步步高超市營銷計劃書(編輯修改稿)
2025-06-20 06:42 本頁面
【文章內容簡介】 略，其節(jié)約成本主要圍繞集約化中央采購，優(yōu) 化物流配送，精簡行政費用三個方面展開。 其次是家樂福的差異化運營戰(zhàn)略，即根據不同的競爭環(huán)境給予店面最大的運營權利。 最后是易初蓮花超市的自有品牌運營戰(zhàn)略。因此步步高選擇“農村包圍城市”縣域選址，低端客戶切入市場，“超市 +百貨”的創(chuàng)新運營業(yè)態(tài)三個方面展開反擊。 品牌效應；流動資金充足；良好的的商業(yè)資信；政府的扶持。公司的多業(yè)態(tài)經營取得成功，而這些經驗特別是在開設特大型綜合超市方面的經驗在省內的連鎖超市的中是沒有的，這些經驗為公司在市場定位、市場競爭、市場擴張方面創(chuàng)造了條件 。 . 管理不規(guī)范，在采購渠道上出現多頭采購的現象，沒有完全實現統(tǒng)一采購、配送的原則，提高公司的經營成本 。 規(guī)模經濟優(yōu)勢沒有有效發(fā)揮 。 經營成本偏高 . 政治穩(wěn)定，政策更寬松， 法律更加完善 ；基礎設施、物流業(yè)發(fā)展迅速，信息與網絡技術進一步發(fā)展；國家經濟健康運行，消費需求大；傳統(tǒng)的零售業(yè)特別是國有百貨商店由于經營不善和新興零售業(yè)態(tài)的沖擊而出現經營危機。 各地區(qū)消費者的差異性導致運營的風險性加大；現有的
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