【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施、調(diào)整、修改、解釋。（二）如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題時(shí)，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會(huì)共同處理。（三）在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。六、薪資結(jié)構(gòu)：（一）基本薪資：由崗位職能等級(jí)薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。（二）津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。（三）獎(jiǎng)金：由全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。（四）超時(shí)工資：加班費(fèi)。（五）業(yè)務(wù)提成。七、津貼：（一）夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜班指0:00 — 8:00時(shí)），每班每人補(bǔ)貼5元.（二）電訊津貼：級(jí)別 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí)電訊津貼 實(shí)報(bào)實(shí)銷 800元 600元 400元 200元 100元本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。（三）兼職津貼：被兼職位級(jí)別 三級(jí)及以上級(jí)別 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí)及以下級(jí)別兼職津貼 1000元 800元 600元 400元 200元八、獎(jiǎng)金：（一）全勤獎(jiǎng)金：（適用于部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以下員工）為鼓勵(lì)員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。全月病、事假超過(guò)半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。中途到職者，依日數(shù)比給付。中途離職者，不予給付。當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）員工績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績(jī)效考核成績(jī)分配。員工試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金分配方案如下：A、工資所得額為：原工資總額 * 120%；B、工資所得額為：原工資總額 * 110%；C、工資所得額為：原工資總額 * 105%；D、工資所得額為：原工資總額 * 100%；E、工資所得額為：原工資總額 * 95%；F、工資所得額為：原工資總額 * 90%；G、（），工資所得額為：原工資總額 * 80%；（三）年度效益獎(jiǎng)金：（適用于總部?jī)?nèi)部人員）對(duì)于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。對(duì)于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。對(duì)于年度工作受到一次（含一次）以上記過(guò)處分且全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。對(duì)于年度累計(jì)曠工超過(guò)三天（含三天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)十五天（含十五天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。對(duì)于年度考核平均成績(jī)低于七十分（含七十分）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)集團(tuán)主管級(jí)（含主管級(jí)）以上員工發(fā)放。年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下：A、集團(tuán)公司視年度效益情況，拿出部分利潤(rùn)作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎(jiǎng)金。B、 分配辦法為：主管級(jí)為1股；部；總監(jiān)、總裁助理；；，總股數(shù)之和除以總獎(jiǎng)金，分別計(jì)算出每一個(gè)人員的效益獎(jiǎng)金分配額度。C、 年度效益獎(jiǎng)金在次年一月工資中發(fā)放。（四） 年度效益獎(jiǎng)金：（適用于下屬公司高層管理人員）按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎(jiǎng)金；九、 超時(shí)工資：（一） 按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。；休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2倍計(jì)算；節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3倍計(jì)算；（二） 加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。（三） 部門(mén)經(jīng)理及以上級(jí)別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。十、業(yè)務(wù)提成：因總公司員工無(wú)市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)，因此，無(wú)此項(xiàng)提成，但在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司支付。十一、特殊情況下薪資計(jì)發(fā)：（一）有薪假期，公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（二）其 他：病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日）以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎(jiǎng)金。并按規(guī)定罰款處分。遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超過(guò)三次者按曠工一天處理。新進(jìn)員工工作未滿5個(gè)工作日自動(dòng)辭職者，不予結(jié)算工資。連續(xù)曠工3日或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3日（含3日）以上者按自動(dòng)離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，具體見(jiàn)《用工管理規(guī)定》。十二、薪資支付：（一） 支付時(shí)間：⒈ 公司采用月薪制，薪資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月1日至31日。