采取簡化后評價(jià)的方式進(jìn)行評價(jià)，包括： 建設(shè)投資低于一千萬元的新建項(xiàng)目； 建設(shè)投資低于五百萬元的改擴(kuò)建項(xiàng)目； 研發(fā)用固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。 簡化后評價(jià)主要回顧、評價(jià)項(xiàng)目論證決策、 前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)、收尾過程的規(guī)范性以及項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，并提出綜合評價(jià)意見。 簡化后評價(jià)報(bào)告按本管理辦法后附的表格模板和要求編制。 第三章 后評價(jià)工作的管理和組織 第十 一 條 投資項(xiàng)目應(yīng)在以下實(shí)施進(jìn)展階段開展后評價(jià)： （一） 對于新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目，后評價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)完成并投入運(yùn)營一年后進(jìn)行； （二） 對于并購?fù)顿Y項(xiàng)目，后評價(jià)應(yīng)在完成并購交易，取得管理權(quán)并實(shí)施整合及運(yùn)營管理 23 年內(nèi)進(jìn)行； （三） 對于投資額較大，新進(jìn)入特定行業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)從而對提高企業(yè)核心競爭力有較大影響，實(shí)施過程中市場、政策環(huán)境 發(fā)生重大變化，經(jīng)驗(yàn)突出或問題集中，與預(yù)期結(jié)果存在較大差異的項(xiàng)目 ，可根據(jù)需要，適時(shí)啟動后評價(jià)工作。 第十 二 條 公司投資項(xiàng)目后評價(jià)工作實(shí)行分級管理，即根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)，分別由股份公司和項(xiàng)目管理單位組織
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