【文章內(nèi)容簡介】 檢、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。不合格不準(zhǔn)流入下道路工序。 （ 4）工作標(biāo)準(zhǔn)： A）根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的形狀及重量合理利用車輛空間。 B）對裝車構(gòu)件固定牢固，確保安全后發(fā)車。 分配方案內(nèi)容以外的無定額生產(chǎn)性工作，由生產(chǎn)主管核定臨時單價，按量計(jì)算報(bào)公司審批。 9 9 （ 1）當(dāng)業(yè)務(wù)不充足公司統(tǒng)一放假時，給予員工 50 元 /天補(bǔ)助，發(fā)到班組、由班組自行分配，報(bào)公司審核后發(fā)放。 （ 2）當(dāng)發(fā)放補(bǔ) 助工資時，全體員工需按公司要求參加公司安全、文化、技術(shù)等培訓(xùn)活動。 （ 3）放假前班組應(yīng)對自己分管的完成設(shè)備維修和保養(yǎng)，否則不得發(fā)放補(bǔ)助工資（常規(guī)設(shè)備維護(hù)工資按補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、大修和修理由生產(chǎn)主管臨時確認(rèn)）。 新員工招聘第一個月為試用期，試用期工資（熟練技術(shù)工除外）按 50元 /天計(jì)算。 單項(xiàng)工程由車間主任按甲方要求制定生產(chǎn)計(jì)劃，班組上報(bào)生產(chǎn)周、月計(jì)劃 及日計(jì)劃 。不能按時完成者，每推遲一天扣該班組結(jié)算工資 1%，五天以上按每天結(jié)算工資的 3%進(jìn)行考核。 辦公室負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。 產(chǎn)品發(fā)貨管理制度 目的：規(guī)范七大環(huán)節(jié)（發(fā)貨申請、清單審核、物流聯(lián)絡(luò)、裝車確認(rèn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、收貨確認(rèn)、臺帳建立），實(shí)現(xiàn)兩個目標(biāo)（產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率100%，臺帳建立準(zhǔn)確率 100%）。 1對象：項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)結(jié)算員、車間主任、質(zhì)檢、倉庫、運(yùn)輸組。 2范圍：公司所承接制作的各用戶產(chǎn)品裝車發(fā)貨。 3內(nèi)容 ： 客戶發(fā)貨的 信息第一時間告知預(yù)結(jié)處，結(jié)算員按發(fā)貨內(nèi)容與公司財(cái)務(wù)聯(lián)系進(jìn)行結(jié)算及付款后，向 運(yùn)營 副總匯報(bào)，得到確認(rèn)后進(jìn)行發(fā)貨通知。 車間主任 發(fā)貨清單 統(tǒng)計(jì)員 確認(rèn)產(chǎn)品配套 物管部 安排用 車 統(tǒng)計(jì)員稽核 物管部 ： 組織裝車、 辦出門證 物管部 確 認(rèn) 門 衛(wèi) 確認(rèn)、發(fā)運(yùn) 項(xiàng) 目 市場部 結(jié)算員 10 10 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與檢驗(yàn)聯(lián)系填寫《產(chǎn)品發(fā)貨清單》。按產(chǎn)品發(fā)貨清單內(nèi)容向倉庫及車間申請發(fā)貨。 其他如外協(xié)加工件的出廠，經(jīng)車間審批后向 庫管 提供外協(xié)加工清單，由 庫管 登記后，按實(shí)發(fā)出的出庫單交門衛(wèi)登記，回廠經(jīng)門衛(wèi)、庫管 消帳。 統(tǒng)計(jì)員 根據(jù)發(fā)貨要求負(fù)責(zé)對照圖紙確認(rèn)產(chǎn)品配套情況及其它要求（含附件、產(chǎn)品標(biāo)識確認(rèn)等），填寫《產(chǎn)品發(fā)貨清單》經(jīng) 統(tǒng)計(jì)員 負(fù)責(zé)人審核。 統(tǒng)計(jì) 員 負(fù)責(zé)產(chǎn)品件號、標(biāo)識、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等現(xiàn)場裝車前核對， 庫管 負(fù)責(zé)核查確認(rèn)。 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)貨清單及批次向運(yùn)輸組申請車輛運(yùn)輸。 運(yùn) 庫管 負(fù)責(zé)對外聯(lián)系車輛，對司機(jī)及車輛有效證件進(jìn)行確認(rèn)，填寫發(fā)貨用車申請單 經(jīng)生產(chǎn)主管審批后執(zhí)行，建立物流運(yùn)輸臺帳 。 組織吊裝組將產(chǎn)品裝車及安全確認(rèn)。 倉庫保管員負(fù)責(zé)憑產(chǎn)品發(fā)貨清單 按公司相關(guān)程序辦理物資出門證手續(xù)。 