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正文內(nèi)容

投資項目后評價工作管理辦法(編輯修改稿)

2025-10-18 12:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)和目標,結合項目實施過程中管理工作的有效性和環(huán)境因素的變化情況,客觀揭示變化 、偏差,并對出現(xiàn)變化和偏差的原因進行客觀分析。 專家判斷法指評價人員參照 股份 公司管理要求和業(yè)界領先做法,對被評價項目相關管理工作的質(zhì)量、效果、影響因素做出評價、判斷。 投資項目后評價工作方式包括資料查閱、現(xiàn)場核查、人員訪談、專題研討、問卷調(diào)查等。 第十條 對于投資額較小,以增加企業(yè)技術、研發(fā)能力或解決部分能力瓶頸為目的的投資建設項目,可以采取簡化后評價的方式進行評價,包括: 建設投資低于一千萬元的新建項目; 建設投資低于五百萬元的改擴建項目; 研發(fā)用固定資產(chǎn)投資項目。 簡化后評價主要回顧、評價項目論證決策、 前期準備、項目建設、收尾過程的規(guī)范性以及項目投資目標實現(xiàn)程度,并提出綜合評價意見。 簡化后評價報告按本管理辦法后附的表格模板和要求編制。 第三章 后評價工作的管理和組織 第十 一 條 投資項目應在以下實施進展階段開展后評價: (一) 對于新建、改擴建項目,后評價應在項目建設完成并投入運營一年后進行; (二) 對于并購投資項目,后評價應在完成并購交易,取得管理權并實施整合及運營管理 23 年內(nèi)進行; (三) 對于投資額較大,新進入特定行業(yè),采用新工藝、新技術從而對提高企業(yè)核心競爭力有較大影響,實施過程中市場、政策環(huán)境 發(fā)生重大變化,經(jīng)驗突出或問題集中,與預期結果存在較大差異的項目 ,可根據(jù)需要,適時啟動后評價工作。 第十 二 條 公司投資項目后評價工作實行分級管理,即根據(jù)項目規(guī)模、特點,分別由股份公司和項目管理單位組織
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