【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 460 4 460 14 260 26 440 5 400 15 400 27 520 6 400 16 340 28 350 7 300 17 300 29 360 8 360 18 310 30 270 9 350 31 270 10 380 32 270 33 270 分享到新浪微博 關(guān)于規(guī)范水泥銷(xiāo)售工作的暫行規(guī)定 (20200725 22:31:11) 關(guān)于規(guī)范水泥銷(xiāo)售工作的暫行規(guī)定 為加強(qiáng)我廠水泥銷(xiāo)售工作規(guī)范化管理，以適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)，增強(qiáng)為用戶(hù)服務(wù)意識(shí)，銷(xiāo)售人員必須實(shí)行廉潔規(guī)范經(jīng)營(yíng)，經(jīng)廠研究，特制定 本規(guī)定。 一、銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，內(nèi)部管理工作透明化，嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊違規(guī)操作。嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售工作各項(xiàng)制度規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員職業(yè)道德教育，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售全過(guò)程的監(jiān)督管理。 第 14 頁(yè) 共 90 頁(yè) 二、準(zhǔn)確執(zhí)行廠水泥價(jià)格規(guī)定，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)價(jià)。水泥銷(xiāo)售價(jià)格、對(duì)客戶(hù)的優(yōu)惠政策 (折扣、服務(wù)費(fèi)、中介費(fèi)、補(bǔ)貼、賠償?shù)?)必須按程序逐級(jí)審核，上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 三、水泥結(jié)算時(shí)，分別按廠規(guī)定的調(diào)價(jià)時(shí)段的水泥價(jià)格和數(shù)量嚴(yán)格執(zhí)行。違反規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人和干部的責(zé)任，造成的損失由銷(xiāo)售費(fèi)用承擔(dān)。 四、嚴(yán)格履行銷(xiāo)售合同，杜絕違規(guī)超發(fā)水泥。 五、銷(xiāo)售人員不得利用工作之便，為其他水泥生產(chǎn)廠家銷(xiāo)售水泥，不得代銷(xiāo)或買(mǎi)賣(mài)抵帳水泥。特殊情況須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)到企管科備案。 營(yíng)銷(xiāo)水泥的相關(guān)事宜，由廠另行研究安排。 六、嚴(yán)禁銷(xiāo)售人員侵占企業(yè)財(cái)物，內(nèi)外勾結(jié)倒賣(mài)水泥。 七、凡違反上述規(guī)定者，由廠紀(jì)委落實(shí)查明后，按《徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司職務(wù)過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》，分別追究責(zé)任人和銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 八、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。 分享到新浪微博 產(chǎn)業(yè)政策對(duì)水泥廠影響的分析及對(duì)策建議 (20200717 15:15:24) 產(chǎn)業(yè)政策對(duì)水泥廠影響的分析及對(duì)策建議 水泥廠是集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，多年來(lái)對(duì)集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)及基礎(chǔ)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn) , 為主體煤業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力原材料保障。根據(jù)國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)政策要求，今后幾年內(nèi)有條件的省份 ，要逐步淘汰各種規(guī)格的干法中空窯、濕法窯等落后水泥工藝技術(shù)裝備。