⒉ 當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。⒊ 公司因特別原因不得已延緩工資支付時(shí)，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。（二） 支付形式： 采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。 工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。（三） 支付責(zé)任： 薪資要求付給員工本人或受其委托的該公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書(shū)的其他相關(guān)人員。 公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長(zhǎng)期保存。 領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ)，過(guò)期申請(qǐng)者不予受理。（四） 代扣款項(xiàng)： 個(gè)人工資所得稅。 勞保費(fèi)及團(tuán)體意外保險(xiǎn)費(fèi)。 員工向公司借款。 違規(guī)罰款、損壞賠償。 其他應(yīng)扣款項(xiàng)。（五） 最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。（六） 薪資提前支付：?jiǎn)T工死亡。辭職、離職。員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。其它公司認(rèn)可的事由。薪資提前支付以不超過(guò)未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。十三、薪資計(jì)算：（一） 應(yīng)付基本薪資 = 工作日數(shù) * 基本薪資 / 26。（病假、事假、公假等按規(guī)定計(jì)算）（二） 津貼：各項(xiàng)津貼按上班日數(shù)計(jì)算。（三） 獎(jiǎng)金、提成：見(jiàn)上述條款規(guī)定。（四） 應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)。（五） 應(yīng)扣款項(xiàng)。（六） 其他。十四、調(diào)薪：（一） 試用期調(diào)薪：?jiǎn)T工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（二） 崗位異動(dòng)調(diào)薪： 升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。 平調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動(dòng)次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。（三） 年終普調(diào)：公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。調(diào)薪原則上以員工的考核成績(jī)作為工資調(diào)整依據(jù)。 調(diào)薪基數(shù)為員工所處級(jí)別之工齡工資。 按年終考核成績(jī)調(diào)薪辦法：成績(jī)優(yōu)秀者，調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù) * 120%；良好者，調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù) * 100%；、合格者調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù) * 80%；不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。 以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：A、 停職達(dá)到6個(gè)月以上者。B、 服務(wù)年資未滿6個(gè)月者。C、 調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D、 受處分者。E、 考核不及格者。十五、試用及新到崗人員的薪資待遇：（一）公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)的 80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。（二）新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級(jí)執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（三）同級(jí)別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).八、拓展訓(xùn)練拓展訓(xùn)練的總體方案（一）、訓(xùn)練背景及目的由于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，新進(jìn)員工隨之增多，為加強(qiáng)新、老員工之間的情感交流，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，打造一支優(yōu)異的地產(chǎn)精英隊(duì)伍，各部門(mén)經(jīng)過(guò)充分的研討，認(rèn)為有必要在全體員工中開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，目的在于增加員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員間的信任程度，使員工能夠在訓(xùn)練中體會(huì)團(tuán)隊(duì)的重要性。（二）、訓(xùn)練目標(biāo)樹(shù)立主動(dòng)溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧。打破成規(guī)，重新審視自我，增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。增進(jìn)員工相互認(rèn)知和理解，提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。熔煉團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹(shù)立合力制勝的信念。三、方案設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)此次拓展訓(xùn)練中讓員工體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合，在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受，并共享別人的體會(huì)與心得。一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對(duì)整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識(shí)、體會(huì)和理解，再分享討論并融會(huì)貫通形成理論，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。