【正文】 責(zé)任，調(diào)運(yùn)員承擔(dān)次要責(zé)任。同時(shí)分析原因，如屬發(fā)貨員的責(zé)任，同額罰款。袋重嚴(yán)重超標(biāo)（即：低于 /袋或超過 /袋），禁止驗(yàn)收入庫。未能追查責(zé)任的，由全質(zhì)科承擔(dān)責(zé)任。 二十、未按規(guī)定報(bào)送報(bào)表、登記臺(tái)帳或發(fā)貨回單在水泥發(fā)完后三天內(nèi)未交化驗(yàn)室的，以及包裝車間維護(hù)工未登記設(shè)備檢查記錄、庫管員未登記檢測溫度記錄的，每次或每缺少 1次罰款 20元。 第 11 頁 共 90 頁 二十四、其他違規(guī)違紀(jì)行為，視情節(jié)給予處罰。 ，每班 每區(qū)檢測 2次新包裝水泥溫度。 、考核。 附件四： 袋裝水泥發(fā)貨員職責(zé)范 圍 第 12 頁 共 90 頁 ，提高工作技能，嚴(yán)格遵守袋裝水泥發(fā)放的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)袋裝水泥的發(fā)放及裝車管理工作。 ，并提出裝車要求，必須做到現(xiàn)場發(fā)貨。 、發(fā)船水泥應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)衡（過磅），填寫記錄，發(fā)現(xiàn)袋重超標(biāo)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)、處理。 。 袋裝庫房各區(qū)水泥噸位表 區(qū)號(hào) 噸位 區(qū)號(hào) 噸位 區(qū)號(hào) 噸位 1 420 11 410 23 230 12 400 24 240 3 460 13 250 25 460 4 460 14 260 26 440 5 400 15 400 27 520 6 400 16 340 28 350 7 300 17 300 29 360 8 360 18 310 30 270 9 350 31 270 10 380 32 270 33 270 分享到新浪微博 關(guān)于規(guī)范水泥銷售工作的暫行規(guī)定 (20200725 22:31:11) 關(guān)于規(guī)范水泥銷售工作的暫行規(guī)定 為加強(qiáng)我廠水泥銷售工作規(guī)范化管理，以適應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)，增強(qiáng)為用戶服務(wù)意識(shí)，銷售人員必須實(shí)行廉潔規(guī)范經(jīng)營，經(jīng)廠研究，特制定 本規(guī)定。水泥銷售價(jià)格、對(duì)客戶的優(yōu)惠政策 (折扣、服務(wù)費(fèi)、中介費(fèi)、補(bǔ)貼、賠償?shù)?)必須按程序逐級(jí)審核，上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 五、銷售人員不得利用工作之便，為其他水泥生產(chǎn)廠家銷售水泥，不得代銷或買賣抵帳水泥。 七、凡違反上述規(guī)定者，由廠紀(jì)委落實(shí)查明后，按《徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司職務(wù)過錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》，分別追究責(zé)任人和銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。鼓勵(lì)支持建設(shè)新型干法旋窯生產(chǎn)線，淘汰機(jī)立窯。為此提出應(yīng)對(duì)措施和建議如下： 一．國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及分析 二 00六年下半年以來國家發(fā)改委相繼出臺(tái)了《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》、《水泥工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》、《關(guān)于加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》，江蘇省也出臺(tái)了相關(guān)文件。 隨著國家“節(jié)能減排”要求，對(duì)立窯水泥生產(chǎn)從環(huán)保、電煤消耗、稅收等方面的政策實(shí)施，必然對(duì)水泥行業(yè)帶來沖擊，根據(jù)水泥行業(yè)政策現(xiàn)狀結(jié)合我省實(shí)際，預(yù)計(jì)我廠立窯水泥生產(chǎn)可能維持在 3— 5年時(shí)間。陸續(xù)開發(fā)出徐州地區(qū)及輻射周邊省份等外部市場，具有一定的品牌影響和知名度。 (2)優(yōu)勢設(shè)施：二套高細(xì)磨粉磨站系統(tǒng) (需改造完善 )、柳山采石礦山、充足的散裝袋裝庫等。 (2)由于市場影響，水泥生產(chǎn)能力受限，近年來主機(jī)開工不足 50%。 (4)由于前期超虧，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營緊缺，原燃輔材料采購受限，不能達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的目 的。 (立窯水泥產(chǎn)能 40萬噸 /年， 6高細(xì)磨產(chǎn)能 30萬噸 /年，夏橋粉磨站 40萬噸 /年 )，為發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)能 力，盤活國有資產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)應(yīng)為下一步主體思路，初步設(shè)定有三種生產(chǎn)經(jīng)營方式： 一是全面維持現(xiàn)有生產(chǎn)，隨市場需求生產(chǎn)，需人員 450人。 為展貫徹 落實(shí)國家水泥產(chǎn)業(yè)政策，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建議對(duì)水泥廠現(xiàn)有的粉磨站系統(tǒng)進(jìn)行改造。今年我們打算進(jìn)行改造，將采用“擠壓機(jī)＋球磨機(jī)＋選粉機(jī)”組成的混合水泥粉磨工藝。經(jīng)改造后年可降低成本支出 185萬元，投資回收期約 。 (2).電力消耗可降低 /噸，年降低電費(fèi)成本支出 113萬元，即 /噸 /度 40萬噸 /年 =113萬元 /年。 銷售商品發(fā)票開具管理規(guī)定 目的 為規(guī)范 商品銷售發(fā)票 的管理。 銷售部客戶需開具增值稅專用發(fā)票的，由銷售部收銀員 /商務(wù)文員填寫 “開具增值稅專用發(fā)票申請表 ”，并在申請表后附報(bào)： 客戶國稅稅務(wù)登記證副本（必須蓋有 “一般納稅人 ”印鑒的登記證）復(fù)印件。主 辦會(huì)計(jì)在審核無誤后進(jìn)行發(fā)票開具，對(duì)審核后發(fā)現(xiàn)資料不完整或填寫不規(guī)范的，退回給收銀員 /商務(wù)文員，收銀員 /商務(wù)文員應(yīng)補(bǔ)齊資料或與客戶進(jìn)一步解釋具體要求。 銷售部客戶要求開具普通發(fā)票的： 由銷售部收銀員 /商務(wù)文員填寫開具普通發(fā)票申請單，并附對(duì)應(yīng)銷售商品信譽(yù)卡或銷售清單、經(jīng)審批的延期收款申請單或銀行收款回單；報(bào)銷售部主管審核后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)審核。 對(duì)銷售部的政府投標(biāo)客戶，可先在發(fā)送貨時(shí)隨貨送寄普通發(fā)票，但在第二個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)將開票手續(xù)補(bǔ)齊；主辦會(huì)計(jì)應(yīng)跟蹤落實(shí)要求申請開票 人員補(bǔ)齊相關(guān)申請開票手續(xù)與資料。 以非現(xiàn)結(jié)方式銷售的，由門店收銀員填寫開具普通發(fā)票申請單，經(jīng)門店店長審核，而后到公司指定的門店收銀員審核開票，開具普通發(fā)票申請單后附銷售商品信 譽(yù)卡或銷售清單、經(jīng)審批的延期收款申請單或銀行收款回單。 顧客要求補(bǔ)開以前 所購商品的發(fā)票的規(guī)定： 第 21 頁 共 90 頁 銷售貨物門店收銀員應(yīng)仔細(xì)檢查顧客所持商品信譽(yù)卡是否已標(biāo)明發(fā)票號(hào)碼，確認(rèn)是否已開出發(fā)票 。 主辦會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合公司及門店的需求，按稅務(wù)規(guī)定程序進(jìn)行購買發(fā)票，并及時(shí)分發(fā)給門店，確保發(fā)票能滿足經(jīng)營需要；其次， 主辦會(huì)計(jì)應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)收回已開完的發(fā)票并到稅務(wù)辦理核銷與新購手續(xù)。 財(cái)務(wù)主管應(yīng)對(duì)主辦會(huì)計(jì)建立的備查賬簿進(jìn)行跟蹤檢查審核，對(duì)收銀員和主辦會(huì)計(jì)的發(fā)票開具情況進(jìn) 行檢查跟蹤。 開票收款流程 （發(fā)稿時(shí)間： 202058 8:45:23 閱讀次數(shù)： 740） 禮貌待客，使用文明用語。 收款員應(yīng)核對(duì)所開票據(jù)是否規(guī)范、完整，品種、數(shù)量、單價(jià)、金額是否準(zhǔn)確，并在發(fā)票的相應(yīng)聯(lián)上加蓋現(xiàn)金收訖或轉(zhuǎn)帳收訖印章及收款員印章，銷貨款須于當(dāng)日解繳到指定銀行的專用帳戶，對(duì)解款后收到的銷貨款必須于次日上午單獨(dú)解繳至專用帳戶。