鼓勵(lì)支持建設(shè)新型干法旋窯生產(chǎn)線(xiàn)，淘汰機(jī)立窯。鼓勵(lì)立窯生產(chǎn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，改建成 50萬(wàn)噸以上的粉磨站。結(jié)合分析我廠現(xiàn)狀，依據(jù)現(xiàn)有品牌市場(chǎng)、信譽(yù)、地理區(qū)位、近幾年投資運(yùn)行的兩套高細(xì)磨粉磨站等優(yōu)良資產(chǎn)，為生產(chǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造和打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)有效的技術(shù)改造，能夠使我廠繼續(xù)在蘇北建材市場(chǎng)立足，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡目的。為此提出應(yīng)對(duì)措施和建議如下： 一．國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及分析 二 00六年下半年以來(lái)國(guó)家發(fā)改委相繼出臺(tái)了《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》、《水泥工業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》、《關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見(jiàn)》，江蘇省也出臺(tái)了相關(guān)文件。 二 00七年二月，國(guó)家發(fā)改委特急下發(fā)《關(guān)于做好淘汰落后水泥生產(chǎn)能力有關(guān)工作的通知》；六月國(guó)務(wù)院印發(fā)國(guó)家發(fā)改委會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定的《節(jié)能減排綜合性工作方案》后，發(fā)改委運(yùn)行局建材處處長(zhǎng)呂桂新透露，發(fā)改委將進(jìn)一步研究提出水泥行業(yè)節(jié)能減排政策措第 15 頁(yè) 共 90 頁(yè) 施。具體措施包括：進(jìn)一步下調(diào)水泥出口退稅率或取消水泥熟料出口退稅政策，取消對(duì)落后小水泥各種稅收優(yōu)惠政策，探討建立落后產(chǎn)能退出補(bǔ)償機(jī)制等。今年還將通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)許可證換發(fā)實(shí)施細(xì)則、水泥工業(yè) 污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)相關(guān)部門(mén)修訂普通硅酸鹽水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、制訂頒布水泥熟料標(biāo)準(zhǔn)，以及嚴(yán)格執(zhí)行差別電價(jià)政策等，加速淘汰落后水泥生產(chǎn)能力。 隨著國(guó)家“節(jié)能減排”要求，對(duì)立窯水泥生產(chǎn)從環(huán)保、電煤消耗、稅收等方面的政策實(shí)施，必然對(duì)水泥行業(yè)帶來(lái)沖擊，根據(jù)水泥行業(yè)政策現(xiàn)狀結(jié)合我省實(shí)際，預(yù)計(jì)我廠立窯水泥生產(chǎn)可能維持在 3— 5年時(shí)間。 二．水泥廠現(xiàn)狀 ： 水泥廠是集團(tuán)公司一九五八年投資建設(shè)，幾經(jīng)技改、擴(kuò)建，目前已形成 5臺(tái)微機(jī)控制機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)、 2座粉磨站（其中夏橋粉磨站現(xiàn)對(duì)外租賃） ，年設(shè)計(jì)能力 80萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模。 主要產(chǎn)品有 、 、 32． 5等級(jí)礦渣硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥等產(chǎn)品。 通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我廠水泥產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)占有份額，在徐州地區(qū)同行業(yè)中居前列。陸續(xù)開(kāi)發(fā)出徐州地區(qū)及輻射周邊省份等外部市場(chǎng)，具有一定的品牌影響和知名度。 現(xiàn)本部年產(chǎn)水泥 40萬(wàn)噸左右，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要靠集團(tuán)公司政策補(bǔ)貼和“三廢利用”減免增值稅維持。 ： 截止二 00七年六月底，在冊(cè)人員 750人，其中在崗從業(yè)人員 422人 （女工 80人），內(nèi)退 315人，長(zhǎng)假無(wú)工資 6人，長(zhǎng)期病傷 7人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 73 人，其中高級(jí)職稱(chēng) 2人，中級(jí)職稱(chēng) 15人，初級(jí)職稱(chēng) 56 人。 ： (1)經(jīng)過(guò)多年參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,現(xiàn)已具有品牌、信譽(yù)、地理區(qū)位、已占有的水泥市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)。 (2)優(yōu)勢(shì)設(shè)施：二套高細(xì)磨粉磨站系統(tǒng) (需改造完善 )、柳山采石礦山、充足的散裝袋裝庫(kù)等。 (3)現(xiàn)有水泥工程技術(shù)人才、設(shè)備制造安裝技術(shù)隊(duì)伍等優(yōu)勢(shì)。 ： 第 16 頁(yè) 共 90 頁(yè) (1)作為五八年建廠的水泥廠老企業(yè)，與同行業(yè)相比，企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、 成本內(nèi)涵等有較大區(qū)別，未能達(dá)到在一個(gè)起跑線(xiàn)上競(jìng)爭(zhēng)。由于水泥市場(chǎng)始終處在波動(dòng)起伏之中，競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，相對(duì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。 (2)由于市場(chǎng)影響，水泥生產(chǎn)能力受限，近年來(lái)主機(jī)開(kāi)工不足 50%。部分生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，不能形成較為穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。 (3)由于經(jīng)過(guò)多年自然減員、解除和終止合同減員、技術(shù)人才流失等，現(xiàn)有人員老化，年齡普遍偏大。在水泥市場(chǎng)需求旺季時(shí)，生產(chǎn)人員不足，需使用 50人左右季節(jié)性臨時(shí)工。 (4)由于前期超虧，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊缺，原燃輔材料采購(gòu)受限，不能達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的目 的。 (5)由于多年來(lái)職工收入水平低，生活福利欠帳較多，導(dǎo)致工人思想消沉，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和平穩(wěn)過(guò)度帶來(lái)一定的危害。 ⑹由于前期維簡(jiǎn)費(fèi)主要用于新項(xiàng)目和資金緊缺，生產(chǎn)設(shè)備改造及大修欠帳較多，增加了維修費(fèi)用。 三 .對(duì)策及建議： ，企業(yè)求生存、保穩(wěn)定、促發(fā)展為主線(xiàn)，加大走出去創(chuàng)業(yè)和引進(jìn)開(kāi)發(fā)力度，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。 (立窯水泥產(chǎn)能 40萬(wàn)噸 /年， 6高細(xì)磨產(chǎn)能 30萬(wàn)噸 /年，夏橋粉磨站 40萬(wàn)噸 /年 )，為發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)能 力，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)應(yīng)為下一步主體思路，初步設(shè)定有三種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式： 一是全面維持現(xiàn)有生產(chǎn)，隨市場(chǎng)需求生產(chǎn)，需人員 450人。 二是機(jī)立窯關(guān)停，二臺(tái)高細(xì)磨外購(gòu)旋窯熟料生產(chǎn)，需人員 200人。 三是在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，對(duì)外招商引資改造 6高細(xì)磨，提高水泥粉磨提高能力，也可考慮個(gè)人或集體租賃承包經(jīng)營(yíng)。 00六年十月十七日公布和實(shí)施《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》第七條規(guī)定：鼓勵(lì)大企業(yè)采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備將企業(yè)改造為水泥粉磨站，新建水泥粉磨站規(guī)模至少為 60萬(wàn)噸。 