紀(jì)檢監(jiān)察派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理論文(編輯修改稿)
2024-10-16 15:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的困境。除了行政后勤沒有實現(xiàn)統(tǒng)一管理外，各派駐機構(gòu)之間在人員編制、內(nèi)設(shè)機構(gòu)的設(shè)置、工作方式等方面也存在差別，在這些方面目前還沒有對派駐機構(gòu)的統(tǒng)一要求。同時，作為各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的重要組成部分，各地派駐機構(gòu)的存在方式很不統(tǒng)一，既有歸口派駐的（比如山東省在市縣兩級實行歸口管理，集中辦公，派駐機構(gòu)干部的行政關(guān)系、組織關(guān)系、工資福利、教育培 訓(xùn)、獎懲、招考錄用等由市縣紀(jì)委、監(jiān)察局統(tǒng)一管理），也有聯(lián)合派駐的（比如海南、深圳等地實行“一對多”的派駐模式，每個派駐組負(fù)責(zé)兩家以上單位的紀(jì)檢監(jiān)察工作），還有單獨派駐的（省一級紀(jì)檢監(jiān)察部門目前大多數(shù)采取這種形式），不一而足，在地市以下的紀(jì)檢監(jiān)察部門更加突出。這種情況有時會影響到派駐機構(gòu)與紀(jì)檢監(jiān)察本部以及上下級紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作交流，也可能影響到統(tǒng)一有效的紀(jì)檢監(jiān)察體系的形成，實踐中更可能影響到同一系統(tǒng)內(nèi)派駐紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)作。 （本文章共 2 頁，當(dāng)前在第 1 頁 下一頁 四）派駐機構(gòu)管理模式帶來的困境。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)對派駐機構(gòu)的管理，主要是干部的管理。僅中央紀(jì)委監(jiān)察部派駐機構(gòu)就有幾百名干部，是紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線上一支重要的力量。由于其特殊的性質(zhì)，通過派駐機構(gòu)的干部管理，不僅要提高紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)素質(zhì)和辦案能力，增強其圍繞駐在部門的中心任務(wù)開展工作的能力，還要讓其牢固樹立監(jiān)督意識并為其獨立地履行監(jiān)督職責(zé)創(chuàng)造條件 。但是目前派駐機構(gòu)或多或少存在著人手不足，辦案能力較弱，對駐在部門業(yè)務(wù)了解不夠，獨立履行職責(zé)的意識、動力和保障相對欠缺等問題，一定程度上影響了干部的成長和紀(jì)檢監(jiān)察資源的優(yōu)化 配置。 三、如何突破困境 對于派駐機構(gòu)的履職困境，在實行這項改革之初，黨中央和中央紀(jì)委監(jiān)察部是有充分的估計和準(zhǔn)備的，這在相關(guān)的制度文件、領(lǐng)導(dǎo)講話中都有所體現(xiàn)。因此，精美文檔 值得收藏 精美文檔 值得收藏 4 對于突破當(dāng)前的困境，完善紀(jì)檢監(jiān)察派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理，我們應(yīng)當(dāng)抱有堅定的信心。作為中央紀(jì)委監(jiān)察部派駐機構(gòu)的工作人員和這項制度的觀察者，我認(rèn)為，進(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理，可以從四個方面著手。 一是切實維護(hù)派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理的完整性。要按照派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理制度設(shè)計的初衷，加大力度推進(jìn)行政后勤
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