【正文】 不得小于 5米。 大于 的剩余壓力，并關(guān)緊瓶閥。 2使用管理 領(lǐng)用氣瓶時，應(yīng)對氣瓶進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)氣瓶顏色、鋼印等辨別不清，氣瓶檢驗超期，損傷（變形、劃傷、腐蝕），氣瓶防震圈損壞或欠缺應(yīng)拒絕領(lǐng)用。 氣瓶管理制度 1儲存管理 氣瓶采購到公司后，由 統(tǒng)計 員組織驗收，氣瓶入庫須有合格的安全附件（瓶帽、防震圈、瓶閥），氣瓶的鋼印、顏色必須清晰，嚴(yán)禁超期未檢的氣瓶入庫。 電氣設(shè)備無論帶電與否，凡沒有做好安全技術(shù)措施的，均必須按有電對待，不得隨意移開或越過遮欄進(jìn)行工作。防雷和防靜電設(shè)施必須完好，每年應(yīng)定期檢測兩次，并做好記錄。 雷雨天氣，需要巡視室外高壓設(shè)備時，巡視人員應(yīng)穿絕緣靴，不得靠近避雷裝置。 一切臨時線的架設(shè)，都必須符合水電部 頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》的要求。 。 ：班組≤ 8% 5獎懲 實際維修費超過定額，超出部分分別按 1%考核班長，按 %考核設(shè)備維修主管。 維修費管理制度 1目的： 控制公司維修費利用率≤ 7% 2管理范圍： 日常配件領(lǐng)料，低質(zhì)易耗品、機(jī)物料、修理等費用（新增除外）。 當(dāng)重要工具報廢時，需設(shè)備主管 、生產(chǎn)調(diào)度、保管室鑒定并開具公司物資報廢申請單由領(lǐng)用單位將 工具臺帳 和公司物資報廢申請單一并報公司生產(chǎn)主管審批后報廢。 歸還時， 庫管 要認(rèn)真進(jìn)行檢查，雙方簽字確認(rèn)，若有違章?lián)p壞情況由借用人負(fù)責(zé)維修好后歸還，無法修復(fù)時上報生產(chǎn)調(diào)度審批意見后作報廢處理。 設(shè)備大修：由使用班組填寫設(shè)備維修申請表 ，制定大修計劃和修理方案，報生產(chǎn)主管審批后，進(jìn)行修理，設(shè)備主管、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備操作工聯(lián)合驗收，設(shè)備主管填寫設(shè)備維修記錄。 3000元以下扣班組維修費 100%、 3000元以上扣 70%，違章操作造成設(shè)備事故，對當(dāng) 事 人進(jìn)行責(zé)任追究。 5領(lǐng)用 設(shè)備工具一律憑《領(lǐng)料單》領(lǐng)用，除第一次領(lǐng)用外，二次領(lǐng)用以舊換新。 。 重要設(shè)備工具：指價值 500 元以上的檢修，維修工具或各類特種重要工具設(shè)備。 倉庫保管員負(fù)責(zé)憑產(chǎn)品發(fā)貨清單 按公司相關(guān)程序辦理物資出門證手續(xù)。 統(tǒng)計 員 負(fù)責(zé)產(chǎn)品件號、標(biāo)識、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等現(xiàn)場裝車前核對， 庫管 負(fù)責(zé)核查確認(rèn)。 車間主任 發(fā)貨清單 統(tǒng)計員 確認(rèn)產(chǎn)品配套 物管部 安排用 車 統(tǒng)計員稽核 物管部 ： 組織裝車、 辦出門證 物管部 確 認(rèn) 門 衛(wèi) 確認(rèn)、發(fā)運 項 目 市場部 結(jié)算員 10 10 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與檢驗聯(lián)系填寫《產(chǎn)品發(fā)貨清單》。 產(chǎn)品發(fā)貨管理制度 目的：規(guī)范七大環(huán)節(jié)（發(fā)貨申請、清單審核、物流聯(lián)絡(luò)、裝車確認(rèn)、產(chǎn)品發(fā)運、收貨確認(rèn)、臺帳建立），實現(xiàn)兩個目標(biāo)（產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率100%，臺帳建立準(zhǔn)確率 100%）。 新員工招聘第一個月為試用期，試用期工資（熟練技術(shù)工除外）按 50元 /天計算。 分配方案內(nèi)容以外的無定額生產(chǎn)性工作，由生產(chǎn)主管核定臨時單價，按量計算報公司審批。 （ 4）工作標(biāo)準(zhǔn)： （對完工構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量總檢、不合格不得開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。B）按要求除飛濺、清除雜質(zhì)后進(jìn)行油漆噴涂工作。 