【文章內(nèi)容簡介】 底簽字必須齊全（資料員負責進行復查），技術(shù)負責人由技術(shù)主任簽字，交底人為編制交底的土建工程師、技術(shù)員，接受交底人為工程室全體人員、項目質(zhì)檢員、施工隊技術(shù)負責人、涉及安全、測量、成本的由安全員、測量員、成本經(jīng)理簽字，與水電專業(yè)相關(guān)的由水電負責人簽字。 技術(shù)部、質(zhì)量部 交底編制、審核完成后交給資料 室，并告知資料員下發(fā)人員，統(tǒng)一由資料員進行下發(fā)。資料員接到交底后按照 技術(shù)部、質(zhì)量部 交給的名單于 2 小時內(nèi)復印下發(fā)完畢，做好資料下發(fā)記錄，原件存于資料室。 施工技術(shù)交底編制完成后，在執(zhí)行過程中由于業(yè)主要求、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場條件變化等原因?qū)е率┕し椒òl(fā)生變化時，必須對施工技術(shù)交底進行修改或者重新編寫施工技術(shù)交底。重新編制的交底中要注明前次編制的交底作廢。施工技術(shù)交底編寫完成后，施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格按照施工技術(shù)交底進行施工。 技術(shù)交底要做到可操作性，詳細明了，使施工人員能夠?qū)嵤?；技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案 吻合，不發(fā)生矛盾。交底內(nèi)容必須符合工程實際，交底人必須經(jīng)常到施工一線檢查交底落實情況，聽取施工班組的反饋情況，及時根據(jù)實際需要進行必要的調(diào)整，使施工方法最優(yōu)。 1技術(shù)過程必須落實責任人的責任，對交底的可操作性、安全性負主要責任，要抓住安全隱患，對于施工方法沒有明確的及各專業(yè)理解不透的，需由技術(shù)負責人對專業(yè)工程師及施工班組統(tǒng)一交底。 1涉及安全問題的交底，進行技術(shù)交底的同時由 技術(shù)部、質(zhì)量部 進行安全施工技術(shù)交底，技術(shù)交底及安全技術(shù)交底按要求下發(fā)外同時地下發(fā)安全室，原件存放于資料室，由資料員負責保管。 (詳見 工程資料管理計劃 ) 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱，簡稱為施工資料。 工程資料按文件規(guī)定分為八大類，即施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工驗收資料、質(zhì)量評定資料。 第 13 頁 共 38 頁 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行項目總工程師領(lǐng)導下的專業(yè)工程師負責制度，各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料的收集、整理工作，項目總工程師定期對各專業(yè)工程師的內(nèi)業(yè)工作進行檢查，符合要求的內(nèi)業(yè)資料定期（原則上 3 天以內(nèi) ）移交項目資料員處歸檔保存。 資料員對資料的統(tǒng)計、歸檔、存放、編目成冊負責，并定期（每周）向項目總工程師提交資料檢查報告，對各專業(yè)工程師的資料情況進行統(tǒng)計和追蹤，項目總工程師責成各專業(yè)工程師及時完整的提交資料。 工程技術(shù)資料管理是工程技術(shù)管理工作的一部分。因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目總工程師匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。 項目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工作應(yīng)遵守 安徽省 《建筑工程資料管理規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施 工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，項目經(jīng)理應(yīng)對其進行處罰。 材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。 工程開工前，項目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中 A類物資備料計劃于開工前 45 天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。 材料計劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進度計劃負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批執(zhí)行，并必須有材 料部門、預算部門簽字認可。材料計劃的執(zhí)行由材料員負責。 月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月 28 日前開始編制，報項目總工程師審批后，于本月 28 日前將主材月份需用計劃報物資公司。 主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當月 15 日前上報。 周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司 技術(shù)部、質(zhì)量部 審核后于需用前 10 天，一式二份報模板架構(gòu)加工租賃中心。 第 14 頁 共 38 頁 材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額 ，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。 如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。 