月度計劃管理實施細(xì)則會審(編輯修改稿)
2025-10-18 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提貨指標(biāo)至企劃部。 第十九條 財務(wù)審計部每月 24 日前，需完成對 各部門和各分子公司 次月 費用支出和 財務(wù)預(yù)算的審核確認(rèn)，并對與年度分解指標(biāo)不一致的地方提出調(diào)整方案，提交至企劃部 ；并提交總部和各分子公司次月毛利指標(biāo)至企劃部。 第二十條 各部門每月 26 日 前 ，需統(tǒng)一提交如下內(nèi)容： 提供次月部門人 員出差計劃 表 到 人力資源部 提供次月部門招聘需求 表 到人力資源部 提供次月培訓(xùn) 需求 及培訓(xùn)計劃表 到人力資源部 提交次月會議計劃 表 到行政部 第二十一條 各部門每月 27 日，需統(tǒng)一提交部門次月工作計劃到企劃部，部門月度工作計劃內(nèi)容見本制度第五章 第二十二條 各分子公司每月 26日前，需統(tǒng)一提交如下內(nèi)容： 提供次月招聘計劃表到集團(tuán)人力資源部備案 提供次月培訓(xùn)計劃表（含銷售類培訓(xùn)）到集團(tuán)人力資源部備案 摩高服飾有限公司 10 提供次月分公司來總部出差人員計劃到集團(tuán)行政部備案 第二十三條 各分子公司每月 27 日，需統(tǒng)一提交本公司次月經(jīng)營計劃到企劃部；將銷售指標(biāo)詳細(xì)分解表部分抄送集團(tuán)營運(yùn)部 ；將拓展計劃和推廣促銷計劃部分抄送集團(tuán)市場部 ，分公司月度工作計劃內(nèi)容見本制度第五章 第二十四條 財務(wù)審計部每月 24 日前，需提交 集團(tuán)次月財務(wù)預(yù)算明細(xì)表、 各 單位次月 可控費用 預(yù)算明細(xì)表 到企劃部， 各單位可控費用項目按公司《統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)手冊》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十五條 如遇周日或節(jié)假日，則各類計劃信息的報送時間需提前相應(yīng)天數(shù)執(zhí)行。 摩高服飾有限公司 11 第五章 各單位月度計劃內(nèi)容 第二十六條 分子公司月度經(jīng)營計劃內(nèi)容 月度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： （ 1） 銷售收入（直營零售、聯(lián)營零售、加盟配銷、庫存清貨） （ 2） 拓展店鋪指標(biāo) （ 3） 財務(wù)預(yù)算（營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用） 月度重點工作安排，包括 ： （ 1） 日常銷售上貨、補(bǔ)貨、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作安排 （ 2） 新款上市 工作安排 （ 3） 本月推廣 促銷活動 安排 （ 4） 巡店工作 安排 ， 重點 店鋪 的 形象及陳列整改計劃 （ 5） 現(xiàn)有加盟商、聯(lián)營商關(guān)系維護(hù)、 意向客戶的拓展跟進(jìn)、拓展報審及相關(guān)工作安排 （ 6） 新店開業(yè)的裝修跟進(jìn)、貨品準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備、開業(yè)培訓(xùn)等各類事項的協(xié)調(diào)組織 （ 7） 本月重要會議、 培訓(xùn) 工作安排 （ 8） 本月重點管理改善計劃 （ 9） 其他重要工作安排 （ 10） 月度重點工作必須包括工作目標(biāo)、具體執(zhí)行措施、完成時間、責(zé)任單位或責(zé)任人等內(nèi)容 月度銷售分解計劃 摩高服飾有限公司 12 （ 1） 直營店零售分解計劃表 （ 2） 聯(lián)營店零售分解計劃表 （ 3） 加盟配銷計劃表 （ 4） 加盟商零售分解計劃表 （ 5） 庫存清貨分解計劃表 月度財務(wù)預(yù)算明細(xì)表 第二十七條 營運(yùn)部 月度 工作 計劃內(nèi)容 1. 部門本月重點工作計劃 （ 1） 日常貨品配發(fā) 與調(diào)撥工作安排，銷售目標(biāo)跟進(jìn) （ 2） 新款上市工作安排 （ 3） 庫存控制及清貨計劃 （ 4） 貨款清收 安排 （ 5） 營運(yùn)調(diào)度會議工作安排 （ 6） 三位一體 工作安排 （ 7） 本月重點管理改善計劃 （ 8） 其他重要工作安排 （ 9） 月度重點工作必須包括工作目標(biāo)、具體執(zhí)行措施、完成時間、責(zé)任人等內(nèi)容 第二十八條 市場部月度工作計劃內(nèi)容 部門本月重點工作計劃 （ 1） 本月推廣、促銷活動安排，下月推廣促銷活動準(zhǔn)備及物料準(zhǔn)備計劃 摩高服飾有限公司 13 （ 2） 新款上市相關(guān)工作安排 （ 3） 本月渠道拓展計劃；本月店鋪拓展審核、設(shè)計、裝修等工作安排 （ 4） 重點店鋪形象及陳列整改計劃，巡店計劃 （ 5） 分公司及終端營銷培訓(xùn)支持及相關(guān)工作安排 （ 6） 客戶管理相關(guān)工作計劃 （ 7） 本月重點管理改善計劃 （ 8） 其他重要工作安排 （ 9） 月度重點工作必須包括工作目標(biāo)、具體執(zhí)行措施、完成時間、責(zé)任人等內(nèi)容 本月開店、關(guān)店計劃表（含分公司及代理區(qū)） 第二十九條 研發(fā)部月度工作計劃內(nèi)容
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