【文章內容簡介】 。 經(jīng)營部 a、 負責公司的經(jīng)營管理及統(tǒng)計管理； b、負責對施工項目部的成本控制、經(jīng)濟管理及考核； c、 負責集團公司內非招標項目的合同評審、合同簽訂； d、 對本公司自建項目履行業(yè)主職責； e、 完成領導交辦的其他工作。 投標 部 a、負責水電工程施工、建筑工程施工等項目的投標及對外合同的簽訂工作； b、收集招標信息，建立項目信息庫，對掌握的信息資料進行初步分析并分類存檔，對可行性項目組織實施； c、負責招投標工作全過程，按時購買招標文件，組織有關部門評審標書并完成標書的編制，保證投標文件內容滿足招標文件的要求； d、負責標書答疑和相關事宜，以及中標項目、聯(lián)合項目等合同談判、簽訂、條款解釋、資料查詢等工作； e、了解招標項目的信息，為領導制定投標策略提供參考依據(jù)，參加開標會議； f、負責與顧客有關過程顧客滿意度的信息收集，并報工程 部備案； g、完成公司交辦的其他任務。 工會 a、負責監(jiān)督法律法規(guī)及其他要求在公司的貫徹執(zhí)行； 26 b、監(jiān)督安全措施的落實，保障職工身體健康； c、做好內部信息的溝通，架起領導與員工溝通的橋梁； d、負責職工兩年一次的體檢，女工一年一次體檢工作，并做好體檢結果統(tǒng)計； e、監(jiān)督企業(yè)做好女職工及未成年工的特殊保護工作，改善他們的工作條件； f、完成領導交辦的其他工作。 財務部 保證三大管理體系正常運行的資金需求。 物業(yè)部 a、負責所轄施工機械設備管理方面的技術方案、技 術管理文件、操作標準的起草工作； b、負責設備大修、更新、改造方案的擬訂； c、協(xié)助起草設備管理方面年、季度工作計劃； d、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關設備方面的各種法令、法規(guī)和技術標準； e、組織參與設備的技術革新活動，指導公司各部門的設備技術工作； f、建立完善的設備臺帳和履歷表制度； g、嚴格執(zhí)行設備的購置、檢修、報廢的審批程序； h、協(xié)助工程部對目標、指標、管理方案及運行情況進行監(jiān)控和測量； i、對本單位有關活動的危險源、環(huán)境因素進行識別，并實施控制，建立相應的清單和臺帳； j、負責制定和實施本單位應急準 備和響應措施； k、完成領導交辦其他工作。 施工項目部 27 a、負責所承擔項目的施工與管理，嚴格按施工合同規(guī)定組織施工； b、負責編制施工組織設計，報監(jiān)理審批，工程部備案； c、嚴格執(zhí)行施工組織設計，按設計要求及相關規(guī)程、規(guī)范組織施工，并做好施工過程中的各項記錄； d、負責采購程序的管理，做好合格供方的選擇和評價，并將合格供方評定材料報工程部。保證物料的供應、儲存和發(fā)放符合要求； e、做好施工過程中相關信息的統(tǒng)計與分析，不斷提高施工質量； f、加強施工過程中的安全管理和現(xiàn)場管理，做到安全、文明 施工，認真做好施工日志； g、負責施工過程和工程保質期內顧客滿意度調查，并報工程部； h、負責項目不合格品的控制和原因分析，防止再發(fā)生； i、負責項目竣工資料的編制、工程移交及試運行工作； j、協(xié)助工程部對目標、指標、管理方案及運行情況進行監(jiān)控和測量； k、對本單位有關活動的危險、環(huán)境因素進行識別，并實施控制。建立相應的清單和臺帳； l、負責制定和實施本單位應急準備和響應措施； m、完成領導交辦的其他工作。 鋼結構項目部 a、按照工程部下達的作業(yè)指令進行生產(chǎn)； b、按照工藝要求和客戶圖紙保 質保量的完成產(chǎn)品項目； c、對生產(chǎn)設備和工作環(huán)境進行維護和管理； d、按要求對產(chǎn)品質量進行認真檢驗、驗收； 28 e、對生產(chǎn)過程和不合格品進行控制和管理； f、對職工進行質量、安全、環(huán)保等方面的培訓，增加員工的意識； g、 對本單位有關活動的危險、環(huán)境因素進行識別，并實施控制。 項目經(jīng)理 a、對所承接工程的質量，職業(yè)健康安全、環(huán)境管理全面負責； b、適時編制《施工組織設計》，內容應包括質量、安全、環(huán)境管理目標及相應實施措施，并組織實施； c、參與分包方的選擇和考評，并按三大管理體系要求對其進行控制； d、貫徹公司的管理方針、目標指標，保證分解目標的實現(xiàn)，組織有關人員對本項目施工活動過程的危險源、環(huán)境因素進行辨識，建立相應清單和臺賬，組織制定管理方案； e、依據(jù)公司頒布的法律法規(guī)清單，收集項目部所需相應的法律法規(guī)； f、適時對職工進行質量、安全、環(huán)保等方面的培訓，增加員工的意識，提高員工能力； g、審批臨時物料采購申請； h、做好設施的維護保養(yǎng)。 