【文章內容簡介】 范抵押資產評估要求、規(guī)范貸款卡查詢的要求、規(guī)范信貸管理系統(tǒng)錄入要求、規(guī)范法人客戶 評級要求、規(guī)范保證金替換審批流程、規(guī)范了倉儲場地現場勘查的操作、細化了調查報告撰 寫格式和產品價格確定依據等十五個規(guī)范性要求。 為了保證上述各項管理辦法和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行，制定了《 xx銀行 xx支行公司 授信業(yè)務操作流程定量考核管理辦法》，對客戶經理業(yè)務開發(fā)管理實行量化全流程定量考核， 將業(yè)務操作考核結 果與客戶經理的經營績效掛鉤，實現對客戶等級認定的科學性，保證我行客戶經理綜合素質的全面 發(fā)展。計劃在 2020年全面推行實施。 通過分析研究我國歷次宏觀經濟調控對銀行信貸資產質量的影響，結合我行現存業(yè) 務發(fā)展模式，為了建立我行長效的信貸資產風險控制機制，草擬了 xx銀行 xx支行建立 長效信貸風險管理機制的指導意見，現已提交全行經營機構負責人討論，擬作為指導我 行未來五年信貸業(yè)務開展綱領性的指導思想。 三、主動參與總行信貸管理信息系統(tǒng)新需求的完善工作 2020年總行信貸管理信 息系統(tǒng)全面上線運行，在出賬審核流 14 程、授信審批、統(tǒng)計功能方 面仍存在某些不完善的地方，本人以實事求是精神將工作發(fā)現或感覺到需進一步完善方面積 極組織系統(tǒng)管理員向總行反映，并及時向總行報告我行的需求?？傂薪邮芪倚薪ㄗh完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統(tǒng)計功能。 四、圓滿完成接待上級行檢查指導工作 2020 年總行共派出五次檢查、指導組對我行信貸業(yè)務進行檢查指導，我主動參與接待總 行檢查組工作，并充分利用每次總行檢查指導時機，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經濟 發(fā)展情況，展示我行信貸業(yè)務管理工作 ，讓總行業(yè)務管理人員了解我行信貸業(yè)務管理水平和 信貸業(yè)務發(fā)展，認真接待、積級組織材料，取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可。并 將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作、調整我行信貸業(yè)務結構有利時機。 五、準確把握政策脈搏，嚴防我行信貸業(yè)務的政策性風險 通過學習國家實施宏觀調控政策，認識到國家防止經濟過熱的貨幣政策的嚴肅性，及時 提出了對我行追求規(guī)模擴張政策進行重新調整，確立了“以高效資產質量，實現可持續(xù)發(fā)展 ” 15 的指導思想。 組織審查組貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè) 準入標準；提出對集團客戶和股權 關系復雜客戶始終堅持審慎性放貸的原則，使我行在當前資金斷裂 “德隆系 ”公司中沒有一 筆敞口授信業(yè)務；對民營企業(yè)向重工業(yè)化轉型中，有選擇地支持實力強的物流民營客戶，堅 決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴張過快的民營客戶，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶；響應國家 發(fā)展中小客戶政策，將發(fā)展中小客戶作為我行未來戰(zhàn)略選擇進行明確，全年我行累計新開發(fā) 幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區(qū)經濟結構的調整。堅決貫徹執(zhí)行沈陽市銀監(jiān)局去年對我行檢查發(fā)現的貸款 (貼現 )轉保證金、貸款逆向操作、 承兌業(yè)務量過大的問題，主動在信貸管理方面下發(fā)專項規(guī)定和要求，主動壓縮承兌業(yè)務總量、 杜絕了貸款轉保證金、貸款逆向操作、票據貼現的不規(guī)范現象。 