軟件工程管理與實(shí)踐論文(參考版)
2024-09-14 12:05本頁面
【正文】 軟件質(zhì)量度量 的 三種 方法 ： 精確度量：使用質(zhì)量度量評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行詳細(xì)度量 ，工作量大，但度量精確度也高； 全面度量：可以與簡(jiǎn)易度量并用對(duì)各個(gè)質(zhì)量設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)行度量，工作量可以控制在一定的范圍內(nèi)?？捎貌煌姆椒ㄟM(jìn)行追蹤 。 ６ ） 若質(zhì)量目標(biāo)沒有達(dá)到，采取修正行動(dòng)。 ５ ） 評(píng)價(jià)質(zhì)量。對(duì)于每一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)，確定那些能夠幫助實(shí)現(xiàn)該質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)，并將這些活動(dòng)集成到軟件生命周期模型中去。 ２ ） 定義質(zhì)量度量（ metrics）以衡量項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)果，協(xié)助評(píng)價(jià)有關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)是否達(dá)到。 另一方面，從管理者驅(qū)動(dòng)觀點(diǎn)看，注重于確定為了產(chǎn)品質(zhì)量必須做些什么，并且建立管理和控制機(jī)制來確保這些活動(dòng)能夠得到執(zhí)行。信息系統(tǒng)作為一個(gè)產(chǎn)品，也可以參照這三種傾向來定義。 我們把影響軟件質(zhì)量的因素分成三組，分別反映用戶在使用軟件產(chǎn)品時(shí)的三種不同傾向或觀點(diǎn)。而軟件產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，耗資巨大， 如何有效地管理軟件產(chǎn)品的質(zhì)量一直是軟件企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?？傊?，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開，扎實(shí)有效地把這些工作開展 。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過 程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。 ● 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。 （ 3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。 （ 2）材料費(fèi)的控 制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。 ● 采取經(jīng)濟(jì)措施控
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1