【正文】 控制的核心是測量復核制，各級測量機構及人員都必須遵循復核制的基本要求，在測量工作中認真貫徹執(zhí)行。合同范圍內全部 工程的竣工測量應以控制建筑物的軸線 (中線 )為基準進行系統(tǒng)聯(lián)測，并與相鄰合同段的軸線 (中線 )銜接。采用水準測量進行高程放樣時，放樣點應盡量設為轉點，并應往返觀測，以往返高差閉合差作為控制測量誤差的依據(jù)，并應滿足規(guī)范要求。施工控制網布設必須進行測量復核，進行誤差分析，滿足精度要求。復測完成后應按照規(guī)范要求整理測量成果書，經測量工程師簽認、項目總工程師審核后，報上級主管部門和監(jiān)理單位審批，經批準后的測量成果書方可使用，并及時做好標識。 工程中標后，由項目總工程師組織測量人員，主動聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及時進行交接樁。項目經理部測量負責人應保持穩(wěn)定，不得隨意變動，調換負責人時應征得子公司總工程師的同意。 第四十 六 條 項目經理部測量組應配備中級或初級技術人員，人員設置不少于 3 ~ 4人，以及相應的儀器設備。 第七 章 工程測量 第四十 四 條 各單位總工程師應負責測量制度的建立、落實，維持測量隊伍穩(wěn)定。未經原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關責任人的技術責任。 施工組織設計 的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要 修改 時，以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內容。 遇有下列情況，應對施工組織設計進行修改： 1） 工期、質量、安全、環(huán)保等目標值發(fā)生改變 ； 2） 施工設計圖紙發(fā)生重大變更 ； 3） 現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化 ； 4） 施工隊伍、機械設備等方面發(fā)生重大調整 ； 5）項目經理部（指揮部）總工程師認為其它需要修改的情況。 第四十 二 條 施工組織設計的修改 施工組織設計不得任意修改。 ３、 強化施工組織設計的嚴肅性，各級施工管理機構和部門應嚴格按照施工組織設計組織施工，做到科學合理、實施到位、監(jiān)督有力。 ２、 施工組織設計實施前應由編制單位技術負責人組織技術交底，由編制人員向參與實施的管理人員進行交底。 第四十一條 施組 通過 審批后，按照合同要求和 建設 單位、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關單位和部門。附 件：各種主要施工方案比選資料，機械設備、勞動力等資源配備數(shù)量計算資料，結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等資料。 施工組織設計審批實行逐級審批制度 集團 技術管理部門 (子 分 公司技術管理部門 )對施組的審批情況予以監(jiān)控， 并定期或不定期進行檢查。 施工總平面布置圖 (含臨 時工程位置、數(shù)量表 )； 施工進度計劃圖 (橫道圖、網絡圖 )； 第四十條 施工組織設計的審批 所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設計。 第 三十九 條 施工組織設計的編制內容 說明書文字內容： 主要包括：一、編制依據(jù)；二、工程概況 (工程概述、本標段施工范圍及內容、工程造價、合同工期、主要技術標準、自然條件、施工條件等 )；三、管理目標；四、總體施工部署 (總體施工方案、施工任務劃分、工期安排、臨時工程布置等 )；五、項目組織機構；六、施工準備 (臨時工程建設、交通及施工場地、電力、通信、水資源，物資、標準試驗、施工測量、征地和拆遷、技術準備 )；七、主要工程項目施工方案或方法；八、施工進度安排 (各專業(yè)或分單位工程工期安排 )；九、資源配置 ；十、關鍵 工序 和特殊 工序 的界定和管理措施；十一、施工過渡方案等重點工藝設施設計；十二、技術組織措施 (含工期、安全、質量、冬雨季施工、文明施工、保護地下管線、周圍構筑物、交通配合、重大危險源及重要環(huán)境因素的識別、水土保持及有關職業(yè)健康安全和環(huán)境 保護 方面的管理措施 )。 第三十 七 條 施工組織設計編制原則 1 認真貫徹 執(zhí)行 國家方針、政策、標準 和 設計文件，嚴格執(zhí)行基本建設程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能 ； 全面履行 招標文件要求和 工程合同，滿足 建設單位 要求，有效地集中施工力量，按期交付使用 ； 按照輕重 緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度目標。 每個分部工程必須編制 實施性施工組織設計 ，由分管技術人員編寫，項目總工程師審批。 涉及的專業(yè)較多，或工程造價在 二 億元以上，或單位工程在 5個以上，工程項目 承建單位 ， 必須 編制指導性施工組織設計，由 承建單位 技術管理部 門負責組織編制施工組織設計 ，承建單位 總工程師 審批。 