技術人員 a、負責按法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范及公司的要求組織施工； b、參與項目施工危險源及環(huán)境因素的辨識，負責制定管理方案； c、負責組織各項技 術、安全措施的落實； d、負責做好勞力、機械、材料的調配平衡工作，保證施工進度和合同工期； e、負責工程的定位放線，保證幾何尺過準確無誤； 29 f、負責勞務分包工人的管理和工程量的結算； g、指導現(xiàn)場做好標識，保證可追溯性； h、負責現(xiàn)場的防護，保證工程質量。 安全環(huán)保員 a、認真貫徹國家和地方、行業(yè)有關的安全、環(huán)保的法律、法規(guī)和公司的相關規(guī)定； b、辨識項目施工中的危險源、環(huán)境因素，建立相應清單和臺帳參與管理方案的制定，并監(jiān)督落實； c、堅持每日現(xiàn)場巡視，檢查安全、環(huán)保措施的落實情況，對反安 全環(huán)保規(guī)定的責令改正； d、檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況和設備安全防護情況，對不符合安全環(huán)保要求的責令整改； e、組織應急響應方案的演習； f、參與事故的調查和處理，嚴格按照“四不放過”原則處理。 質量員 a、 在工程部和項目經(jīng)理的領導下負責工程質量的驗收和管理，要認真履行職責，不放過任何質量隱患； b、 認真貫徹執(zhí)行質量法和行業(yè)規(guī)定的各種驗收規(guī)程和《施工組織設計》規(guī)定的驗收準則，及時做好質量驗收； c、 配合材料員做好外購材料、外加工產(chǎn)品的進場的驗收檢驗； d、 負責組織分項、分部工程的質量驗收和 質量評定； e、 指導施工班組貫徹工藝規(guī)程，督促班組做好自檢和單元工程的交接的檢驗； 30 f、 對施工中發(fā)生的輕微不合格責令承整改，對發(fā)生比較嚴重的不合格要及時停工并報告；監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行，糾正后并重新驗收，合格才能放行； g、獨立行使檢驗職權，如實做好各項質量檢驗記錄。 材料員 a、認真了解施工需用材料的技術要求，包括：標準、牌號、品種、規(guī)格、質量等級等； b、組織編制工程材料采購計劃； c、參與合格供方的選擇和供方業(yè)績的考評； d、負責在合格供方購進材料； e、配合質量員做好進場材料的驗收、驗 證和不合格材料的退貨（或選用）； f、做好進場材料的標識，保管和防護。 預算員 a、在項目經(jīng)理的領導下，負責工程概算的編制； b、做好市場調查，了解各種建設材料的價格變化； c、掌握各種物耗定額 d、控制施工成本； e、編制工程決算。 施工員 a、在項目經(jīng)理領導下，負責施工方案的實施； b、參與項目施工危險源，環(huán)境因素的辨識，管理方案的制定與落實； c、負責技術、安全措施的實施，并指導工人按規(guī)程操作； d、負責工程施工進度的控制； 31 e、按施工組織設計要求，負責勞力、設備、 材料的現(xiàn)場調配； f、負責現(xiàn)場標識，確?？勺匪菪?； g、做好施工中的質量控制、安全管理、環(huán)保管理工作，并做好施工日志； h、負責所管施工現(xiàn)場的安全文明施工，避免資源浪費和環(huán)境污染。 管理者代表 由總經(jīng)理指定一名管理者擔任管理者代表，無論在其他方面的職責如何，均有責任和權力負責以下事項； a、確保三大管理體系所需的過程得到建立，實施和保持； b、負責制定公司的管理方針、目標指標； c、向總經(jīng)理報告三大管理體系的業(yè)績和任何改進的需求； d、確保在本公司內提高質量、安全、環(huán)保意識； e、負責組織內部審 核工作，籌備管理評審工作； f、與外界聯(lián)絡有關三大管理體系方面的工作。 信息溝通 信息包括內部信息和外包信息，公司建立《信息交流管理程序》確保相關信息的準確傳遞和應用， 本公司的管理方針及有關要求應及時傳達給相關方 。 各部門從國家有關行政主管部門、書刊、網(wǎng)絡等方面獲取的最新法律法規(guī)及其他要求變更信息，及時通報給主控部門。 