工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據(jù)以下幾點編制進度計劃： 工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求； 施工圖、施工方案； 施工定額和造價信息； 施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟及現(xiàn)場實際條件。 施工進度計劃的編制程序： 根據(jù)工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。 計算各單位工程的分部、分項工程量 ，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數(shù)量。 排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。 最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路。 在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據(jù)總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設(shè)備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。 月份進度計劃由項目 總工 進行編制，綜合水電專業(yè)安排，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據(jù)。 編制綜合施工計劃： 項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的 分階段施工計劃。 各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。 將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。 編制進度計劃應(yīng)注意的事項： 進度計劃應(yīng)盡提前，注意時效性。 第 15 頁 共 38 頁 施工進度計劃應(yīng)力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。 進度計劃的編制應(yīng)強調(diào)實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。 計劃內(nèi)容要細 致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。 搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。 加強對工程項目施工進度的檢查控制： 從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經(jīng)理要以工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，善于利于召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn) 的問題，強調(diào)計劃的嚴肅性。 建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權(quán)、利”規(guī)定。 做好綜合平衡和調(diào)度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)進度計劃。 嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程施工進度。嚴格管理施工隊測、放線人員，做好監(jiān)控、檢查工作。對整個工程測量精度和放線質(zhì)量負責。 在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后 低級，先控制后細部的工作程序。對于主控制線、主控制標高等重要標識必須反復校核檢查，重、難點部位必須由測量負責人測放大樣。 施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計算依據(jù)正確，步步校核。資料及時報驗和歸檔存放。 嚴格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)設(shè)計部組織復測驗線，專業(yè)工程師負責具體檢查，確保線位正確無誤。檢查合格后方可簽字認可放線成果報監(jiān)理單位驗 第 16 頁 共 38 頁 收。 積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。 技術(shù)、質(zhì)量會議制度 為了更好的實現(xiàn)工程的全過程動 態(tài)化管理， 技術(shù) 部、 質(zhì)量部 門必須 每周一 召開技術(shù)、質(zhì)量分析會議對一定時期內(nèi)的技術(shù)工作進行總結(jié)、分析和規(guī)劃，作為技術(shù)工作PDCA 環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，持續(xù)檢查和改進。同時，創(chuàng)造有效的、真誠的內(nèi)部溝通機制。 每周一召開 技術(shù)部、質(zhì)量部 周工作進度計劃安排會議，會議由 技術(shù)部、質(zhì)量部 負責人主持，項目總工程師參加，對上周各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、試驗員、測量員的工作成果、工作表現(xiàn)進行總結(jié)，并統(tǒng)籌安排本周內(nèi)的工作計劃。各專業(yè)人員進行簡短自我總結(jié)，對工作提出建議，交流思想，實現(xiàn)雙向溝通。 