【文章內容簡介】 20) 工作輕率或疏忽，導致嚴重損害員工身心健康和工作積極性； 21) 故意提供虛假的個人資料； 22) 在工作時間睡覺或從事私人工作； 23) 不服從上司的命令或拒絕接受工作調派； 24) 涂改休假單，呈交偽造的醫(yī)院證明書或其他證明文件欺騙公司； 12 BatesApex 員工手冊 25) 道德行為不符合社會規(guī)范，影響公司 聲譽。 （ 3）一般過失 26) 無故遲到、缺勤、礦工、早退； 27) 在工作時間內或當職時醉酒或行為不檢，例如高聲大笑、嬉戲、互相追逐或喧嘩吵鬧； 28) 違反互聯(lián)網使用規(guī)定，利用公司網絡從事與工作無關的事情； 29) 對上司或同事做出不禮貌行為； 30) 不主動向人事行政部門報告有關個人資料的變動。 31) 其他公司規(guī)章制度中明令規(guī)定應受處分的行為。 3對上列過失行為，將相應地給予下述處分，造成經濟損失的還須進行經濟賠償： 嚴重過失═立即解雇，涉嫌違法犯罪的，交司法機關處理 重大過失：初犯═書面警告、 降職、降級 再犯═辭退 一般過失：初犯═做過失記錄并通報批評 再犯═書面警告并降職、降級 三犯═辭退 3部門負責人在處理員工工作過失時，要本著實事求是、治病救人的原則，與當事員工一起分析過 失原因，并提出改正的方法。 部門負責人在處分有工作過失員工時，要作深入細致的調查研究，提出一份客觀、簡潔的情況報 告，由其上一級部門主管簽署處理意見并由過失員工本人簽字確認。該報告交人事行政部門備案，處 理結果應及時告知當事員工。 4對其他違紀違法現(xiàn)象的查實和處理，由人事行政部門按規(guī)定予以實施。 四、招聘、 培訓、考核、發(fā)展招聘、培訓、考核、 13 BatesApex 員工手冊 招聘 招聘申請，擬進行員工招聘的部門應提前一個月按規(guī)定填寫《招聘申請表》，經事業(yè)部負責人批準 后，報公司財務部審核，公司總經理批準后，人事行政部啟動招聘。 招聘渠道，外部招聘、內部選拔與員工推薦相結合。 面試流程，面試分為初試和復試。相關面試人員應按要求填寫《面試評估表》；復試通過者由事業(yè) 部負責人、財務負責人、人事行政部經理共同簽字確認其職位薪資后方可錄用。高級員工須由公司總 經理或其委托人面試。 培訓與發(fā)展 公司員工除以勤奮工作獲得薪酬及其他福利以外，還可以享有相應的培訓及晉升機會。 公司將適時為員工提供培訓機會，通過一系列與工作實際相結合的培訓，協(xié)助員工規(guī)劃員工的未來 發(fā)展。 新員工入職培訓 為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務，新加入的員工須進行入職培訓。通過培訓了解公司概況、經營理念、 管理模式、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領等。 在職培訓 在工作過程中，為使員工具備完成工作所需要的知識、技能、態(tài)度，公司將開展一系列的培訓課 程。 業(yè)務研修 公司將不定期為各業(yè)務部門的員工安排相關專業(yè)的業(yè)務進 修；當公司在某一業(yè)務范圍積累了一定 的經驗后，將在不同范圍內組織研修，如專題講座等，以便將成果提煉推廣，實現(xiàn)資源共享。如 果您正好從事相關業(yè)務，即有可能被要求參加這類業(yè)務研修活動。 專題講座 公司將在不同時期根據(jù)不同業(yè)務發(fā)展需求，邀請公司內外的專業(yè)人士就某些業(yè)務、管理的最新動 14 BatesApex 員工手冊 態(tài)以及研究成果舉行專題講座，您可主動要求參加，或被要求參加，以不斷吸收新的知識、提高 自身的綜合管理及業(yè)務水平。 進修 公司鼓勵員工業(yè)余到大專院?；驅I(yè)培訓單位進修學習與本職工 作相關的專業(yè)。參加各類形式的 學習后，將您的結（畢）業(yè)證、成績單及學籍檔案材料報人事行政部門備案，作為獲取學歷的依 據(jù)，并作為以后任職的參考依據(jù)。 公司根據(jù)工作需要派遣員工出外學習、培訓、考察的，會根據(jù)員工在此期間產生的學費、培訓費、 差旅費等相關費用大小，在員工接受培訓前與接受學習、培訓、考察的員工簽訂《員工培訓協(xié)議》。 考核評價 1為幫助員工總結個人工作得失，明確未來工作目標和得失，公司在每季度和年終都會進行員工考 核，由員工與其上司共同填寫《員工考評表》，對員工的工作業(yè)績、表現(xiàn)、能力等記性考核評 估。 員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、需改進五個等級。 1考核結果將與薪酬福利和職務升遷等相結合，凡被評為“基本稱職”及以下者將失去加薪、晉升 等機會；連續(xù)兩次考核登記為“需改進”者將會被公司辭退。 