【文章內(nèi)容簡介】 室由 集團或 子公司試驗檢測管理部門在開工前負責籌備組建 。 現(xiàn)場試驗室最高管理者由項目總工程師擔任，業(yè)務上受 上一級 試驗檢測管理部門指導和監(jiān)督。項目試驗負責人是項目試驗工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項目總工程師領(lǐng)導 。 負責開展業(yè)務范圍內(nèi)各項試驗檢測工作，嚴格按質(zhì)量體系文件的要求，強化現(xiàn)場管理，發(fā)揮試驗檢測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用。 參與主要工程材料的選擇，負責主要工程材料質(zhì)量鑒定和復驗。 負責混凝土、砂漿等配合比的設(shè)計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量換算 、 發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能。負責對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進行檢測。 強化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。 在 上一級 試驗檢測管理部門指導下， 負責 本工程有特殊要求的試驗方案制訂和實施 工作 。參與重點部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導書的制訂，參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制訂。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量 事故的調(diào)查分析。 負責本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。 負責對工地料庫進行監(jiān)督檢查，協(xié)助做好材料的驗收與保管工作，確保主要工程材料的質(zhì)量。 負責本工程試驗檢測儀器設(shè)備維護保養(yǎng)工作，負責本工程試驗檢測儀器設(shè)備和混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計量管理工作。 1 負責試驗資料和有關(guān)工程竣工驗收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計工作， 確保試驗資料的真實和完整， 并按要求上報。 1 加強與建設(shè)單位和監(jiān)理單位有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計和監(jiān)理提供必須的試驗資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工或設(shè)計變更等工作的 順利進行。 1 加強對外協(xié)施工隊伍 (作業(yè)層 )的試驗管理工作。 1 參加有關(guān)試驗檢測成果的推廣和應用工作。 1 負責編制年度 項目試驗 工作計劃和要點以及試驗檢測經(jīng)費計劃。 1 管理 型 現(xiàn)場試驗室主要承擔現(xiàn)場試驗檢測項目樣品 (試件 )的采取、送樣和委外試驗、現(xiàn)場常規(guī)質(zhì)量控制試驗檢測測試、現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和試驗檢測資料收集、整理、上報、歸檔等任務。 第四 章 施工技術(shù)調(diào)查 第二十條 施工技術(shù)調(diào)查是工程投標前期和施工前期的一項重要技術(shù)準備工作，施工前期的技術(shù)調(diào)查按時間可分為開工前及施工過程中的調(diào)查．工程投標 前和開工前的技術(shù)調(diào)查由各子公司經(jīng)營部門 牽頭 ，集團公司由市場經(jīng)營公司負責，時間以滿足投標需要和開工前完成．施工過程中的施工技術(shù)調(diào)查，由項目總工程師或主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部中有關(guān)技術(shù)、物資、機械、預算、衛(wèi)生防疫、財務、勞務等相關(guān)人員參加，在施工準備階段完成。 BT 項目和 BOT 項目由項目總工程師或主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組織， 組織技術(shù)人員在規(guī)劃方案完成后， 指導性施工組織設(shè)計 編制前完成． 第二十 一 條 施工技術(shù)調(diào)查前應作好準備工作，編制調(diào)查提綱，負責人按調(diào)查內(nèi)容進行人員職責分工． 第二十 二 條 施工技術(shù)調(diào)查的方 法以現(xiàn)場勘查為主，內(nèi)外相結(jié)合。 第二十 三 條 施工技術(shù)調(diào)查內(nèi)容應根據(jù)工程特點、復雜程度及調(diào)查階段的不同，參照下列內(nèi)容予以增減取舍。施工技術(shù)調(diào)查的內(nèi)容： 地形、地貌、地質(zhì)、氣象、水文、交通、 電、水、通信、燃料、 物資供應、 施工機具設(shè)備、勞務、用地和拆遷、臨時工程、工程造價資料、風俗民情、生活、衛(wèi)生、環(huán)保、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、工期、工程造價、既有建筑物和構(gòu)筑物情況。 第二十 四 條 現(xiàn)場收集資料完成后，應寫出書面施工技術(shù)調(diào)查報告，作為投標報價、編制實施性施工組織設(shè)計、編制責任成本預算及組織施工的重要依據(jù)。施工技術(shù)調(diào) 查報告內(nèi)容： 工程概況 施工組織設(shè)計意見 對投標報價或中標合同價的初步意見； 對設(shè)計方案和改善設(shè)計的初步意見； 環(huán)保內(nèi)容； 其它有關(guān)事項。 第二十 五 條 施工技術(shù)調(diào)查報告的編制在調(diào)查結(jié)束后一周之內(nèi)完成，報主管領(lǐng)導 審批。 