【正文】 五 工程測量管理(8分 ) 1. 建立制度 (2分 ) 2. 測量管理 (4分 ) 3. 儀器管理 (2分 ) （兼職）負責(zé)測量工作 (1分 )，建立健全測量復(fù)核制 (1分 )； 、控制測量及時進行復(fù)核，審核批復(fù)各項測量成果書，建立管理臺賬；無臺帳扣 2分， 復(fù)核測量不及時一個項目扣 1分； ，建立健全測量儀器管理臺賬；無臺帳扣 2分，一臺儀器標定不及時扣 ； 2分， 發(fā)生重大 測量事故不得分。 二 技術(shù)管理體系 (10分 ) (4分 ) (4分 ) (2分 ) (1分 )，分工明確 (1分 )，職責(zé)清晰 (2分 )； (2 分 )，有書面分工 (1 分 )，崗位職責(zé)明確 (1分 )； (2分 )。 第九十 二 條 檢查考核采取自評與集團檢查相結(jié)合的方式。主要設(shè)計變更。 第九十條 工程技術(shù)總結(jié)是工程項目竣工之后對工程建設(shè)全過程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟管理等方面取得的經(jīng)驗及教訓(xùn)的總結(jié)。 第十五章 工程技術(shù)總結(jié) 第 八十八 條 每個項目必須進行工程技術(shù)總結(jié)，和竣工文件一起交上一級技術(shù)管理部門，工程造價在一億以上或技術(shù)難度較大，或集團未實施過的施工技術(shù)，還應(yīng)交集團總工辦，集團總工辦選擇推廣。 第 八十七 條 歸檔和移交 在辦理竣工驗收交接前，項目經(jīng)理部應(yīng)編好全部竣工文件，達到檔案驗收標準， BT、 BOT 或業(yè)主項目部組織驗收，工程交驗后按規(guī)定移交相關(guān)部門歸檔。 竣工資料要求規(guī)格標準統(tǒng)一、字體工整、卷面整潔，圖紙圖幅標準、 線條清晰、折疊規(guī)范。 第 八十五 條 編寫與繪制：按建設(shè)單位或地方檔案管理部門關(guān)于竣工文件編制辦法有關(guān)規(guī)定進行編寫和繪制。 第十四 章 竣工文件 第八十 一 條 竣工文件是指該項工程從立項、招投標、勘察設(shè)計、施工到工程竣工，全過程中形成的具有保存、查考、利用價值的各種文件、圖表、聲像等資料。 4)嚴格借閱手續(xù)，控制使用范圍，只能在專用資料室內(nèi)借閱，不得帶出。技術(shù)資料收發(fā)、借閱、使用應(yīng)履行簽字手續(xù)，要有專人管理。 項目經(jīng)理部接到子公司技術(shù)管理部門通報后，及時清理本單位所管理使用的相關(guān)資料。 第 七十八 條 標準設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、標準和各類施工技術(shù)書籍管理 集團和 子公司技術(shù)管理部門負責(zé)標準圖、技術(shù)規(guī)范、標準的有效性確認，定期下發(fā)標準圖、技術(shù)規(guī)范、標準有效版本清單。 項目經(jīng)理部施工技術(shù)部門 應(yīng) 根據(jù)工程 特點 、工期要求等設(shè)專職或兼職文 件資料管理人員。 第 七十七 條 技術(shù)資料管理要求 各級技術(shù)管理部門對技 術(shù)資料實行分級管理。 施工調(diào)查資料。從技術(shù)資料管理中，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)工作的不足，可以反映技術(shù)人員、管理人員是否真正的履行了工作職責(zé)，技術(shù)資料工作一 定要做到真實、及時、全面、細致。 負責(zé)編制年度工作計劃。 負責(zé)本工程試驗檢測儀器設(shè)備維護保養(yǎng)及鑒定校核工作，負責(zé)本工程 試驗檢測儀器設(shè)備和混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計量管理工作。負責(zé)地基和路基填料的鑒定和選擇，并進行標準試驗，參與路基和地基的施工工藝性試驗，負責(zé)對路基和地基的施工質(zhì)量進行檢測。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為試驗檢測工作正常開展提供必 要條件。 第七十條 變更資料的管理 項目經(jīng)理部由專人管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更臺帳。 第十 一 章 設(shè)計變更 第六十 六 條 設(shè)計變更是指施工圖經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動 ，包括業(yè)主提出的變更和施工方提出的變更。 第十 章 過程控制 第六十一條 項目技術(shù)人員每日對施工過程進行檢查 ,檢查施工與技術(shù)交底的相符合性 ,對違背技術(shù) 交底的做法及時糾正 ,并將檢查情況記錄入施工日志 . 