淺析電廠安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題(編輯修改稿)
2024-10-17 14:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全教育體制存在先天缺陷 : 當(dāng)前在電廠最重要的一環(huán)就是安全教育，特別是新員工。但由于有些班組原有員工調(diào)崗頻繁，新老員工基本素質(zhì)兩端化，日常生產(chǎn)任務(wù)又極其繁重，從而弱化了在現(xiàn)場(chǎng)員工的安全教育，安全教育缺乏針對(duì)性，只是一味的處罰工作量非常繁重的班組員工，一味的要求基層員工牢記安全制度和操作規(guī)程， 缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故和異常留下了隱患。 設(shè)備老化的瓶頸問(wèn)題 : 盡管電廠依靠現(xiàn)代科技不斷進(jìn)行改擴(kuò)建，安全形勢(shì)逐年明顯有所好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，即設(shè)備老化問(wèn)題。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶異常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這些問(wèn)題都不同程度直接危及到電廠的安全，影響到電廠安全經(jīng)濟(jì)效益的提高。 : 在新時(shí)期、新形勢(shì)下，電廠安全管理工作規(guī)章制度是全面的，但也面臨著不少的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，有需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面。 正確用好責(zé)任落實(shí)制度 。 確 立各分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，堅(jiān)持 “ 全員、全過(guò)程、全方位、全天候 ” 的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)基層的日常安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責(zé)任，做到 “ 人人有職責(zé)、事事講安全 ” ，要設(shè)法改變基層班組部分人累死、個(gè)別人閑死的現(xiàn)象。依照各設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)環(huán)節(jié)的安全要求，定人定期檢查維護(hù)保養(yǎng)，并與個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。 定期召開安全工作會(huì)議，確定各時(shí)期安全工作目標(biāo) 。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，電廠已認(rèn)真積極在做， 但得考慮改進(jìn)，縮短時(shí)間、提高效率。在強(qiáng)化員工安全意識(shí)的檢查、落實(shí)方面。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》、《設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》等等，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等是關(guān)鍵，應(yīng)重管理、重獎(jiǎng)勵(lì)、輕處罰。避免錯(cuò)誤利用各種考核條例對(duì)說(shuō)實(shí)話干實(shí)事員工進(jìn)行壓制和打擊報(bào)復(fù)，員工的小缺點(diǎn)小失誤要以教育引導(dǎo)為重、處罰為輔，不能用來(lái)上綱上線一棍子打死；方可為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)學(xué)習(xí)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 改善工作環(huán)境，
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