本流程根據(jù)操作方式的不同，本流程分為公司總部開票和分公司開票兩種情形。確保合同有效、貨物出庫單據(jù)齊全、給客戶開具增值稅發(fā)票準(zhǔn)確、安全。 3．商務(wù)訂單崗人員根據(jù)客戶開票需求，填寫開票申請表并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)開票崗人員。核對(duì)客戶的信息資料正確后，開具增值稅發(fā)票。 四、流程圖 五、流程表單 《購銷合同》、《客戶開票需求表》、《增值稅發(fā)票客戶簽收表》、《增值稅交接記錄簿》、《增值稅發(fā)票快遞登記簿》 六、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 第 24 頁 共 90 頁 1． 開立了不合格合同的銷售出庫單。傳真號(hào)碼： 076985925405 流程說明 一、流程名稱：銷售出庫開票流程 二、流程編號(hào)： 三、流程目的 明確從簽訂購銷合同、訂單崗核對(duì)合同并錄入訂單、勾對(duì)訂單生成銷售出庫單、財(cái)務(wù)開票崗開具增值稅發(fā)票、財(cái)務(wù)記賬、定期將增值稅發(fā)票寄給商業(yè)客戶 的整個(gè)過程。 九、流程控制點(diǎn) 訂票人員核對(duì)合同傳真件和合同原件 防范問題：購銷合同發(fā)生更改。關(guān)于收 款、開票的集成方法筆者感覺還是有借鑒意義的。作為信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，電子商務(wù)在理論上已經(jīng)成為一個(gè)成熟理論體系，電子商務(wù)的實(shí)際應(yīng)用前景非常廣闊。信息技術(shù)的應(yīng)用有可能改變原有的信息采集、描述、組織、存儲(chǔ)、檢索、分析和使用方式，甚至使信息的質(zhì)量、獲取途徑和傳遞手段等都發(fā)生根本性的變化。這些根本性的問題，促使人們對(duì)管理企業(yè)的方法所基于的習(xí)慣和假設(shè)進(jìn)行觀察和思考。 對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)而言，信息系統(tǒng)的應(yīng)用應(yīng)該是比較普遍的，如 CRM、 HR、 ERP 等系統(tǒng)，這些管理系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)的運(yùn)營中起到了不可替代的作用。多業(yè)務(wù)部門采用不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，溝通困難，工作效率低，出現(xiàn)問題時(shí)，經(jīng)常是互相不滿意，甚至扯皮。 04. 根據(jù)服務(wù)部的收款回復(fù)，對(duì)收款單進(jìn)行核對(duì)，并做記錄。 CRM 中審核開票信息是否有效，包括合同必須為審核狀態(tài)，發(fā)票類型、金額及單位名稱是否與合同一致。 借：應(yīng)收賬款 貸：主營業(yè)務(wù)收入 需要解決的問題 l 開票時(shí)，單位信息不能直接粘貼，必須手工在開票機(jī)上錄入，導(dǎo)致工作量大，容易出錯(cuò)。 收款和開票過程從流程本身而言是沒有問題的 ，關(guān)鍵的問題是收款和開票過程沒有一套統(tǒng)一的工作流轉(zhuǎn)平臺(tái)，審核到 CRM 查詢比較麻煩，每一個(gè)過程都需要對(duì)上游過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，效率低且易出錯(cuò)。 2)開票流程 開票流程圖 開票流程圖 第 31 頁 共 90 頁 開票流程說明 01. 各辦事處、服務(wù)助理根據(jù)工作的要求，在集成平臺(tái)中登記發(fā)票申請； 02. 出納核對(duì)開票信息，審核依據(jù)是 CRM 訂單和 U8 的憑證，在平臺(tái)中直接能夠取得； 03. 如果開票符 合要求，進(jìn)行下一步，如果不符合，重新返回進(jìn)行開票登記； 04. 在平臺(tái)中調(diào)用航天金穗接口，開具發(fā)票； EMS，將票據(jù)放入 EMS，提交后勤發(fā)送； CRM 開票記錄； U8； U8 種進(jìn)行記賬。企業(yè)流程與企業(yè)的運(yùn)行方式、組織的協(xié)調(diào)合作、人的組織管理、新技術(shù)的應(yīng)用與融合等緊密相關(guān)，因而，企業(yè)流程的重組不僅僅涉及到技術(shù)，也涉及人文因素，包括觀念的重組、流程的重組和組織的重組，以新型企業(yè)文化代替老的企業(yè)文化，以新的企業(yè)流程代替原有的企業(yè)流程，以扁平化的企業(yè)組織代替金字塔型的企業(yè)組織。