網(wǎng)絡(luò)廣告公司-公司管理策劃方案(編輯修改稿)
2024-10-16 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交由客戶確認(rèn) ，修改次數(shù)不超過 3 次（大稿不改，只改小稿） 客戶回訪：回訪是非常有必要的，這確定了客戶是否會續(xù)約及推薦其他客戶。一定要看客戶的廣告發(fā)布后的銷售業(yè)績，如果有所提高，馬上乘熱打鐵，爭取續(xù)約。 三、 績效考評及業(yè)績提成方案 基本考核指標(biāo)： （ 1） 每天電話量：每天電話量不少于 100 （ 2） 銷售態(tài)度：態(tài)度不熱情的員工不能留，一顆老鼠屎，壞了一鍋粥。一個情緒不好的銷售很容易影響其他人的工作熱情。 銷售考核指標(biāo)： （ 1） 意向客戶數(shù)：不能光憑簽單額來確定該銷售是否有潛力。主要看意向客戶的數(shù)量，也許該銷售第一個月意向客戶 50 個，但是沒一個簽單， 但是下個月可能都會簽。 （ 2） 銷售業(yè)績：主要指的是回款金額（公司收回的所有客戶款項） 是 資料搜集 電話約見 首次洽談 銷售談判 簽約 成交 與否 廣告制作 客戶確認(rèn) 發(fā)布 回訪 否 提成方案 基本薪酬 +提成 +團隊獎金 （ 1） 基本薪酬：每月必須設(shè)立最低限度的銷售金額（ 銷售代表每月 2020 元 [按照貴公司實際情況確定 ]，或意向客戶數(shù)量 50 名 ） （ 2）提成：梯度提成 2020 元內(nèi)： 2
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