針對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作情況，每周五由 技術(shù)部、質(zhì)量部 組織各相關(guān)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、各分包單位、施工隊專業(yè)工長舉行質(zhì)量分析例會，會議由項目總工程師主持，各專業(yè)口對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行詳細的總結(jié)、分析，針對質(zhì)量通病提出切實可行的解決辦法，同時積極收集各分包單位、施工隊的反饋信息，形成書面文字性會議記錄，以《 技術(shù) 質(zhì)量分析會議通知》的形式下發(fā)各單位簽收，并在《 技術(shù) 質(zhì)量分析會議通知 》上落實具體責任人和限期整改時間；同時，各專業(yè)針對下步施工中將會出現(xiàn)的特殊部位、難點部位對分包單位、施工隊進行重點交底和培訓，實現(xiàn)質(zhì)量預控的目的。交底內(nèi)容同樣以《質(zhì)量分析 會議通知》的形式下發(fā)。 《質(zhì)量分析會議通知》報項目經(jīng)理、總工、 項目副經(jīng)理 備案，資料室存檔。 針對出現(xiàn)的比較嚴重的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故， 技術(shù)部、質(zhì)量部 必須及時召開專題質(zhì)量分析會議、現(xiàn)場會議，對質(zhì)量問題分析、改進和解決，落實責任人和限期整改時間，處理結(jié)果以《整改通知單》的形式下發(fā)；對于重大質(zhì)量事故， 技術(shù)部、質(zhì)量部 應(yīng)及時反映到項目總工、項目經(jīng)理，由項目統(tǒng)一進行處理。 針對工程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、洽商，技術(shù)設(shè)計部不定期召開各專業(yè)人員參加的變更洽商交底會議，由責任人負責交底和解釋，務(wù)必使每個相關(guān)責任人都明白和 清晰變更意圖、目的及施工方法和要點。 工程開、復工前期、各重要分部、分項工程施工前，分包單位進場施工前，由項目技術(shù)設(shè)計部統(tǒng)一組織和安排工人進場質(zhì)量教育專題會，各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、 第 17 頁 共 38 頁 測量員等相關(guān)人員分別對各自施工班、組長進行書面交底和現(xiàn)場教育，明確工程質(zhì)量目標和具體要求，提高工人的質(zhì)量意識。會議過程形成書面的、影像的教育培訓記錄，由項目資料室存檔。 隱蔽工程驗收制度 凡隱蔽工程都必須組織驗收。 分部（項）隱蔽工程由項目部 專業(yè)質(zhì)檢員 組織驗收，邀請監(jiān)理單位參加。 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重 要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽工程檢查記錄由技術(shù)負責人填寫，監(jiān)理單位代表簽字。 隱蔽工程主要項目及內(nèi)容 1） 地基基礎(chǔ)工程與主體結(jié)構(gòu)工程隱檢 （ 1）地基驗槽：建筑物應(yīng)進行施工驗槽，檢查內(nèi)容包括基坑位置、平面尺寸、持力層核查、基底絕對高程和相對標高、基坑土質(zhì)及地下水位等，有樁支護或樁基的工程還應(yīng)進行樁的檢查。地基驗槽檢查記錄應(yīng)由建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同驗收簽認。地基需處理時，應(yīng)由勘察、設(shè)計單位提出處理意見。 （ 2）土方工程：基槽、房心回填前檢查基底清理、基底標 高、基底處理情況等。 （ 3）支護工程：對錨桿進行編號，檢查錨桿、土釘?shù)钠贩N、規(guī)格、數(shù)量、位置、插入長度、鉆孔直徑、深度和角度等。檢查地下連續(xù)墻的成槽寬度、深度、垂直度、鋼筋籠規(guī)格、位置、槽底清理、沉渣厚度以及邊坡放坡情況等。其它支護亦按此做好隱檢。 （ 4）樁基工程：檢查鋼筋籠規(guī)格、尺寸、沉渣厚度、清孔情況，嵌巖樁的巖性報告等。 （ 5）地下防水工程：檢查混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻套管、預埋件等設(shè)置的位置、形式和構(gòu)造。人防出口止水做法。防水層基層、防水材料規(guī)格、厚度、鋪設(shè)方式、陰陽角處理、搭接密封處理等 。 （ 6）鋼筋工程：檢查綁扎的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度和除銹、除污情況；鋼筋代用及變更；拉結(jié)筋處理、洞口過梁、附加筋情況等。應(yīng)注明圖紙編號、驗收意見，必要時應(yīng)附圖說明。 檢查鋼筋連接型式、連接種類、接頭位置、數(shù)量及焊條、焊劑、焊口形式、焊縫 第 18 頁 共 38 頁 長度、厚度及表面清渣和連接質(zhì)量等。 抗震結(jié)構(gòu)的抗震鋼筋安裝情況。 （ 7）預應(yīng)力工程：檢查預留孔道的規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、端部預埋墊板；預應(yīng)力筋下料長度、切斷方法、豎向位置偏差、固定、護套的完整性；錨具、夾具、連接點組裝等。 （ 8） 外墻（內(nèi)）外保溫，隔音處理構(gòu)造節(jié)點做法。 （ 9）鋼結(jié)構(gòu)工程 :檢查地腳螺栓規(guī)格、位置、埋設(shè)方法、緊固等；檢查預埋件、后置埋件和連接件的規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、防腐處理等；鋼結(jié)構(gòu)的焊接、保溫的措施。 2） 建筑裝飾裝修工程隱檢 （ 1）樓地面工程：檢查各基層（墊層、找平層、隔離層、防水層、填充層、地龍骨）材料品種、規(guī)格、鋪設(shè)厚度、方式、坡度、標高、表面情況、密封處理、粘結(jié)情況等。 （ 2）抹灰工程：應(yīng)檢查界面劑情況。抹灰總厚度大于或等于 35 毫米時的加強措施，不同材料基體交接處的加強措施。具有加強措施的抹灰應(yīng)檢查其 加強措施構(gòu)造的材料規(guī)格、鋪設(shè)、固定、搭接等。 （ 3）門窗工程：檢查預埋件和錨固件、螺栓等的規(guī)格數(shù)量、位置、間距、埋設(shè)方式、與框的連接方式、防腐處理、縫隙的嵌填、密封材料的粘結(jié)等。 （ 4）吊頂工程：檢