第六十 二 條 對于施工條件發(fā)生變化 ,須修改施工方法的 ,及時報告項目總工程師 ,按程序處理。設(shè)計變更批復(fù)后應(yīng)及時進行變更 內(nèi)容的技術(shù)交底。會議交底應(yīng)有會議簽到表、會議記 錄、會議紀要和書面交底資料留存。 技術(shù)交底 內(nèi)容 應(yīng)填寫清楚， 要 繪制簡圖并標注各部尺寸 。 安 全質(zhì)量 及 環(huán)保專項交底：由項目工程部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù) 人員 、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進行的專項交底，交底內(nèi)容為分年、季、月編制的有針對性的安全質(zhì)量環(huán)保措施；專項的安全質(zhì)量環(huán)保措施 。 BT、 BOT 項目部應(yīng)在開工后 10 日內(nèi)，向施工單位進行建設(shè)單位 及設(shè)計交底 ，交代 對工程開工、報驗、變更、計量支付（驗工計價）技術(shù)資料填報、竣工文件編制 等 的 施工技術(shù)管理要求 。 對 于 未實施過的或技術(shù)難度大的 施工 工藝，由項目工程部長負責(zé)工藝的設(shè)計和計算，項目總工程師進行復(fù)核，或委托有資質(zhì)的外部單位進行設(shè)計，子公司技術(shù)管理部門進行審核，子公司總工程師進行批準實施 ，必要時，集 團組織專家論證審查。 第八 章 工藝設(shè) 施設(shè)計 第五十條 根據(jù)每個項目具體情況，由項目技術(shù)管理部門制定 工藝設(shè)施設(shè)計 計劃，項目總工確定須編制的對象。 第四十 八 條 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制內(nèi)容包括測量復(fù)核制度、質(zhì)量控制運作、測量成果交驗。 施工放樣 施工放樣引用經(jīng)審批的復(fù)測和控制網(wǎng)測量成果，各種控制點在施工過程中應(yīng)妥善保護，破壞后應(yīng)采用原測量精度補設(shè)。 施工復(fù)測 交接樁工作完成后，測量負責(zé)人應(yīng)根據(jù)樁位情況，編制施工復(fù)測方案，報項目部總工程師批準后執(zhí)行。測量組負責(zé)人從事測量工作時間應(yīng)不少于 3 年。 第四十 三 條 施工組織設(shè)計的 實施效果評價和存檔 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案實施完成后，編制單位應(yīng)組織參與施工的主要人員 進行實施效果評價，寫出評價報告并報上級單位總工程師簽字認可后交上級單位技術(shù)管理部門存檔，以便后續(xù)類似工程參考。 按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計由原編制責(zé)任單位負責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。各級技術(shù)管理部門應(yīng)定期檢查施工組織 設(shè)計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設(shè)計的現(xiàn)象應(yīng)及時制止。 １、 “指導(dǎo)性施工組織設(shè)計 ”只發(fā)至參加施工的各子公司和項目經(jīng)理部； “實施性施工 組織設(shè)計 ”發(fā)至 施組審查 部門、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)部門、作業(yè)隊負責(zé)人； “單位工程施工組織設(shè)計 ”和 “重難點分部分項工程施工技術(shù)方案 ”發(fā)至項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)部門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負責(zé)人、技術(shù)主 管、安全質(zhì)量管理人員等。 報審的施工組織設(shè)計 材料包括： 施工組織設(shè)計 、 確定主要施工方案的研討會紀要、本單位評審紀要 和根據(jù)評審紀要進行的修改情 況說明 、關(guān)鍵施工圖紙 (可為電子版 )、施工技術(shù)調(diào)查報告 (必要時，應(yīng)有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料 )等資料。 資源動態(tài)配置表： 1)項目組織機構(gòu)、人員職責(zé)分工表 ； 2)主要工程數(shù)量表 ； 3)主要機械設(shè)備配置表 ； 4)主要測量試驗檢測設(shè)備配置表 ； 5)主要物資及周轉(zhuǎn)材料計劃表 ； 6)主要勞動力計劃表 ； 7)資金使用計劃表 。 