怎樣成為一位頂尖的企業(yè)干部(編輯修改稿)
2025-06-20 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?(三 )運用組織的能力 : ?( 主動尋求部屬的困難 ) ?～選用適當(dāng)?shù)娜巳プ?, 並設(shè)法激勵 他盡力而為並造就令部屬專心工作的良好環(huán)境 。 ?(四 )傳達意見的能力 : ? (即時而詳細地傳到所有的部門或人員 ) ?～包含說服力 、 影響力與連絡(luò)能力不能空心提案或不瞭解全盤而下決策 , 應(yīng)站在上司立場先考量問題核心 , 並站在部屬立場使他人容易工作 , 因為 「 說服 」 原本就是 「 情報的競爭 」 。 ? (五 )激發(fā)部屬的能力 : (使部屬發(fā)揮潛能 )～ ? 。 ? 多問題 。 ? 、 少責(zé)難 。 ? (六 )培養(yǎng)部屬的能力 : (擁有多大的耐心正決定了其間的成敗 )~ ? 。 ? 。 ? 。 ? 則 , 但不可以耳提面命地教給他工作的方法 。 ? ? 。 ? ,要有時限性 ， 有人求教就給他指點不教予工作方法 , 志在玉不琢不成器 ， 絕不越俎代庖 。 ? 「 五成工作 , 五作培育 」 原則 。 ? (七 )自我革新的能力 : (唯有自己才能發(fā)展自己 ) ? 。 ? 。 ? , 絕不畏難退避 。 ? , 以加深自信心。 ? 、探 索 未來的新境界。 ? , 引為戒鑑
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