確保員工參與風險管理方針和程序的制定和評審，參與商討影響工作場所職業(yè)健康安全的任何變化，參與職業(yè)健康安全事務，了解誰是職業(yè)健康安全的員工代表和指定的管理者代表。 管理評審 32 注：本條款同時對 GB/T504302020 中 條款及 ESMS 中的 條款要求進行了描述。 總則 管理評審通常每年進行一次，時間間隔不超過 12 個月，管理評審由總經(jīng)理主持，就管理方針、管理目標指標、三大管理體系現(xiàn)狀的適宜性、充分性和有效性進行正式評價，由管理者代表負責籌備評審會議，辦公室、工程部做好評審的準備工作，收集相關信息，并保存管理評審的記錄。 公司制定《管理評審控制程序》，并按該程序文件，進行評審。 評審輸入 a、內部審核結果； b、顧客及相關方的反饋信息； c、過程運 行情況和工程及法律法規(guī)及其他要求執(zhí)行的符合情況； d、預防和糾正措施； e、前一次管理評審措施的跟蹤情況； f、可能影響三大管理體系所做的更改； g、改進建議 評審輸出 通過評審，做出改進三大管理體系有效性和不斷滿足顧客及相關方要求所需的決定和措施，包括資源方面的需求。 管理評審以報告形式形成文件。 參考文件 《管理評審控制程序》 33 《安全生產(chǎn)責任制》 《目標、指標及管理方案程 序》 《法律法規(guī)識別、獲取及更新管理程序》 《危險源辨識與危險評價管理程序》 《環(huán)境因素識別、評價與更新程序》 《信息交流管理程序》 34 表 51 質量管理職能分配表 35 注：▲為主 要職責；△為相關職責 職 能 部門 要求 公 司 領 導 管 理 者 代 表 辦 公 室 工 程 部 人 力 資 源 部 經(jīng) 營 部 投 標 部 物 業(yè) 部 施 工 項 目 部 工 會 總要求 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 文件控制 ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ 記錄控制 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 管理承諾 ▲ 以顧客和相關方為關注點 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 管理方針 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 策劃 ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 組織機構職責權限與溝通 ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 管理評審 ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 資源提供 ▲ 人力資源 △ △ ▲ △ △ △ △ △ 基礎設施 △ ▲ △ △ △ ▲ △ △ 工作環(huán)境 △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ 實施策劃 ▲ △ △ △ △ ▲ △ 與顧客和相關方有關的過程 △ △ ▲ ▲ △ △ △ 采購 ▲ △ ▲ △ △ △ △ 生產(chǎn)和服務提供 △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ 監(jiān)視和測量裝置的控制 ▲ △ 顧客和相關方滿意 △ △ △ ▲ ▲ △ △ △ 內部審核 ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ 過程的監(jiān)視和測量 ▲ ▲ △ △ △ △ ▲ △ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ▲ ▲ 事故事件不合格品控制與應急準備和響應程序 △ ▲ △ △ △ △ ▲ △ 數(shù)據(jù)分析 △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ 改進 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 36 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理 職責分配表 部門 職能 管 理 層 工程部 經(jīng)營部 財 務 部 人 力 資 源 部 投標部 辦公室 工 會 項 目 部 總要求 ▲ 方針 ▲