劃清職責(zé)分工，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，講求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，努力按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。集體所有制水泥企業(yè)參照本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第六條 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種材料物資短缺、損耗，屬于定額損耗率以內(nèi)的部分，按照實(shí)際損耗數(shù)列入成本；超過定額損耗率的部分，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，以扣除直接責(zé)任人賠償后的凈損失列入成本。設(shè)備更換配件，不論價(jià)值多高，均屬修理費(fèi)用。 第九條 按國務(wù)院規(guī)定，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用，除《成本條例》 中規(guī) ..... 來 源： 同利德物流 |武漢物流公司 |北京物流貨運(yùn) 作 者： 同利德物流武漢 第 33 頁 共 90 頁 發(fā)表日期： 2020214 10:31:58 閱讀次數(shù)： 188 文章標(biāo)題： 物流概述 → 物流概述 → 公司發(fā)貨管理規(guī)定 查看權(quán)限： 普通文章 查看方式： 查看： [ 大字 中字 小字 ] [雙擊滾屏 ] 正 文： 公司發(fā)貨管理規(guī)定 公司發(fā)貨管理規(guī)定 第一條 交運(yùn)期限 1．凡遇下列情況之一者物料管理應(yīng)于一日前辦妥“成品交運(yùn)單”并于一日內(nèi)交運(yùn) （ 1）計(jì)劃產(chǎn)品接獲客戶的訂貨通知單時(shí)的交貨日期 （ 2）內(nèi)銷合作外銷訂制品依客戶需 要的日期 2．直接外銷訂制品繳庫后配合結(jié)關(guān)日期交運(yùn) 第二條 發(fā)貨總體規(guī)定 號(hào)順序列檔內(nèi)容不明確應(yīng)即時(shí)反映業(yè)務(wù)部門確認(rèn) 規(guī)定辦理 （ 1）經(jīng)銷商的訂貨交貨地點(diǎn)非其營業(yè)所在地其訂貨通知單應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管核簽方可辦理交運(yùn) （ 2）收貨人非訂購客戶應(yīng)有訂購客戶出具的收貨指定通知方可辦理交運(yùn) （ 3）物料管理部門接獲訂制貨通知單方可發(fā)貨但有指定交運(yùn)日期的依其指定日期交運(yùn) （ 4）訂制品計(jì)劃品在 客戶需要日期前繳庫或訂貨通知單注明不得提前交運(yùn)的物資管理部門若因庫位問題需提前交運(yùn)時(shí)應(yīng)先聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)知客戶同意且收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后始得提前交運(yùn)若是緊急出貨時(shí)應(yīng)由業(yè)務(wù)部門主管通知物料管理部門主管先予以交運(yùn)再補(bǔ)辦出貨通知手續(xù) （ 5）未經(jīng)辦理繳庫手續(xù)的成品不得交運(yùn)若需緊急交運(yùn)時(shí)需于交運(yùn)同時(shí)辦理繳庫手續(xù) （ 6）訂制品交運(yùn)前物料管理部門如接到業(yè)務(wù)部門的暫緩出貨通知時(shí)應(yīng)立即暫緩交運(yùn)等收到業(yè)務(wù)部門的出貨通知后再辦理交運(yùn)緊急時(shí)可由業(yè)務(wù)部門主管先以電話通知物料管理部門主管但事后仍應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù) （ 7）成品交運(yùn)單填好后 須于訂貨通知單上填注日期成品交運(yùn)單編號(hào)及數(shù)量等以了解交運(yùn)情況若已交畢結(jié)案則依流水號(hào)順序整理歸檔 第三條 承運(yùn)車輛調(diào)派與控制 1．物料管理部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派 2．物料管理部門應(yīng)于每日下午四時(shí)以前備好第二天應(yīng)交運(yùn)的成品交運(yùn)單并通知承運(yùn)公司調(diào)派車輛 3．如承運(yùn)車輛可能于營業(yè)時(shí)間外抵達(dá)客戶交貨地址成品交運(yùn)前物料管理科第 34 頁 共 90 頁 應(yīng)將預(yù)定抵達(dá)時(shí)間通知業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)告客戶準(zhǔn)備收貨 第四條 內(nèi)銷及直接外銷的成品交運(yùn) 1．成品交運(yùn)時(shí)物料管理部