軟件工程管理與實踐論文(更新版)
【正文】 用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面： 1）重要性 2）一貫性 3）控制能力 4）特殊性 降低 成本 降低項 目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制 ● 采取組織措施控制工程成本 首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。 自底向上的估計法 把待開發(fā)的軟件細(xì)分，直到每一子任務(wù)都已經(jīng)明確所需要的開發(fā)工作量，然后把它們累加起來。 人員配備情況復(fù)雜多變，組織管理難度 大。尤其涉及到社會因素、精神因素、人的因素，比技術(shù)問題要復(fù)雜得多。 任何技術(shù)先進(jìn)的大型項目的開發(fā)如果沒有一套科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)，是不可能取得成功的 。任何工程的成敗，都與管理的好壞密切相關(guān)，軟件工程更不例外。 軟件工程管理的主要任務(wù)有： ● 軟件可行性分析與成本估算 ● 軟件生產(chǎn)率及質(zhì)量管理 ● 軟件計劃及人員管理 軟件的作用范圍 ： 確定軟件的作用范圍是軟件項目計劃的第一項活動。很顯然 ，管理能夠取得效率，能夠贏得時間，是軟件能夠開發(fā)成功的關(guān)鍵。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。特點：估算較精確、但區(qū)分類比較困難。 成本控制 成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。 ● 采取技術(shù)措施控制工程成本 采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。 ● 加強(qiáng)合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。這三種傾向是：產(chǎn)品運(yùn)行、產(chǎn)品修改和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。 ４ ） 執(zhí)行已經(jīng)確定的質(zhì)量活動。 簡易度量
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