第三十 五 條 指導性施工組織設計： 由 集團總承包公司代表集團組織施工， 多個子公司參加施工， 或集團設立 指揮部的工程項目， 或集團以 BT 或 BOT 模式施工的項目，必須 編制指導性施工組織設計 。 子公司 直接投標， 子公司 投標 組織技術人員 組織 編寫， 子公司 總工程師 參與審閱。 第 六 章 施工組織設計技術工作要求 第三十 三 條 施工組織設計按照編制階段分為投標施工組織設計和施工階段施工組織設計 ， 施工階段施組根據(jù)編制深度和作用分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計 ． 第三十 四 條 投標施工組織設計 集團公司直接投 標， 投標施工組織設計 由集團市場經營管理公司負責編制。 設計文件審核記錄及審核問題上報處理記錄應妥善保管，建立設計文件審核記錄臺帳。 工程數(shù)量 ：對設計圖全面復核，匯總后與工程量清單的數(shù)量對照 。 ２、 平面圖 、建筑 圖 、結構圖、 相關標準圖 ：核對相關一致性。現(xiàn)場項目工程部，負責設計文件與圖紙的具體審核工作。 第三十條 組織分工 ： 審核工作由現(xiàn)場項目總工程師負責組織 實施。先總體后 局部 ，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接 ，最后形成審核記錄 。 第二十 八 條 審核方法： 先文審后會審，實行復核制度 。施工過程中應根據(jù)實際情況對相關文件及時進行補 充審核。 第二十 六 條 施工技術調查報告發(fā)放范圍：施工技術調查報告應發(fā)至主管領導、總工程師、施工、技術、營銷、成本管理、安質、機械、物資等管理部門及相關項目經理部。施工技術調 查報告內容： 工程概況 施工組織設計意見 對投標報價或中標合同價的初步意見； 對設計方案和改善設計的初步意見； 環(huán)保內容； 其它有關事項。施工技術調查的內容： 地形、地貌、地質、氣象、水文、交通、 電、水、通信、燃料、 物資供應、 施工機具設備、勞務、用地和拆遷、臨時工程、工程造價資料、風俗民情、生活、衛(wèi)生、環(huán)保、設計、建設、監(jiān)理、工期、工程造價、既有建筑物和構筑物情況。 BT 項目和 BOT 項目由項目總工程師或主管生產的項目副經理組織， 組織技術人員在規(guī)劃方案完成后， 指導性施工組織設計 編制前完成． 第二十 一 條 施工技術調查前應作好準備工作，編制調查提綱，負責人按調查內容進行人員職責分工． 第二十 二 條 施工技術調查的方 法以現(xiàn)場勘查為主，內外相結合。 1 管理 型 現(xiàn)場試驗室主要承擔現(xiàn)場試驗檢測項目樣品 (試件 )的采取、送樣和委外試驗、現(xiàn)場常規(guī)質量控制試驗檢測測試、現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)控和試驗檢測資料收集、整理、上報、歸檔等任務。 1 參加有關試驗檢測成果的推廣和應用工作。 1 加強與建設單位和監(jiān)理單位有關部門的協(xié)調配合，為設計和監(jiān)理提供必須的試驗資料和技術數(shù)據(jù)，保證施工或設計變更等工作的 順利進行。 負責本工程試驗檢測儀器設備維護保養(yǎng)工作，負責本工程試驗檢測儀器設備和混凝土攪拌站的質量控制及計量管理工作。 負責本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。參與重點部位質量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導書的制訂，參與工程有關施工工藝和方案的制訂。 強化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質量，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質量的現(xiàn)象有權予以制止。 負責混凝土、砂漿等配合比的設計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量換算 、 發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能。 負責開展業(yè)務范圍內各項試驗檢測工作，嚴格按質量體系文件的要求，強化現(xiàn)場管理，發(fā)揮試驗檢測工作在工程質量監(jiān)督和檢驗中的作用。 現(xiàn)場試驗室最高管理者由項目總工程師擔任，業(yè)務上受 上一級 試驗檢測管理部門指導和監(jiān)督。協(xié)助 項目 總工程師組織編寫工程技術總結、工法、科研報告等技術資料 和做好項目竣工后技術資料的上報移交工作 。參與工程的正式驗交工作。具體負責向相關單位辦理竣工資料交接手續(xù)。 具體負責本項目工程竣工測量、驗收，并做好原始記錄。積極 參加項目科研、工法開發(fā)活動。做好設計文件、標準圖、通用圖及技術標準、規(guī)范、規(guī)程等技術資料的管理、復制、整理、匯總和測繪儀器的申請、保管、分發(fā)、報廢工作。