B）（對上道工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗、不合格不準(zhǔn)開工）按圖紙及技術(shù)要求施工，并遵循規(guī)范、工藝規(guī)程要求。 C）焊前進(jìn)行防飛濺處理，并承擔(dān)責(zé)任。 （ 2）崗位定編： 8 8 （ 3）工作范圍：對拼裝好的工件進(jìn)行焊接，達(dá)到圖紙要求，指定位置擺放。 D）對拼裝完成后的梁、柱等部件進(jìn)行預(yù)拼裝。 B）所有構(gòu)件拼裝放樣實樣，必須報質(zhì)檢員復(fù)檢確認(rèn)簽字后，再進(jìn)行實物拼裝。對焊接工件缺陷進(jìn)行返修至合格，按指定地點擺放。不合格不準(zhǔn)流入下道工序。 （ 4）工作標(biāo)準(zhǔn) ：嚴(yán)格按圖紙施工進(jìn)行合理排版下料控制損耗在規(guī)定的范圍內(nèi)，確保下料尺寸在規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍內(nèi)（嚴(yán)格清除下料后的氧化物）。 C）構(gòu)件下料、編號、標(biāo)記移植。 （一）下料工序 （ 1）分配比例： %單價 元 /噸。 20元 /件 拉條（加工） 下料、螺紋、矯 直。 每月 30 日前財務(wù)部門按公 司薪酬制度完成工資審核、上報審批等工作進(jìn)行工資發(fā)放。 2分配對象 公司所有員工 。 注：本制度由企業(yè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起執(zhí)行。 發(fā)放 領(lǐng) 料單 發(fā)放物資 （實發(fā)數(shù)量不得大于申請數(shù)量）。 “出庫類別”欄填寫（主材、輔材、工具、勞保等）。 1范圍 本規(guī)定適用公司倉庫物質(zhì)領(lǐng)用。 3 3 財務(wù)部負(fù) 責(zé)公司生產(chǎn)產(chǎn)值、生產(chǎn)成本的計算、填寫《生產(chǎn)制造成本報表》報運營副 總及相關(guān)部門。 生產(chǎn)車間在產(chǎn)品制造過程中，若因無法達(dá)到施工工藝或發(fā)現(xiàn)對技術(shù)文件有疑問時，應(yīng)第一時間與技術(shù)部取得聯(lián)系并及時解決。 、工具等采購由生產(chǎn)班組按生產(chǎn)需求填寫《零星物質(zhì)采購申請單》經(jīng) 倉庫保管員核實庫存情況、車間主任審核、 運營部 審批后、交物管部按公司采購程序采購。 2 2 技術(shù)部提供《材料計劃單》，且應(yīng)一次性提足合同內(nèi)的所有材料計劃 ，并以 Email 的形式抄送給市場部，物管部，采購部，生產(chǎn)部 。 《項目預(yù)算報價表》、《構(gòu)件加工清單》、《材料計劃清單》由技術(shù)部預(yù)結(jié)算員歸檔，同時將電子版?zhèn)髫攧?wù)（成本會計）存檔。 技術(shù)部預(yù)結(jié)算員為所有進(jìn)出計劃實施的歸口管理責(zé)任人，其他部門無聯(lián)系單不得擅自對生產(chǎn)系統(tǒng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)或計劃。 合同簽訂按公司經(jīng)營管理制度 執(zhí)行，業(yè)務(wù)經(jīng)理起草合同后填寫《經(jīng)濟(jì)合簽審表》合同評審小組按公司經(jīng)濟(jì)合同簽訂程序執(zhí)行。 二、范圍 公司所承接的加工及工程項目、所涉及的相關(guān)崗位及責(zé)任人。 一、對象 運營部、采購部 、生產(chǎn)部 、 物管 部 。 業(yè)務(wù)洽談以 運 營部為主進(jìn)和行，洽談及審批程序按公司經(jīng)營管請設(shè)立 請設(shè)立 1 1 理制度 執(zhí)行。 建設(shè)單位提供的圖紙、資料、工作聯(lián)系單等經(jīng)審批后，由項目經(jīng)理交技術(shù)部預(yù)結(jié)算員負(fù)責(zé)接收、登記、原件歸檔、復(fù)印件分發(fā)至相關(guān)部門。 《內(nèi)部工作聯(lián)系單》經(jīng)審批后下達(dá)至技術(shù)部，物管部， 生產(chǎn)部等相關(guān)部門執(zhí)行。（圖紙變更第一時間匯報處理）。 ，將材料到貨時間報車間主任并通知質(zhì)檢員、倉庫保管員對到貨材料進(jìn)行質(zhì)量驗收及材料入庫，質(zhì)檢員填寫《材料入庫質(zhì)量驗收單》存檔，倉庫保管員按材料入庫程序辦理材料入庫。 生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按制造工藝、構(gòu)件加工清單 順序進(jìn)行施工，填寫制造記錄按工序流程、進(jìn)行自檢，按停止點及時報質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，未簽字確認(rèn)合格的產(chǎn)品不得流入下道工序。 單個項目經(jīng)各項檢驗合格完工后由車間填寫《