淺析電廠安全生產(chǎn)管理中的問題-文庫吧
2025-08-08 14:02 本頁面
【正文】 定發(fā)展奠定良好基礎。但同時，電廠內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其表現(xiàn)為以下幾點 : 安全生產(chǎn)的獎懲制度實際實施部分錯位 : 近幾年來，根據(jù)我的觀察和實際體會，電廠各基層單位有些方面盲目爭效益，班組盲目爭進度，而忽視了至關重要的安全因素，強調(diào)硬性利潤指標的同時，卻讓安全為效益、為進度讓了步。在基層單位，安全獎懲和生產(chǎn)責任制在員工中兌現(xiàn)異常，獎懲制度實際實施有些方面錯位。對和錯的事及 主要和次要的矛盾錯位顛倒，次要的獎勵高于重要的獎勵；干私活的、出事故的個人和班組可以拿獎勵和先進；大的獎勵壓制不對現(xiàn)，應小的獎勵而大獎；實干的不如做假的好處多；說真話不如說假話的；盡量做好全面工作的不如做好表面的；部分青年員工感到很迷茫，這是 真 正 的危險信號。安全監(jiān)管機制也沒有發(fā)揮到監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力不從心，基層單位和班組現(xiàn)場日常的安全管理事務時有混亂和不作為現(xiàn)象，而引起近幾年“三違”現(xiàn)象和事故重復發(fā)生。 安全現(xiàn)場正確管理乏力，且權利做怪 : 眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生 產(chǎn)責任制都是指導部門正確現(xiàn)場管理、正確規(guī)范員工現(xiàn)場操作的硬性指標，但一些干部或班組長安全意識和大局淡薄，在調(diào)控基層及班組和員工的工作中，隨心所欲，使有些班組能干的、應該干的工作就不主動干；在班組長調(diào)控員工的工作中，次要的工作安排有責任心有能力的員工干，重要的工作安排責任心和能力欠佳的員工干，造成人員調(diào)控的不合理，從而造成事故的發(fā)生。沒有做到 “ 三不傷害 ” 和 “ 四不放過 ” 原則，對兄弟單位和班組發(fā)生的事故和異常沒有引起高度警覺，總是有個別基層領導同班組正確的安全教育 唱反調(diào)，班組總結某某異常的嚴重性，到此位領導處就成 了輕描淡寫，影響了發(fā)生異常員工的安全意識，此員工連續(xù)兩年重復發(fā)生異常和事故多起，就說明了一切。正確的現(xiàn)場管理已存在著權利做怪、且乏力現(xiàn)象的死灰復燃，致使近幾年來安全生產(chǎn)的典型事故和異常又屢屢發(fā)生，令人擔憂！
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