軟件工程管理與實踐論文(編輯修改稿)
2024-10-16 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測。 主要有以下幾點： 工、料、費用預(yù)測 施工方案引起費用變化的預(yù)測 輔助工程費的預(yù)測 大型臨時設(shè)施費的預(yù)測 小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測 成本失控的風(fēng)險預(yù)測 總之，通過對上述幾種主要費用的預(yù)測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。 成本控制 成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有： 節(jié)約 ， 就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省， 節(jié)約 也 是成本控制的基本原則。 節(jié)約原則 節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過 程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約。 全面控制原則 1）項目全員控制 2）項目全過程成本控制 3）目標控制原則 4）動態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面： 1）重要性 2）一貫性 3）控制能力 4）特殊性 降低 成本 降低項 目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制 ● 采取組織措施控制工程成本 首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對處整體利益負責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。 其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)，避免成本大
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1