重難點分部分項工程 施工 技術(shù)方案，由項目總工程師牽頭，負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)負責(zé)人組織編制，上 一 級技術(shù)部門予以協(xié)助 ， 上 一 級總工程師 批準執(zhí)行 。 由 總 承包公司、項目 指揮部 、 BT 或 BOT 項目部總工 程師牽頭， 相關(guān) 技術(shù)管理部門負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計 ，集團總工辦組織不少于 5名 專家進行論證審查，集團總工 程師 審批，并報業(yè)主及監(jiān)理批準執(zhí)行。工程造價在兩億元以上，或集團經(jīng)營戰(zhàn)略需要，或該項目為集團未進入領(lǐng)域，應(yīng)邀請相關(guān) 知名 專家指導(dǎo)編制。 第三十 二 條 審核文件的處理 所有設(shè)計文件與圖紙經(jīng)審核確認有效可以使用的 。 第三十一條 審核內(nèi)容 設(shè)計說明：閱讀掌握了解建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計原則及上級主管部門的審核意見。 第 二十九 條 審核重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關(guān)系，構(gòu)造物、特殊路基的技術(shù)安全要求及其設(shè)計圖紙與施工方案的正確性；工程數(shù)量；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性；大臨工程設(shè)計等。審核工作應(yīng)與其準施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握確性、完整性 、可實施性 。 第二十 五 條 施工技術(shù)調(diào)查報告的編制在調(diào)查結(jié)束后一周之內(nèi)完成，報主管領(lǐng)導(dǎo) 審批。 第二十 三 條 施工技術(shù)調(diào)查內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程特點、復(fù)雜程度及調(diào)查階段的不同，參照下列內(nèi)容予以增減取舍。 1 負責(zé)編制年度 項目試驗 工作計劃和要點以及試驗檢測經(jīng)費計劃。 1 負責(zé)試驗資料和有關(guān)工程竣工驗收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計工作， 確保試驗資料的真實和完整， 并按要求上報。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量 事故的調(diào)查分析。負責(zé)對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進行檢測。項目試驗負責(zé)人是項目試驗工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項目總工程師領(lǐng)導(dǎo) 。協(xié)助做好整個工程的責(zé)任成本分析，參與工程項目 的 調(diào)概索 賠工作。負責(zé)竣工資料的收集、整理、編寫和匯總，按照竣工資料編制辦法的要求，對竣工資料 進行全面自驗，并對自驗中出現(xiàn)的問題進行修正完善。在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織新技術(shù)、新工藝 、 新材料、 新設(shè)備的推廣和應(yīng)用，積極應(yīng)用企業(yè)的工法、科研成果、作業(yè)指導(dǎo)書。配合做好各項工程的 “驗評、中間驗收和質(zhì)量評定 ”，參加工程安全、質(zhì)量事故的分析。按照項目經(jīng)理部特殊過程 監(jiān)管 制度，及時安排技術(shù)人員參加監(jiān)管 工作 ，收集 監(jiān)管 記錄。嚴格執(zhí)行測量復(fù)核制度，組織做好施工測量和放樣。協(xié)助預(yù)算人員根據(jù)施工調(diào)查的資 料對整個標段的造價進行重新分析，編制施工前的責(zé)任成本，預(yù)測本項工程 的 盈虧情況。具體負責(zé)做好工程交接樁工作，并組織測量技術(shù)人員做好全線的貫通復(fù)測、控制測量、 加密 樁以及中線、水平的 測量 工作。配合 項目 總工程師與建設(shè)、設(shè)計單位建立工作聯(lián)絡(luò)機制，盡早獲得工程施工所需的設(shè)計文件、資料、標準圖和定型圖。 第十八條 項目工程技術(shù)部技術(shù)工作職責(zé) 項目工程部長是項目經(jīng)理部 施工 技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者，受項目總 工程師領(lǐng)導(dǎo)。 