協(xié)助預算工程師編制月、季度責任成本，提供經濟核算所需要的定額工、料、機等資料。編制本工程項目安全技術措施，并進行安全技術交底；編制冬、雨季施工措施并積極參與組織實施； 負責編制防洪及其他自然災害等各項應急預案。督促各專業(yè)主管工程師做好各種施工記錄，認真填寫工程日志、工程大事記、隱蔽工程檢查證、中間交工證書，及時辦理各種原始資料的簽認手續(xù)，并 經常 檢查落實。參與施工生產分析活動。協(xié)助做好年度、季度施工生產計劃的編制，督促做好旬、日施工作業(yè)計劃的編制，編制主要原材料、機具設備計劃 等 。對技術交底 工作 進行檢查，監(jiān)督 、 檢查技術交底實施情況。 根據(jù)批復的實施性施工組織設計，參與或組織現(xiàn)場管理人員、技術人員和主要操作人員進行系統(tǒng)的學習和交底 ， 監(jiān)督 、 檢查施工組織設計實施情況。負責 組織工程技術人員 適時填報工程項目的開工報告和督 促各單位工程主管工程師適時填報單位工程的開工報告。組織或參與編制本工程項目實施性施工組織設計、重點工程、單位工程實施性施工組織設計 /施工方案 ， 并 按時上報審批。參加施工調查，收集和記錄工程地質、水文、氣候等技術方面的資料，參與施工調查報告的編制。配齊工程施工所需的技術標準和規(guī)范，并正確使用和管理。 工程項目開工前，應按照各級《施工技術管理辦法》的要求，結合所管轄工程項目的實際情況、施工合同、建設單位和監(jiān)理 （咨詢） 單位的要求，配合項目總工程師建立本項目技術管理 體系 ，建立完 善各項施工技術管理制度，明確本部門和各個技術工作崗位的職責，對本部門的技術人員進行明確分工，對項目實施有效的技術管理。應致力于促進項目 施工 技術管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高管轄范圍內工程技術人員業(yè)務能力和技術素質，努力推廣 應用 新技術、新工藝 、新材料、新設備 ，提高信息化管理工作水平。 負責項目結束后竣工文件、工程技術總結、 工法、科研 等項目技術資料的上報移交工作。 制定工法、科研 開發(fā)計劃，及時組織完成。及時處理初驗后的整改問題及正式驗交后的遺留問題，辦理竣工交接簽認手續(xù)。組織收集整理各項施工原始資料，按建設單位要求及時安排編制匯總竣工 文件 等 。掌握工程的施工進度及生產任務完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、物資、機具設備等情況，研究分析施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)。負責組織施工環(huán)保和文明施工措施的編制。負責組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法，組織制定安全方面的技術措施。參加安全事故調查。協(xié)助項目經理建立安全、質量、環(huán)境保護管理體系，參與定期管理體系的運行情況檢查，促進管理體系的持續(xù)改進。 2 認真學習和貫徹國家、行業(yè)、省 (市 )及 集團 制訂的各種安全、質量、環(huán)境保護 、文明施工的 法規(guī)、規(guī)定和標準。參與工程工序分包合同的起草和審查工作，負責工序分包合同內技術條款的制訂和審核。 督促技術人員對已批復的設計變更及時下發(fā)，并做好圖紙標識，進行技術交底。 掌握招標文件、合同、建設單位和監(jiān)理單位設計變更和計量支付（驗工計價）相關的文件，熟悉設計變更和計量支付 （驗工計價）的工作程序，并組織項目經理部全體技術人員學習。 督促 試驗人員進行規(guī)范化的試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)準確可靠。配齊專業(yè)試驗人員和必要的檢測設備，資質 應符合相關規(guī)定 。每 月 定期檢查技術交底制度的執(zhí)行情況、技術交底書的質量和可追溯性，促進技術交底書質量的持續(xù)提高。 明確技術交底權限，確定各項工程技術交底工作責任人。 定期檢查施工組織設計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設計的現(xiàn)象應嚴格制止。按照授權批準單位工程施工組織設計和重難點分部分項工程施工技術方案。 負責組織測量事故和儀器損壞、丟失的調 查處理。 配備施工所需的測量設備，指定專人負責測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。對工程測量成果資料每 月 組織一次檢查，檢查測量復核制度的執(zhí)行情況。 聯(lián)系設計單位進行交接樁，具體組織交接樁工作的實施。提出主要施工技術方案等 建議。 1 組織或參與開工前的施工技術調查，擬定調查提綱，協(xié)助項目經理進行人員分工。匯總審核結果，制定審核結果處理方案，呈報有關單位， 并 督促處理結果的書面答復。復雜工程可提請上 一 級技術部門進行指導審核 。 1 開工前，編制設計文件審核計劃，組織技術人員熟悉設計文件，并全面系統(tǒng) 地 對設計文件進行審核。