【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理、安全專職人員、特殊工種及其他本項(xiàng)目 從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，形成材料，上報(bào) 監(jiān)理部（處） 。 7． 項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師、特殊工種及其他安全從業(yè)人員必須持證上崗，相關(guān)證件報(bào) 監(jiān)理部（處） 備案。 8． 在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前，必須對(duì)所有從業(yè)人員層層進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底必須 經(jīng) 交底人和被交底人的簽字。 9． 施工總包單位應(yīng)定期組織安全檢查 ，每月至少兩次 ，安全檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)施工情況，結(jié)合（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點(diǎn)制定，報(bào) 監(jiān)理部（處） 審核后執(zhí)行。 10． 施工總包單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別情況，對(duì)施工 第 9 頁 共 20 頁 中存在的安全隱患隨時(shí)進(jìn)行檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患立 即下發(fā)安全整改通知書限期整改，并落實(shí)整改情況，形成書面材料。隱患整改程序必須閉合。 11． 進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，合格方可使用，做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)，報(bào) 監(jiān)理部（處）備案。密切關(guān)注施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)情況，所有施工機(jī)具應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修，形成保養(yǎng)、維修記錄。 12． 施工總包單位應(yīng)制訂全面的切實(shí)可行的險(xiǎn)情及緊急情況反應(yīng)預(yù)案和事故處理程序，監(jiān)理審核后報(bào)項(xiàng)目辦和當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門。一旦發(fā)生安全事故，施工總包單位須嚴(yán)格按國家、 部門、青島市 有關(guān)規(guī)定實(shí)施救援、報(bào)告和處理。 13． 當(dāng)確需實(shí)行工程分包 ，除按有關(guān)規(guī)定辦理分包手續(xù)外，還應(yīng)與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。 施工 總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)分包工程的施工安全負(fù)責(zé)，并接受總包單位的統(tǒng)一管理。 14． 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置要符合安全、文明生產(chǎn)的要求。要有安全可靠的內(nèi)外圍欄，有醒目的安全警志牌、安全標(biāo)語。主要的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)牌、 施 工網(wǎng)絡(luò)圖、安全生產(chǎn)保證體系等要上墻或懸掛在醒目處。 具體 執(zhí)行 城投路橋 公司下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》。 ㈣ 內(nèi)業(yè) 管理 第 10 頁 共 20 頁 1． 按規(guī)定 時(shí)限 報(bào) 送城投路橋公司和上級(jí)有關(guān)部門要求上報(bào)的各類 資料 ，上報(bào) 材料 程序應(yīng)符合要求 ，并 真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。 2． 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作必須設(shè) 專職 計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)員 ， 按規(guī)定 程序、 格式和時(shí)限上報(bào) 日、月、季度 、年度 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。 上報(bào)時(shí)限按下列規(guī)定進(jìn)行：① 接到設(shè)計(jì)文件后 20 日內(nèi)上報(bào) 總計(jì)施工計(jì)劃；②每年 12月 10 日前提報(bào)年度 報(bào)表 ；③每月 20 日前提報(bào) 月度報(bào)表 ；④ 每周三報(bào)周報(bào)；⑤每日 8： 30 分前報(bào)日?qǐng)?bào) 。 3． 施工總包單位在接到施工圖紙后 28 天內(nèi)完成 圖紙 工程量的 復(fù)核 ，并將復(fù)核結(jié)果 報(bào) 監(jiān)理部（處） ，經(jīng) 監(jiān)理部（處） 審核無誤報(bào)項(xiàng)目辦。 4． 計(jì)量支付工作設(shè)專職計(jì)量員， 于每月 15 日前上報(bào)月度計(jì)量資料 到 監(jiān)理部（處） ， 監(jiān)理部（處） 在審核完畢后于每月 20 日前上報(bào)項(xiàng)目辦。 計(jì)量資料必須 準(zhǔn)確、齊全 。 5． 應(yīng)建立 工程 形象進(jìn)度圖，標(biāo)注及時(shí) 、 準(zhǔn)確。 6． 內(nèi)業(yè)資料整理、存檔必須規(guī)范、合理。 具體執(zhí)行國家有關(guān)檔案管理規(guī)定。 7． 對(duì) 項(xiàng)目辦 、 監(jiān)理部（處） 的各種通知、指令等必須及時(shí)、嚴(yán)格的執(zhí)行，及時(shí)回復(fù)。 8． 主要人員必須常駐工地 （每月不少于 25 天）。 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工離開工地，必須辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，報(bào) 監(jiān)理部（處） 審核，經(jīng)項(xiàng)目辦批準(zhǔn)后方可離開 ，假期結(jié)束后及時(shí)銷假 。 四、 考核細(xì) 則 第 11 頁 共 20 頁 考核細(xì)則 分質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)及文明環(huán)保、 內(nèi)業(yè) 管理等四大部分， 同工作標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)。 實(shí)行日常管理考核、月度匯總 公布、季度及年終獎(jiǎng)勵(lì) 的管理方式。每月管理分?jǐn)?shù)滿分為1000 分，各部分分值如下：質(zhì)量管理 400 分、進(jìn)度管理 200 分、安全生產(chǎn)及文明環(huán)保 300 分、 內(nèi)業(yè) 管理 100 分， 以 扣分的方式計(jì)算得分?？鄯猪?xiàng)未按時(shí)限整改完畢或再次出現(xiàn)同樣問題時(shí)，扣分值按照標(biāo)準(zhǔn)加倍計(jì)算。 ㈠ 質(zhì)量管理 （ 400 分） 1．管理體系 違反 相應(yīng) 工作標(biāo)準(zhǔn) ，管理體系 不完善 的， 每項(xiàng) 次 扣 4 分 ； 缺項(xiàng)的， 每 項(xiàng) 次 扣 10分 。 2．技術(shù)管理 （ 1） 違反 相應(yīng) 工作標(biāo)準(zhǔn)， 未按時(shí)上報(bào) 《總體施工組織設(shè)計(jì)》的 ， 每 天 扣 4 分 （不足 1 天按 1 天計(jì)，下同） ， 同時(shí) 監(jiān)理不予下達(dá)開工令 ； 未按時(shí)上報(bào) 《 開工報(bào)告 》 、 《專項(xiàng)施工方案》 的，每 天 扣 2分 ，未經(jīng)批復(fù)擅自開工的，勒令停工，每次扣 10 分 。 （ 2） 違反相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn) ， 重大施工方案或重要施工工藝未經(jīng)批復(fù)擅自采用的，每次扣 20 分 。 （ 3） 違反相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn) ， 收到施工圖 紙 后未履行圖紙會(huì)審程序 或圖紙存在明顯錯(cuò)誤未能發(fā)現(xiàn)的 ，每 項(xiàng) 次扣 2 分。 （ 4） 違反相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn) ， 未按圖施工或 發(fā)生 變更未 經(jīng) 批復(fù)擅自施工的，每次扣 10 分。 第 12 頁 共 20 頁 （ 5） 違反相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn) ， 未進(jìn)行 層層 技術(shù)交底或交底內(nèi)容不齊全 、簽字手續(xù)不完善 的，每 項(xiàng)次 扣 4 分。 （ 6） 違反相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn) ， 未能及時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議， 每缺少一次 扣 10分 。 （ 7） 違反相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn) ，項(xiàng)目 主要 技術(shù)、 管理人員 未持證上崗的