六、發(fā)揮領導作用，引導培育良好的工作氛圍 2020 年，通過日常工作交流感覺部門人員工作態(tài)度茫然、按部就班、缺少工作主動性和 熱情等問題。本人 利用周例會機會向全部同志共同探討了 16 如何發(fā)揮主觀能動性、態(tài)度決定工 作結果、工作沒有任何借口、你真的很不錯等四個基本觀點，從勵志方面鼓勵全部工作人員， 振奮工作精神、端正工作態(tài)度，取得初步效果。 七、承擔全行客戶經理組織培訓工作重任 2020年本人在主管行領導的授意下，主動承擔起全行客戶經理系列培訓的組織領導工作， 在 2020 年下半年信貸結構調整及公司業(yè)務開發(fā)放緩時期，組織全行客戶經理進行一系列的信 貸業(yè)務培訓，取得階段性成果。 2020 年此種培訓還將深入開展下去。 八、理論體系上存在不 足 對銀行追規(guī)模擴張，銀行資產質量及其風險減除的重要性認識不夠。 2020年全國經 濟高速發(fā)展時期，本人沒有給領導提出前瞻性的合理化建議，主動回避異地客戶、壓縮大額 授信客戶、調減承兌余額，結果導致 2020 年新增了吳中儀表逾期貸款，出現沈陽公用發(fā)展貸 款預警，下半年被動地按總行壓縮承兌江票計劃調整承兌匯票余額，影響了我行 2020年下半 業(yè)務正常開展，失去一部分低風險承兌業(yè)務。主要問題為：以前沒有很好思考規(guī)模和效益、 17 規(guī)模和質量之間的關系，對 “資產質量是發(fā)展第一主題 ”理念的認識不深， 對質量、規(guī)模、 效益三者協(xié)調發(fā)展關系理解處于口頭，沒有落實到信貸風險管理工作的具體實踐中，不能勇 于說不，失去很多可以主動回避風險的最佳機會。 對銀行資本必須覆蓋風險，進而限制銀行過度擴張認識不充分。針對這一點知識， 2020 年以前本人頭腦一直空白，缺少系統(tǒng)理論知識，每日僅研究具體授信項目的信用風險，很少 從銀行資本上思考銀行的信貸規(guī)模到底可做到多大等深層次管理問題，特別是總行限制銀行 承兌匯票余額和商票貼現余額以后，才進行深入的思考和系統(tǒng)學習，明白銀行信貸資源經營 有限性， 加深對我行存量信貸業(yè)務進行結構性調整的必要性的認識，并能理性決策如何使我 行有限信貸資源得到高效的運用。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必須覆蓋風險、資 本制約規(guī)模的基本概念。 對銀行經營的短期目標和長期目標相互協(xié)調性以及信貸業(yè)務風險發(fā)生的滯后性及銀行 經營風險的反經濟周期性認識不夠，在 2020年甚至 2020年上半年還存在少許盲目樂觀性， 18 篇二：信貸管理部年度工作總結 2020年度信貸管理部工作總結 2020 年是我們 XX 銀行的 “管理年 ”， 信貸管理部按照總行制定的經營發(fā)展 思路，認真做好兩個 “圍繞 ”工作，圍繞總行下達的經營目標，積極配合支行、營業(yè)部權限內貸前調查和加速貸款審批工作，年末貸款余額達到 萬元，信貸資產業(yè)務呈快速發(fā)展的趨勢，經營效益顯著增長；圍繞 “管理年 ”總體工作方案，加強貸款審慎經營管理，構建全面風險管理體系，逐步轉變 “重業(yè)務發(fā)展、輕風險管理 ”的思想觀念，規(guī)范銀行業(yè)金融機構貸款業(yè)務經營行為，促進貸款業(yè)務的健康、規(guī)范的發(fā)展?，F將今年主要工作匯報如下： 一、 2020年資產業(yè)務運行情況 （一）貸款發(fā)放情況。截止 2020年 12月 31日全行各項貸款余額 萬元，較 年初增加 萬元，其中：中小企業(yè) 戶，貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，占全行貸款余額的 %；農戶聯保貸款 戶，貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，占比 %；個體工商戶聯保貸款 戶，貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，占全行貸款余額的 %；下崗失業(yè)貸款 戶，貸款余額 萬元，較年初增加 萬元，占比 %；個人消費聯