設(shè)備工具管理標(biāo)準(zhǔn) 目的：控制九大環(huán)節(jié)（計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng) 用、維修、借用、報(bào)廢、臺帳）。達(dá)到設(shè)備、工具受控率 100%。 常用設(shè)備工具指價值小于 500 元的一般檢修、維修及個人工具設(shè)備。 重要設(shè)備工具：指價值 500 元以上的檢修，維修工具或各類特種重要工具設(shè)備。 2計(jì)劃申報(bào) 常用設(shè)備工具的備庫由倉庫保管員申報(bào)，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。 常用設(shè)備工具的急件申報(bào)由使用個人填寫零星物資申報(bào)表，生產(chǎn)調(diào)度審核，生產(chǎn)主管審批。 ，按公司物資程序執(zhí)行。 。 3采購 所有生產(chǎn)類物資采購由公司物管部負(fù)責(zé)按公司物資采購管理程序 11 11 組織實(shí)施。 物資計(jì)劃人負(fù)責(zé)提出采購物資祥細(xì)技術(shù)條件，并按物資采購需求提供協(xié)助。 4驗(yàn)收 驗(yàn)收原則為誰計(jì)劃誰驗(yàn)收、誰使用誰驗(yàn)收，倉庫保管員負(fù)責(zé)協(xié)助及監(jiān)督并按公司程序辦理。 5領(lǐng)用 設(shè)備工具一律憑《領(lǐng)料單》領(lǐng)用，除第一次領(lǐng)用外，二次領(lǐng)用以舊換新。 ，生產(chǎn)調(diào)度（車間主任）審批后領(lǐng)用。 6使用 ，不得違規(guī)使用。 、定期保養(yǎng)以及臺帳的建立。 3000元以下扣班組維修費(fèi) 100%、 3000元以上扣 70%，違章操作造成設(shè)備事故，對當(dāng) 事 人進(jìn)行責(zé)任追究。 7維修 ，班組開出《設(shè)備維修申請表》送到設(shè)備主管。 物管部 負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)安排維修或者轉(zhuǎn)外協(xié)修理，同時向 運(yùn)營部 匯報(bào)處理。 機(jī)修工 完成修理后填寫設(shè)備檢修記錄本，并在設(shè)備維修申請表上分析事故原因、損失大小及處理意見在 24 小時內(nèi)報(bào) 物管部 處理。 設(shè)備大修：由使用班組填寫設(shè)備維修申請表 ，制定大修計(jì)劃和修理方案，報(bào)生產(chǎn)主管審批后，進(jìn)行修理，設(shè)備主管、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備操作工聯(lián)合驗(yàn)收，設(shè)備主管填寫設(shè)備維修記錄。 8借用 。 。 （含續(xù)借）。 歸還時， 庫管 要認(rèn)真進(jìn)行檢查，雙方簽字確認(rèn)，若有違章?lián)p壞情況由借用人負(fù)責(zé)維修好后歸還，無法修復(fù)時上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度審批意見后作報(bào)廢處理。 外出本公司施工需調(diào)撥工具時，除遵守 ，還要由帶出單位提出《 外出工具調(diào)撥清單》申請，生產(chǎn)主管審批后，倉庫保管員按清單發(fā)貨，返還時按清單驗(yàn)收。 12 12 。 9報(bào)廢 常用工具、個人工具按使用期限到期報(bào)廢，由領(lǐng)用單位將《工具臺帳》報(bào)公司保管室審核， 物管部 審批后報(bào)廢。 當(dāng)重要工具報(bào)廢時，需設(shè)備主管 、生產(chǎn)調(diào)度、保管室鑒定并開具公司物資報(bào)廢申請單由領(lǐng)用單位將 工具臺帳 和公司物資報(bào)廢申請單一并報(bào)公司生產(chǎn)主管審批后報(bào)廢。 ，由公司統(tǒng)一年理。 10臺帳 領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)建立《工具臺 帳》，臺帳應(yīng)分為《重要、常用工具臺帳》、《個人工具臺帳》。 《報(bào)廢回收臺帳》。 維修費(fèi)管理制度 1目的： 控制公司維修費(fèi)利用率≤ 7% 2管理范圍： 日常配件領(lǐng)料，低質(zhì)易耗品、機(jī)物料、修理等費(fèi)用（新增除外）。 3班組維修利用率 ：單位人工費(fèi)產(chǎn)值所發(fā)生的維修費(fèi)消耗。 ：當(dāng)月班組實(shí)際消耗247。當(dāng)月班組人工費(fèi)總額。 ：班組≤ 8% 5獎懲 實(shí)際維修費(fèi)超過定額，超出部分分別按 1%考核班長，按 %考核設(shè)備維修主管。 ，按 5%從班組當(dāng)月 工資中扣除。 6分析 每月 1 日前成本主管對維修費(fèi)用使用額度、維修費(fèi)利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)主管。 安全用電管制度 1管理機(jī)構(gòu)與職能 。 。 2電氣臨時線的管理 13 13 。 臨時用電接線不得超過一個月，否則應(yīng)接固定線路。如因生產(chǎn)需要超期者，應(yīng)向機(jī)電設(shè)備部辦理申請延期手續(xù)，