第二十 六 條 施工技術(shù)調(diào)查報告發(fā)放范圍：施工技術(shù)調(diào)查報告應發(fā)至主管領(lǐng)導、總工程師、施工、技術(shù)、營銷、成本管理、安質(zhì)、機械、物資等管理部門及相關(guān)項目經(jīng)理部。 第 五 章 設(shè)計文件審核 第二十 七 條 審核工作應在開工前系統(tǒng)、全面地進行。施工過程中應根據(jù)實際情況對相關(guān)文件及時進行補 充審核。審核工作應與其準施工技術(shù)調(diào)查、施工復測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握確性、完整性 、可實施性 。 第二十 八 條 審核方法： 先文審后會審，實行復核制度 。 分工負責，相互協(xié)作。先總體后 局部 ，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接 ，最后形成審核記錄 。 第 二十九 條 審核重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關(guān)系，構(gòu)造物、特殊路基的技術(shù)安全要求及其設(shè)計圖紙與施工方案的正確性；工程數(shù)量；推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性；大臨工程設(shè)計等。 第三十條 組織分工 ： 審核工作由現(xiàn)場項目總工程師負責組織 實施。收到設(shè)計文件與圖紙后，由項目總工程師制定審核計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員進行，并明確審核目的、方法、內(nèi)容與重點、審核任務的分工?，F(xiàn)場項目工程部，負責設(shè)計文件與圖紙的具體審核工作。 第三十一條 審核內(nèi)容 設(shè)計說明：閱讀掌握了解建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計原則及上級主管部門的審核意見。 ２、 平面圖 、建筑 圖 、結(jié)構(gòu)圖、 相關(guān)標準圖 ：核對相關(guān)一致性。 ３、 設(shè)計圖要求的施工方法、工藝：采用新技術(shù)、新工藝、新材料是否是成熟的技術(shù)，是否需要進行攻關(guān)試驗或中間擴大試驗；施工方法是否恰當；是否與企業(yè) 技術(shù)能力 相適應。 工程數(shù)量 ：對設(shè)計圖全面復核，匯總后與工程量清單的數(shù)量對照 。 第三十 二 條 審核文件的處理 所有設(shè)計文件與圖紙經(jīng)審核確認有效可以使用的 。 設(shè)計文件審核記錄及審核問題上報處理記錄應妥善保管，建立設(shè)計文件審核記錄臺帳。 作廢的圖紙應當統(tǒng)一保存與管理，建立作廢圖紙目錄清單。 第 六 章 施工組織設(shè)計技術(shù)工作要求 第三十 三 條 施工組織設(shè)計按照編制階段分為投標施工組織設(shè)計和施工階段施工組織設(shè)計 ， 施工階段施組根據(jù)編制深度和作用分為指導性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計 ． 第三十 四 條 投標施工組織設(shè)計 集團公司直接投 標， 投標施工組織設(shè)計 由集團市場經(jīng)營管理公司負責編制。工程造價在兩億元以上，或集團經(jīng)營戰(zhàn)略需要，或該項目為集團未進入領(lǐng)域，應邀請相關(guān) 知名 專家指導編制。 子公司 直接投標， 子公司 投標 組織技術(shù)人員 組織 編寫， 子公司 總工程師 參與審閱。 工程造價在兩億元以上，或集團經(jīng)營戰(zhàn)略需要，或該項目為集團未進入領(lǐng)域， 可 邀請相關(guān) 知名 專家指導編制。 第三十 五 條 指導性施工組織設(shè)計： 由 集團總承包公司代表集團組織施工， 多個子公司參加施工， 或集團設(shè)立 指揮部的工程項目， 或集團以 BT 或 BOT 模式施工的項目，必須 編制指導性施工組織設(shè)計 。 由 總 承包公司、項目 指揮部 、 BT 或 BOT 項目部總工 程師牽頭， 相關(guān) 技術(shù)管理部門負責組織編制施工組織設(shè)計 ，集團總工辦組織不少于 5名 專家進行論證審查，集團總工 程師 審批，并報業(yè)主及監(jiān)理批準執(zhí)行。 涉及的專業(yè)較多，或工程造價在 二 億元以上，或單位工程在 5個以上，工程項目 承建單位 ， 必須 編制指導性施工組織設(shè)計，由 承建單位 技術(shù)管理部 門負責組織編制施工組織設(shè)計 ，承建單位 總工程師 審批。 第三十 六 條 實施性施工組織設(shè)計： 每個工程和每個單位工程必須編制 實施性施工組織設(shè)計 ， 實施性施工組織設(shè)計 由項目總工程師組織項目技術(shù)人員編寫，上 一級技術(shù)管理部門審查，項目承建單位總工程師審批。 每個分部工程必須編制 實施性施工組織設(shè)計 ，由分管技術(shù)人員編寫，項目總工程師審批。 重難點分部分項工程 施工 技術(shù)方案，由項目總工程師牽頭，負責現(xiàn)場施工的技術(shù)負責人組織編制，上 一 級技術(shù)部門予以協(xié)助 ， 上 一 級總工程師 批準執(zhí)行 。 第三十 七 條 施工組織設(shè)計編制原則 1 認真貫徹 執(zhí)行 國家方針、政策、標準 和 設(shè)計文件，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能 ； 全面履行 招標文件要求和 工程合同，滿足 建設(shè)單位 要求，有效地集中施工力量，按期交付使用 ； 按照輕重 緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目標。 第三十 八 條 施工組織設(shè)計編制依據(jù) 國家的政策法規(guī)、行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)程等 ； 設(shè)計文件 及工程地質(zhì)報告； 招標文件要求和 與 建設(shè)單位 簽訂的合同，招標投標文件 ，建設(shè)單位下發(fā)的 指導性 施組； 施工技術(shù)調(diào)查資料 ； 企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力 ； 類似工程的施工經(jīng)驗 ； 一體化管理體 系文件要求。 