五、入職指引 報到程序 接到錄用通知后，您應在指定日期到人事行政部報到。報到程序如下： （ 1） 填寫《履歷表》、提供本人身份證、學歷證明、學位證明、其他資格證書、近三個月內的體檢 報告、免冠近照兩張，并出具與原單位終止勞動合同的證明。 （ 2） 接受入職培訓，其內容包括： 1）公司簡介及其發(fā)展歷程、公司文化 2）公司的組織架構和人員狀況及各事業(yè)部核心業(yè)務 3）營運中心及各事業(yè)部流程介紹 4）公司規(guī)章制度（人事制度、行政制度、財務制度等） 15 BatesApex 員工手冊 5）設立個人公司郵箱，領取通訊錄 6）公司公共設施、設備的使用，電腦網絡的使用 7）辦公區(qū)的參觀，與同事介紹認識 8）進行考勤指紋錄入，領取辦公用品等 9）其他需要了解的內容 （ 3） （ 4） （ 5） 簽收公司簽發(fā)的《入職通知書》《入職手續(xù)確認書》，確認入職手續(xù)辦理完畢。 簽定《保密聲明》 簽訂《 勞動合同》，以確立公司與員工的勞動關系，明確雙方的權利與義務。員工勞動合同期 限為三年，試用期為六個月。 （ 6） 與試用部門負責人見面，接受工作安排。 個人資料有以下變更或補充時，應及時通知人事行政部，以確保與您有關的各項福利。 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） 姓名 家庭地址和聯(lián)系電話 婚姻狀況 子女出生 出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人 培訓結業(yè)或進修畢業(yè) 公司保留審查您所提供個人資料的權利。如有虛假，公司將取消相關的福利，情節(jié)嚴重的將予以辭 退。 試用與轉正 試用期為六個月。在 試用期內請假，您的試用期結束時間將會被順延；原則上請長病假時間不超過 15 天，事假時間不超過 10 天，如超假則作自動離職處理。 在此期間，如果您感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差異，或由于其他原因而決定離開， 您可提出辭職申請，并按規(guī)定辦理辭職手續(xù)。相應的，如果您的工作表現(xiàn)無法達到要求，公司也將會 16 BatesApex 員工手冊 終止對您的試用。 試用期間，公司將進行兩次試用期工作跟進。試用期滿后請認真填寫〈試用期考核表〉，按公司規(guī) 定由各級負責人簽署考核意見以決定是否轉正 。 管理權限劃分：管理權限劃分 （ 1）高級員工：高級員工的聘用、升職、降職、加薪、減薪、內部調動須由董事長批誰。高級管理層 員工 /部門總監(jiān)級員工包括：公司正、副總經理、各事業(yè)部正、副總經理、客戶總監(jiān)、創(chuàng)意總監(jiān)、美術 指導、文案指導、營運中心各部門經理等； （ 2）普通員工，即在以上高級員工以外的員工的聘用、升職、降職、加薪、減薪、內部調動，公司原 則上尊重各事業(yè)部總經理意見，由人事行政部按流程進行報批、備案。 六、薪資福利制度 薪資理念 公司的目標：在三年內成為成都市員工平均收入最高的廣告公司。 員工的薪資由 如下因素決定： 個人績效：我們的薪資結構是為了支持高績效文化并獎勵優(yōu)秀員工； 公司績效：我們的績效與公司的績效掛鉤； 具有市場競爭力：我們的基本工資處于市場競爭對手的工資水平的中值。 合法性：我們的薪資完全符合國家的有關法規(guī)。 工資結構 員工月工資包括基本工資和績效工資，基本工資除遇工資調整外穩(wěn)定不變，績效工資根據(jù)每月各部 門績效考核情況予以發(fā)放。 工資的發(fā)放 公司每月計薪天數(shù)為 22 天。每月 5 號發(fā)放上月基本工資， 15 號前發(fā)放績效工資，遇節(jié)假日順延。 由公司直接匯入員 工本人的銀行工資卡中。 17 BatesApex 員工手冊 員工可在工資發(fā)放 2 天以后在財務部出納處領取工資條，如對工資有疑問可向財務部或人事行政部 查詢。 工資的調整 年度工資調整年度工資調整 工作滿一年后，每年的五月或十一月份，您的工資有機會根據(jù)下列因素調整一次： （ 1）個人績效和公司績效 調整的幅度依據(jù)個人績效（依據(jù)是：工作職責、個人目標完成情況、個 人行為）及公司績效； （ 2）公司財務狀況 有足夠的預算可以調整工資； （ 3）市場狀況 公司以我們的目標公司為基準點， 員工的基本工資處于市場中等水平，并不意味著 每個員工的基本工資都處于市場中等水平，還須根據(jù)員工的績效和合理的服務時限。 （ 4）部門或員工有調薪申請的，需在每年的 4 月初和 10 月初向財務部及人事行政部提交由事業(yè)部負 責人簽字確認的書面調薪申請，經公司董事