四、拓展訓(xùn)練紀(jì)律要求訓(xùn)練時(shí)必須嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。參加訓(xùn)練時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋，著裝簡(jiǎn)潔適合運(yùn)動(dòng)，女士請(qǐng)不要穿裙子。如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請(qǐng)隨身帶走，展現(xiàn)信和人講文明的精神風(fēng)貌。五、拓展訓(xùn)練設(shè)計(jì)方案參訓(xùn)人員：公司全體員工拓展時(shí)間、地點(diǎn)：待定人員安排： 活動(dòng)顧問(wèn)： 主持人：策劃：后勤支持：其他：（安排兩人負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)秩序維護(hù)和成績(jī)記錄）活動(dòng)流程：步驟培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí) 間時(shí) 長(zhǎng)目 的備 注1拓展熱身10分鐘初步組建團(tuán)隊(duì)2準(zhǔn)備活動(dòng)20分鐘放松心身，準(zhǔn)備訓(xùn)練3領(lǐng)袖風(fēng)采50分鐘通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高團(tuán)隊(duì)效率，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感秒表2只4休息10分鐘5“大怪獸”50分鐘加強(qiáng)員工的合作意識(shí)，提高員工溝通默契紅布11條6并肩起立50分鐘提高團(tuán)隊(duì)的合作能力和競(jìng)爭(zhēng)力。7休息10分鐘8眾志成城50分鐘培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓員工明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性廢報(bào)紙10張9回顧總結(jié)10分鐘團(tuán)隊(duì)理念的總結(jié)分享六、費(fèi)用預(yù)算序號(hào)擬采購(gòu)物品單 價(jià)單 位數(shù)量總 價(jià)備 注1紅布個(gè)若干“大怪獸”游戲用2秒 表只2計(jì)時(shí)用3口 哨個(gè)3計(jì)時(shí)、規(guī)范游戲規(guī)則4橫 幅幅1內(nèi)容：歡度國(guó)慶 祝賀信和地產(chǎn)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)開(kāi)拓信和地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)精神 展現(xiàn)信和精英勇者風(fēng)范（供參考）合計(jì)七、拓展訓(xùn)練游戲方案游戲一：并肩起立游戲時(shí)間：30分鐘小組人數(shù)：不限場(chǎng)地：空地游戲概述：注重團(tuán)隊(duì)的合作和競(jìng)爭(zhēng)力。游戲目的：這是一個(gè)震動(dòng)力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的信任，感受這種信任給你帶來(lái)的個(gè)人突破。游戲規(guī)劃：1) 兩個(gè)連隊(duì)逐次分別按照5人一組， 10人一組，20人一組，40人一組，同時(shí)進(jìn)行難度升級(jí)比賽，最先完成所有任務(wù)的連隊(duì)獲勝。2) 隊(duì)員肩并肩圍成一個(gè)圓圈，坐在地上，不用手撐地一起站起來(lái)，最先完成動(dòng)作的連隊(duì)獲勝。游戲結(jié)束，主持人引導(dǎo)進(jìn)行討論：1) 在游戲進(jìn)行的過(guò)程中，你們小組是否能夠進(jìn)行有效的溝通？2) 你認(rèn)為如何才能讓同組的員工齊心協(xié)力盡快完成任務(wù)？游戲二：領(lǐng)袖風(fēng)采 所需時(shí)間：30分鐘左右 場(chǎng)地：戶外 小組人數(shù)：15人至20人左右 所需物品：秒表 游戲概述：團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)員完成游戲，取勝利，勇于承擔(dān)責(zé)任 游戲目的：（1）使團(tuán)隊(duì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提高他們的效率；（2）使隊(duì)員認(rèn)真體會(huì)自己在團(tuán)隊(duì)里承擔(dān)的責(zé)任；（3）讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，改善團(tuán)隊(duì)管理方法，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?；顒?dòng)流程：（1）將所有參加的人，在兩分鐘之內(nèi)分成平均分成兩組。（2）請(qǐng)每組隊(duì)員自行在愿意承擔(dān)責(zé)任的隊(duì)員中選擇自己信任的人并站在他們后面。直到每組選出兩個(gè)人，身后人員最多的為隊(duì)長(zhǎng)，剩余一位為副隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)不參加比賽，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行報(bào)數(shù)比賽。（3）主持人要求隊(duì)長(zhǎng)宣誓，問(wèn)三個(gè)問(wèn)題：“有沒(méi)有信心戰(zhàn)勝對(duì)手”、“如果失敗，敢不敢于面對(duì)隊(duì)員的指責(zé)”、“如果失敗，愿不愿意承擔(dān)由此所帶來(lái)的一切責(zé)任”。（4）主持人公布報(bào)數(shù)比賽規(guī)則： ①、兩位領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，所有隊(duì)員參加報(bào)數(shù)比賽，共進(jìn)行4次報(bào)數(shù)比賽；②、所有隊(duì)員必須報(bào)數(shù)，且聲音宏亮、清楚、準(zhǔn)確；③、不得搶報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)；④、對(duì)方比賽時(shí)必須肅靜；⑤、4次比賽結(jié)束后宣布兩隊(duì)最終結(jié)果；⑥、第一輪失敗的隊(duì)長(zhǎng)30個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長(zhǎng)15個(gè)俯臥撐；第二輪失敗的隊(duì)長(zhǎng)50個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長(zhǎng)25個(gè)俯臥撐；第三輪失敗的隊(duì)長(zhǎng)80個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長(zhǎng)40個(gè)俯臥撐；第四輪失敗的隊(duì)長(zhǎng)120個(gè)俯臥撐，副隊(duì)長(zhǎng)60個(gè)俯臥撐；⑦、每輪比賽勝利一方加10分，失敗一方減10分。（5）領(lǐng)袖公眾承諾在團(tuán)隊(duì)面臨挫折、困難、甚至