軟件工程管理與實(shí)踐論文(完整版)
【正文】 容量）。 隨著軟件的規(guī)模和復(fù)雜度的不斷增大，開 發(fā)人員的增加以及開發(fā)時間的增長，這些都增加了軟件工程管理的難度。 例如： Windows 2020的開發(fā) 是微軟公司歷史上最艱巨的任務(wù)，僅核心部門的的成員就有 2500人，測試用的代碼就有 1000萬行，測試中所用到的腳本程序就有 6500種 ? 象規(guī)模如此之大的軟件系統(tǒng)，如果沒有科學(xué)的、規(guī)范的、有效的管理，是不可能成功的。此外還要敘述某些質(zhì)量因素（例如，給出的算法是否容易理解、是否使用 Ada語言等）。 項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)： 軟件項(xiàng)目管理涉及的范圍廣，涉及到軟件開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、人員配置與組織、項(xiàng)目跟蹤與控制等。即據(jù)以前完成的同類項(xiàng)目的總成本，推算當(dāng)前項(xiàng)目的總成本，再將其分配到各開發(fā)任務(wù)中。因此，成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。 全面控制原則 1）項(xiàng)目全員控制 2）項(xiàng)目全過程成本控制 3）目標(biāo)控制原則 4）動態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。 （ 2）材料費(fèi)的控 制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。總之，成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，扎實(shí)有效地把這些工作開展 。 另一方面，從管理者驅(qū)動觀點(diǎn)看，注重于確定為了產(chǎn)品質(zhì)量必須做些什么，并且建立管理和控制機(jī)制來確保這些活動能夠得到執(zhí)行。 ６ ） 若質(zhì)量目標(biāo)沒有達(dá)到，采取修正行動。可用不同的方法進(jìn)行追蹤 。 ２ ） 定義質(zhì)量度量（ metrics）以衡量項(xiàng)目活動的結(jié)果，協(xié)助評價有關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)到。而軟件產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，耗資巨大， 如何有效地管理軟件產(chǎn)品的質(zhì)量一直是軟件企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 （ 3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利
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