為展貫徹 落實(shí)國(guó)家水泥產(chǎn)業(yè)政策，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建議對(duì)水泥廠現(xiàn)有的粉磨站系統(tǒng)進(jìn)行改造。 我廠現(xiàn)有的 6磨粉磨系統(tǒng)，于 2020年投資 800余萬(wàn)元，安裝建設(shè)一臺(tái)Φ 3 11m水泥磨，并配套建設(shè) 3座熟料庫(kù)及 3座Φ 11m水泥庫(kù)，形成年生產(chǎn)能力 30萬(wàn)噸水泥粉磨站。但該系統(tǒng)在興建時(shí)，由于資金等原因，未能安裝選粉設(shè)備（已留有安裝條件）及磨前預(yù)粉碎第 17 頁(yè) 共 90 頁(yè) 設(shè)備，僅建成開(kāi)流粉磨系統(tǒng)，系統(tǒng)粉磨能力 38t/h，粉磨電耗約 32kWh/t。為適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求。今年我們打算進(jìn)行改造，將采用“擠壓機(jī)＋球磨機(jī)＋選粉機(jī)”組成的混合水泥粉磨工藝。 并需要配套進(jìn)行包裝系統(tǒng)改造，選用一臺(tái) 6嘴回轉(zhuǎn)式包裝機(jī)，完善我廠Φ 3 11m水泥磨水泥粉磨系統(tǒng)。本次改造盡可能采用先進(jìn)成熟可靠的工藝技術(shù)及裝備，優(yōu)化選擇工藝流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量降低工程造價(jià)，力爭(zhēng)效益最大化。 本項(xiàng)目工程總投資約 450萬(wàn)元。經(jīng)改造后年可降低成本支出 185萬(wàn)元，投資回收期約 。具體說(shuō)明如下 : (1).水泥臺(tái)時(shí)可增加 10噸 /時(shí)，由 40噸 /時(shí)提高為 50噸 /時(shí)。在基本實(shí)現(xiàn)電力避峰的基礎(chǔ)上，年增加水泥產(chǎn)量 14萬(wàn)噸，由 26 萬(wàn)噸 /年提高為 40萬(wàn)噸 /年。粉磨系統(tǒng)人均勞動(dòng)效率增加 /人年，由 /人年提高為 2萬(wàn)噸 /人年。 (2).電力消耗可降低 /噸，年降低電費(fèi)成本支出 113萬(wàn)元，即 /噸 /度 40萬(wàn)噸 /年 =113萬(wàn)元 /年。 (3).水泥混合材摻入可增加 2%，年降低熟料成本支出 72萬(wàn)元，即 (立窯熟料 145元/噸－混合材 55元 /噸 ) 2% 40萬(wàn)噸 /年 =72萬(wàn)元 /年。 (4).包裝系統(tǒng)改造后，包裝能力 90 噸 /小時(shí)，包裝后水泥通過(guò)裝車(chē)機(jī)直接裝車(chē)，可達(dá)到避免包裝袋破損、降低水泥損失、提高勞動(dòng)效率、減少人工費(fèi)用支出等目的。 (5).改造后的粉磨系統(tǒng)，能夠使我廠在水泥產(chǎn)量、成本消耗等方面得到有效的提高，并在立窯關(guān)停時(shí)作為獨(dú)立水泥粉磨站存在。 銷(xiāo)售商品發(fā)票開(kāi)具管理規(guī)定 目的 為規(guī)范 商品銷(xiāo)售發(fā)票 的管理。 適用范圍 銷(xiāo)售商品所開(kāi)具的所有發(fā)票。 職責(zé) 銷(xiāo)售部門(mén)包括銷(xiāo)售部、門(mén)店應(yīng)根據(jù)本規(guī)定辦理發(fā)票開(kāi)具的申請(qǐng)與資料附送； 負(fù)責(zé)開(kāi)票的收銀員根據(jù)本規(guī)定審核開(kāi)具普通發(fā)票的申請(qǐng)單及其所附資料的完整性，第 18 頁(yè) 共 90 頁(yè) 并與主辦會(huì)計(jì)及時(shí)溝通，準(zhǔn)確開(kāi)具發(fā)票并做好發(fā)票移交簽收工作； 財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)本規(guī)定審核開(kāi)具發(fā)票的申請(qǐng)單及其所附資料的完整性，準(zhǔn)確開(kāi)具發(fā)票并做好發(fā)票移交簽收工作； 主辦會(huì)計(jì)應(yīng)及時(shí)回答收銀員對(duì)發(fā)票開(kāi)具內(nèi)容的核對(duì)與確認(rèn)，確保收銀員發(fā)票開(kāi)具附合財(cái)務(wù)要求； 主辦會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)所有銷(xiāo)售收款、發(fā)貨、發(fā)票開(kāi)具時(shí)間不一致的銷(xiāo)售建立備查賬簿，對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨、收款、發(fā)票情況進(jìn)行記錄、跟蹤與核銷(xiāo)。 