德魯克的最后忠告(編輯修改稿)
2025-06-20 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 真正的創(chuàng)新應該是徹底改變客戶的期望。 ? 如果你不懂得創(chuàng)新，就不懂得商業(yè) ? 如果不能拋棄所有事情，那么你將陷入混亂狀態(tài)； 但也不能守住所有事情，否則你將無法生存下去 19 創(chuàng)新的 4個基本問題 20 你必須放棄什么來為創(chuàng)新創(chuàng)造更大的空間？ ? 如果你今天還沒有進入這一業(yè)務領域，你會投入資源來爭取進入嗎？ ? 哪些潛在的假設可能會阻礙你的經(jīng)營實踐和創(chuàng)造性思維？ ? 那些有才能的人是否被給予了創(chuàng)新的機會？他們是否僅僅在解決以往的問題和生產(chǎn)傳統(tǒng)的產(chǎn)品？ 21 你是否在有系統(tǒng)的尋找機會？ ? 你是否在不斷地尋找機會？你的生存發(fā)展是否取決于這一點？ ? 你是否在關注一下 7個關鍵的機會來源？ – 意外 – 時間或地理因素造成的行業(yè)和市場的不均衡 – 作業(yè)流程的脆弱性 – 行業(yè)與市場的不匹配 – 人口統(tǒng)計特征的變化 – 觀念和偏好的變化引起的購買習慣的改變 – 新知識 22 你是否用一種規(guī)范化的流程來將創(chuàng)意轉化到實踐中去？ ? 你是否進行有效的頭腦風暴？各種創(chuàng)意是否攤到桌面上來公開討論？ ? 你使創(chuàng)意和機會相匹配了嗎？ – 創(chuàng)意目標是否有足夠的高度？ – 創(chuàng)意是否符合現(xiàn)實與可行性？ ? 你是否根據(jù)市場的反饋意見來驗證和改進你的創(chuàng)意？ ? 你是否通過合理分配資源，逐個創(chuàng)造新的客戶、以及利用外部的“晴雨表”來監(jiān)控進程等這些方式來達成目標？ 23 你的創(chuàng)新戰(zhàn)略是否能夠很好地配合業(yè)務戰(zhàn)略？ ? 1。在確定新市場時，企業(yè)的目標定位是什么？其經(jīng)營的范圍是什么？ ? 2。企業(yè)的機遇組合如何與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配？ ? 3。你給準備奮力一搏的業(yè)務領域配置資源了嗎？ 24 結論 ? 寧靜革命縮短了創(chuàng)新的時間，必須經(jīng)常而又迅速的放棄某些業(yè)務。這個過程中需要考慮的不僅是產(chǎn)品本身，而是業(yè)務的所有方面。 ? 機遇的 7大來源每一項都包含了信息、地理和聯(lián)系的因素，需要把各個行業(yè)和來源的有關消費者的認知信息進行整合 ? 過程的力量（整合關鍵資源、周詳?shù)臎Q策、資源的分配），在當今社會變得尤為重要。 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略就是建立相互之間的關系以及尋找空白市場領域，而不是一個接一個地推出更多的產(chǎn)品。 25 合作與協(xié)調(diào) 26 引子 ? 要滿足客戶需求，必須遵循 2條原則 27 合作與協(xié)調(diào)的 3個問題 28 合作的目標是什么？ ? 傳統(tǒng)商業(yè)模式的缺點是什么？ ? 傳統(tǒng)商業(yè)模式?jīng)]有滿足哪些需要？ ? 合作型商業(yè)模式有什么優(yōu)勢？ 29 應該如何構建合作？ ? 企業(yè)的前廳是什么？企業(yè)最擅長什么？ ? 哪些組織和個體在滿足客戶需求的其他業(yè)務活動上做得最好？誰能最好地輔助你的前廳？ ? 如何整合這些能力來滿足客戶的需求？ 30 如何使合作快捷、低成本并且井然有序？ ? 1。建立動態(tài)業(yè)務計劃 ? 2。構建迅速決策的交流溝通機制 –精心設計的交流溝通機制 –快速有效的決策機制 ? 3。監(jiān)控按預定目標進行測評的過程 31 總結
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