第 三十九 條 施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容 說明書文字內(nèi)容： 主要包括：一、編制依據(jù)；二、工程概況 (工程概述、本標段施工范圍及內(nèi)容、工程造價、合同工期、主要技術(shù)標準、自然條件、施工條件等 )；三、管理目標；四、總體施工部署 (總體施工方案、施工任務劃分、工期安排、臨時工程布置等 )；五、項目組織機構(gòu)；六、施工準備 (臨時工程建設(shè)、交通及施工場地、電力、通信、水資源，物資、標準試驗、施工測量、征地和拆遷、技術(shù)準備 )；七、主要工程項目施工方案或方法；八、施工進度安排 (各專業(yè)或分單位工程工期安排 )；九、資源配置 ；十、關(guān)鍵 工序 和特殊 工序 的界定和管理措施；十一、施工過渡方案等重點工藝設(shè)施設(shè)計；十二、技術(shù)組織措施 (含工期、安全、質(zhì)量、冬雨季施工、文明施工、保護地下管線、周圍構(gòu)筑物、交通配合、重大危險源及重要環(huán)境因素的識別、水土保持及有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境 保護 方面的管理措施 )。 資源動態(tài)配置表： 1)項目組織機構(gòu)、人員職責分工表 ； 2)主要工程數(shù)量表 ； 3)主要機械設(shè)備配置表 ； 4)主要測量試驗檢測設(shè)備配置表 ； 5)主要物資及周轉(zhuǎn)材料計劃表 ； 6)主要勞動力計劃表 ； 7)資金使用計劃表 。 施工總平面布置圖 (含臨 時工程位置、數(shù)量表 )； 施工進度計劃圖 (橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 )； 第四十條 施工組織設(shè)計的審批 所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)上 一 級總工程師 (授權(quán)批復的除外 )批準的工程項目，一律不得開工。 施工組織設(shè)計審批實行逐級審批制度 集團 技術(shù)管理部門 (子 分 公司技術(shù)管理部門 )對施組的審批情況予以監(jiān)控， 并定期或不定期進行檢查。 報審的施工組織設(shè)計 材料包括： 施工組織設(shè)計 、 確定主要施工方案的研討會紀要、本單位評審紀要 和根據(jù)評審紀要進行的修改情 況說明 、關(guān)鍵施工圖紙 (可為電子版 )、施工技術(shù)調(diào)查報告 (必要時，應有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料 )等資料。附 件：各種主要施工方案比選資料，機械設(shè)備、勞動力等資源配備數(shù)量計算資料，結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等資料。 施工組織設(shè)計審核應在收到施工組織設(shè)計上報稿后 ， 7 個工作日內(nèi)完成，需要組織專家評審的也應在 10 個工作日內(nèi)完成。 第四十一條 施組 通過 審批后，按照合同要求和 建設(shè) 單位、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關(guān)單位和部門。 １、 “指導性施工組織設(shè)計 ”只發(fā)至參加施工的各子公司和項目經(jīng)理部； “實施性施工 組織設(shè)計 ”發(fā)至 施組審查 部門、項目經(jīng)理部領(lǐng)導及其相關(guān)生產(chǎn)部門、作業(yè)隊負責人； “單位工程施工組織設(shè)計 ”和 “重難點分部分項工程施工技術(shù)方案 ”發(fā)至項目經(jīng)理部領(lǐng)導及相關(guān)生產(chǎn)部門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負責人、技術(shù)主 管、安全質(zhì)量管理人員等。 ２、 施工組織設(shè)計實施前應由編制單位技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，由編制人員向參與實施的管理人員進行交底。施組交底應留存完整的書面交底記錄。 ３、 強化施工組織設(shè)計的嚴肅性，各級施工管理機構(gòu)和部門應嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工，做到科學合理、實施到位、監(jiān)督有力。各級技術(shù)管理部門應定期檢查施工組織 設(shè)計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設(shè)計的現(xiàn)象應及時制止。 第四十 二 條 施工組織設(shè)計的修改 施工組織設(shè)計不得任意修改。需要修改時，應嚴格按照規(guī)定的程序進行。 遇有下列情況，應對施工組織設(shè)計進行修改： 1） 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變 ； 2） 施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更 ； 3） 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化 ； 4） 施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整 ； 5）項目經(jīng)理部（指揮部）總工程師認為其它需要修改的情況。 按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計由原編制責任單位負責修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。 施工組織設(shè)計 的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換