2明確項目技術(shù)資料管理程序，完善技術(shù)資料的形成和管理辦法，督促工程技術(shù)人員及時填報各項技術(shù)資料，采取措施確保項目技術(shù)資料的真實和完整。 2 制定項目的竣工文件編制、管理辦法，按照 “誰施工，誰負責(zé) ”和與施工同步的原則，定期檢查各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報質(zhì)量情況。支持專職安全、質(zhì)量監(jiān)察 (檢查 )人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進的質(zhì)量檢測手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，深入現(xiàn)場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象進 行制止。主持質(zhì)量事故分析會，提出處理意見。參與合同管理。根據(jù)設(shè)計變更手續(xù)，指定專人負責(zé)設(shè)計變更基礎(chǔ)資料的編制工作，審查設(shè)計變更方案，建立設(shè)計變更臺帳。組織試驗人員學(xué)習(xí)新的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、試驗方法及試驗業(yè)務(wù)知識。指導(dǎo)做好其他綜合性技術(shù)交底，重點、難 點、復(fù)雜部位的技術(shù)交底，作業(yè)層技術(shù)交底等工作。施工組織設(shè)計和重點單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)組織專門的技術(shù)交底。建立儀器的標定、不定期自檢制度 和計劃 。組織施工復(fù)測和施工控制測量 ，并 組織制定測量方案，審定測設(shè)成果，對測量成果負總責(zé)。 匯總調(diào)查資料，組織施工調(diào)查報告的編寫。 對設(shè)計文件的審核質(zhì)量負主要責(zé)任。 1 積極和項目技術(shù)人員進行溝通、交流，幫助解決技術(shù)人員生 活、工 作中的困難，穩(wěn)定項目技術(shù) 人員 隊伍。 積極做好科技創(chuàng)新和對四新成果的開發(fā)應(yīng)用工作。 與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理 （咨詢）等 單位建立工作聯(lián)絡(luò)機制， 及時 索要工程施工所需的設(shè)計文件、技術(shù)資料 等 ，并認真進行優(yōu)化。按照一體化管理體系文件的要求，建立本項目的 技術(shù) 管理文件并組織實施 。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其實施。 1 參與有關(guān)新的材料、工藝、結(jié)構(gòu)及其檢測方法試驗研究，推廣 混凝土 “雙摻 ”等先進技術(shù)。負責(zé)對本單位試驗檢測人員上崗資質(zhì)進行管理，協(xié)助做好試驗檢測人員的培訓(xùn)工作，建立本單位試驗檢測人員臺帳和個人技術(shù)檔案。 負責(zé)施工現(xiàn)場試驗機構(gòu)籌建工作，作為主要責(zé)任單位，對施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置 (包括人員、設(shè)備等 )進行 確認和驗收。 第十六條 子公司試驗檢測技術(shù)工作職責(zé) 子公司試驗檢測管理部門是本單位試驗檢測工作的管理中心和試驗檢測技術(shù)的咨詢服務(wù)機構(gòu)，在本單位總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位試驗檢測業(yè)務(wù)進行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢 指導(dǎo) 。 1 負責(zé)組織或指導(dǎo)辦理工程項目的設(shè)計變更 工作 。 1 指導(dǎo)監(jiān)督所屬 項目經(jīng)理部接收、購置、分發(fā)使用工程所需設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等技術(shù)標準以及有關(guān)標準圖、通用圖、定型圖，掌握其有效性。 參加工程質(zhì)量、安全、機械事故的調(diào)查分析處理會議，提出改進措施。 組織、參加、協(xié)助主持重要的技術(shù)工作會議，研究解決重大技術(shù)難題；關(guān)注國內(nèi)、外施工技術(shù)的發(fā)展 情況 ，研究、消化、吸收新技術(shù)、新工藝，做好技術(shù)儲備工作。 正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令；負責(zé)組