規(guī)定： 銷(xiāo)售部所銷(xiāo)售商品的發(fā)票開(kāi)具： 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售商品，無(wú)論現(xiàn)金收款還是非現(xiàn)金收款，也不論是現(xiàn)結(jié)、預(yù)收款或延期收款銷(xiāo)售，所有需開(kāi)具的發(fā)票均由財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行開(kāi) 具。 銷(xiāo)售部客戶(hù)需開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票的，由銷(xiāo)售部收銀員 /商務(wù)文員填寫(xiě) “開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票申請(qǐng)表 ”，并在申請(qǐng)表后附報(bào)： 客戶(hù)國(guó)稅稅務(wù)登記證副本（必須蓋有 “一般納稅人 ”印鑒的登記證）復(fù)印件?？蛻?hù)首次開(kāi)增值稅發(fā)票的原則上還需驗(yàn)證國(guó)稅稅務(wù)登記證副本原件； 開(kāi)票資料 :公司名稱(chēng)、地址、稅號(hào)、開(kāi)戶(hù)行及賬號(hào)、地址及電話(huà)； 信譽(yù)卡或銷(xiāo)售清單； 銷(xiāo)售收款銀行回單復(fù)印件。 經(jīng)部門(mén)主管審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行審核確認(rèn)后開(kāi)具。財(cái)務(wù)應(yīng)就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審核。主 辦會(huì)計(jì)在審核無(wú)誤后進(jìn)行發(fā)票開(kāi)具，對(duì)審核后發(fā)現(xiàn)資料不完整或填寫(xiě)不規(guī)范的，退回給收銀員 /商務(wù)文員，收銀員 /商務(wù)文員應(yīng)補(bǔ)齊資料或與客戶(hù)進(jìn)一步解釋具體要求。審核的主要內(nèi)容包括： 收銀員 /商務(wù)文員所報(bào)資料是否完整； 收銀員 /商務(wù)文員所報(bào)客戶(hù)該單發(fā)貨是否已經(jīng)開(kāi)具過(guò)發(fā)票； 是否已收到客戶(hù)回款；對(duì)還未收到回款的客戶(hù)，原則上不允許開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票；對(duì)個(gè)別客戶(hù)確實(shí)要求先開(kāi)具發(fā)發(fā)票的，銷(xiāo)售部應(yīng)先向財(cái)務(wù)部備案，充分說(shuō)明需先開(kāi)具發(fā)票再付款的理由，并附經(jīng)審批的延期收款 第 19 頁(yè) 共 90 頁(yè) 申請(qǐng)單，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)在開(kāi) 票申請(qǐng)表上核準(zhǔn)后主辦會(huì)計(jì)方可予以開(kāi)具（財(cái)務(wù)總監(jiān)不在時(shí)授權(quán)財(cái)務(wù)主管進(jìn)行）； 增值稅專(zhuān)用發(fā)票開(kāi)出后，主辦會(huì)計(jì)在將發(fā)票移交給收銀員 /商務(wù)文員前，應(yīng)對(duì)開(kāi)出的發(fā)票全面檢查一遍，確認(rèn)應(yīng)移交給收銀員 /商務(wù)文員的發(fā)票： 核對(duì)購(gòu)貨單位、銷(xiāo)貨單位的名稱(chēng)、納稅人識(shí)別號(hào)、地址、電話(huà)、開(kāi)戶(hù)行及賬號(hào)是否填寫(xiě)完整、正確； 發(fā)票上的銷(xiāo)貨單位與我方收款單位名稱(chēng)、賬號(hào)一致； 發(fā)票上的購(gòu)貨單位與實(shí)際付款單位、購(gòu)貨單位名稱(chēng)、賬號(hào)一致； 發(fā)票填寫(xiě)內(nèi)容是否打印清晰 ,打印內(nèi)容是否溢出發(fā)票格線(xiàn)； 是否包括發(fā)票聯(lián)和抵扣聯(lián)； 是否附有清單；所附清單的是否有兩份；清單上的銷(xiāo)售額與發(fā)票上的不含稅銷(xiāo)售額是否相符； 發(fā)票上是否打印有收款人、復(fù)核人姓名或蓋章；是否已蓋有銷(xiāo)售單位的發(fā)票專(zhuān)用章，蓋章是否清晰； 發(fā)票金額與實(shí)際采購(gòu)商品名稱(chēng)、出庫(kù)清單是否一致； 移交發(fā)票有不符合以上任一條的，應(yīng)將問(wèn)題發(fā)票重新開(kāi)具。 將發(fā)票移交給收銀員 /商務(wù)文員時(shí)，收銀員 /商務(wù)文員應(yīng)在主辦會(huì)計(jì)的增值稅發(fā)票領(lǐng)用登記 簿上簽收。 收銀員 /商務(wù)文員將發(fā)票移交給客戶(hù)時(shí)，應(yīng)要求客戶(hù)在收銀員 /商務(wù)文員的增值稅發(fā)票領(lǐng)用登記簿上簽收；對(duì)以快遞寄送的發(fā)票，應(yīng)在快遞詳情單上備注清楚