軟件工程管理與實踐論文-文庫吧資料
2024-09-18 12:05本頁面
【正文】 制工程成本 采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括： （ 1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴格控制人工費。 其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面： 1）重要性 2）一貫性 3）控制能力 4）特殊性 降低 成本 降低項 目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制 ● 采取組織措施控制工程成本 首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。 全面控制原則 1）項目全員控制 2）項目全過程成本控制 3）目標控制原則 4）動態(tài)控制原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。為此，成本控制的一般原則有： 節(jié)約 ， 就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省， 節(jié)約 也 是成本控制的基本原則。所以說，成本預測是成本控制的基礎。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。 下面僅就工作項目的成本預 測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。 差別估計法 綜合上述兩種方法而得，將項目與已經(jīng)完成的項目進行類比，相同部分按照已經(jīng)完成的項目估算，不同部分另行估算。 自底向上的估計法 把待開發(fā)的軟件細分，直到每一子任務都已經(jīng)明確所需要的開發(fā)工作量，然后把它們累加起來。即據(jù)以前完成的同類項目的總成本，推算當前項目的總成本，再將其分配到各開發(fā)任務中。 對于大型軟件項目來說，由于項目的復雜型，成本估算并不單純是一個計算過程，還需要進行一系列的估算處理，處理手段主要是分解和類比。 二、 軟件項目管理的成本 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。 人員配備情況復雜多變，組織管理難度 大。 項目管理的主要特點： 軟件項目管理涉及的范圍廣，涉及到
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